6.2 Стратегический анализ Методика проведения стратегического анализа деятельности фирмы и выбор направлений и путей ее совершенствования.

Анализ стратегической деятельности любой фирмы концентрируется на следующих вопросах:

1. Насколько эффективна действующая конкурентная стратегия?

2. Действительно ли фирма тратит максимальные средства на самые необходимые виды деятельности в ходящие в цепочку создания ценности для потребителя?

3. Как выглядит фирма с точки зрения масштаба, конкурентного облика и целей организации?

4. На сколько активы фирмы соответствуют стратегическим целям фирмы?

5. Каковы инновационные риски деятельности фирмы?

6. В чем сила и слабость фирмы, какие у нее есть возможности и что представляет для нее угрозу?

7. На сколько благоприятно дальнее внешнее окружение фирмы?

8. Где сегодня находится фирмы по сравнению с конкурентами?

9. С какими стратегическими проблемами сталкивается фирма?

О том, как провести стратегический анализ фирмы можно прочитать в этом методическом пособии.

Методика данного анализа включает:

1. Проектирование и анализ цепочки ценности.

3. Определение масштаба бизнеса.

4. Анализ конкурентного облика организации.

5. Анализ цели организации.

8. Оценка устойчивости и риска инновационной деятельности фирмы

9. Проведение SWOT - анализа.

6.2.1 Проектирование и анализ цепочки ценности

Цепочку ценностей инновационной фирмы представлена на рисунке 6.2.

Примерная цепочка ценностей торговой компании:		Примерная цепочка ценностей производственной компании:
Основные виды деятельности фирмы: Закупки Продажи Маркетинг Управление персоналом Дополнительные виды деятельности: Технологическое развитие Строительство Совершенствование документооборота		Основные виды деятельности фирмы: Закупки Производство Сбыт Технологическое развитие Дополнительные виды деятельности: Маркетинг Управление персоналом Продажи

Рисунок 6.2 – Цепочка ценностей инновационной фирмы

Каждый вид деятельности в этой цепочке связан с затратами и связывает в свою очередь активы. Задача заключается в том, чтобы оценить издержки по видам деятельности и сопоставить их с аналогичными издержками конкурентов.

Для анализа цепочки ценностей, необходимо спроектировать тот набор взаимосвязанных видов деятельности фирмы от первичных операций до конечных, которые организация выполняет сама и во взаимодействии со своими поставщиками, заказчиками и партнерами.

Для этого выделить два основных компонента: 1) Непосредственное проектирование цепочки ценностей и 2) Проектирование вспомогательных видов деятельности.

Ряд видов деятельности организация иногда передает на аусорсинг, какие виды деятельности компании можно передать на аутсорсинг укажите и поясните.

Число основных видов деятельности компании не должно превышать 5-7 направлений.

Результаты построения цепочки ценностей организации представляется в виде таблицы (пример оформленной цепочки ценности представлен в таблице 6.11) с последующими пояснениями для раскрытия ее содержания после таблицы.

Таблица 6.11 – Анализ цепочки ценности организации «Antlers & hoofs ltd» и ее конкурентов

Виды деятельности:	Затраты фирмы на каждое звено цепочки ценности (тыс.руб/мес)
	Фирма «А&H»	Фирма конкурент «Б»	Фирма конкурент «С»
1. Формирование портфеля новшеств	588	590	630
2. Формирование портфеля инноваций	776	780	886
3. Ресурсное обеспечение	294	300	310
4. Проведение НИОКР	45,96	55,15	41,36
5. Техническая подготовка производства.	114,91	137,89	103,42
6. Производство новшеств	5038	5040	5039
7. Маркетинг	114	137	103

Вспомогательные виды деятельности.	Затраты фирмы на каждое звено цепочки ценности. (тыс.руб/мес)
	Фирма «А&H»	Фирма конкурент «Б»	Фирма конкурент «С»
1. Закупки	147	117	176
2. Управление персоналом.	229	183	275
3. Технологическое развитие.	1574	1259	1889