- •Москва 2014
- •1 Общие положения
- •2 Выбор темы бакалаврской работы
- •2.1 Тематика бакалаврских работ
- •2.2 Руководство бакалаврскими работами
- •3 Требования к бакалаврской работе
- •3.1 Структура бакалаврской работы
- •3.2 Оформление бакалаврской работы
- •3.2.1 Титульный лист бакалаврской работы
- •3.2.2 Задание на выполнение бакалаврской работы1
- •3.2.3 Содержание бакалаврской работы
- •3.2.4 Общие положения по правилам оформления вкр
- •3.2.5 Введение к бакалаврской работе
- •3.2.6 Построение текста
- •3.2.7 Заключение в бакалаврской работе
- •3.2.8 Список использованных источников бакалаврской работы
- •3.2.9 Приложения к бакалаврской работе
- •3.2.10 Обозначения в тексте
- •3.2.11 Иллюстрации1
- •3.2.12 Формулы1
- •3.2.13 Таблицы2
- •4 Порядок защиты бакалаврской работы в гак для защиты бакалаврской работы представляются следующие документы:
- •5 Обзорный раздел
- •Содержание раздела
- •5.1 Сущность и направления инновационной деятельности организации
- •Основные сведения об организации и ее хозяйственной деятельности
- •5.1.2 Система управления организацией
- •5.1.3 Основные характеристики продукции и/или услуги организации
- •Особенности инновационной деятельности организации
- •5.2 Описание внешней среды организации и ее особенностей
- •5.2.1 Характеристика и анализ отрасли, к которой принадлежит организация
- •5.2.2 Оценка рыночной среды
- •5.2.3 Характеристика агентов рыночной конъюнктуры
- •5.3 Особенности развития инновационной деятельности отрасли
- •6 Аналитический раздел
- •6.1 Финансовый анализ
- •6.1.1 Предварительный обзор финансово-экономического положения предприятия
- •Выявление неблагополучных статей отчетности
- •6.1.2 Оценка имущественного положения
- •Коэффициенты финансовой ликвидности и платежеспособности
- •Типы финансовой устойчивости предприятия
- •6.1.4 Анализ деловой активности предприятия
- •6.1.5 Анализ рентабельности предприятия
- •6.2 Стратегический анализ Методика проведения стратегического анализа деятельности фирмы и выбор направлений и путей ее совершенствования.
- •6.2.1 Проектирование и анализ цепочки ценности
- •6.2.2. Определение масштаба бизнеса.
- •6.2.3 Анализ конкурентного облика организации
- •Сделайте письменное заключение по результатам Вашего анализа.
- •6.2.4 Анализ цели организации
- •6.2.5 Оценка устойчивости и риска инновационной деятельности фирмы
- •6.2.6 Проведение swot - анализа
- •7 Специальный раздел.
- •8 Организационно-экономический раздел
- •8.1 Планирование мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности
- •8.2 Расчет эффективности проекта
- •8.2.1 Отчет о движении денежных средств (Кэш-фло)
- •8.2.2 Определение точки безубыточности (порога рентабельности)
- •8.2.3 Расчет показателей экономической эффективности
- •Приложение 1 Характеристика выпускной квалификационной работы, оцениваемая Государственной аттестационной комиссией
- •Приложение 2 График подготовки бакалаврской работы
- •Приложение 3
- •Приложение 4
- •Приложение 5
- •Приложение 6
- •Приложение 7
- •Приложение 8
- •Приложение 9
- •Приложение 10
- •Список использованных источников
- •Приложение 11.1 отзыв руководителя бакалаврской работы
- •Руководитель __________________/___________________/
- •Краткие указания по оформлению и содержанию отзыва
- •Приложение 11.3 Структура Отзыва на бакалаврскую работу
- •Оценка выпускной квалификационной работы
- •Справка
- •Приложение 16 Справка-допуск
5.1.3 Основные характеристики продукции и/или услуги организации
Этот раздел ДП должен содержать описание продукта и/или услуги организации с указанием их конкурентных преимуществ и недостатков.
Описание продукции предполагает рассмотрение:
Ассортимента (ассортиментных групп) продукции и/или услуг.
Наименование предприятия-изготовителя (в случае посреднической деятельности).
Назначение продукции/услуги.
Патентная защищенность (лицензии, патенты, авторские права, торговые марки).
Отличительные особенности и факторы привлекательности товара (ценность, цена, качество, экологичность, имидж, марка, упаковка, срок службы).
Показатели качества (долговечность, надежность, безопасность, эргономичность и др.). Указывается наличие сертификации продукции/услуги.
Экономические показатели (цена, себестоимость и стоимости продаж)
Этап жизненного цикла товара (создание, внедрение на рынок, экспансия (рост), зрелость, упадок).
Вид жизненного цикла товара (традиционный, бум, увеличение, продолжительное увеличение, сезонность или мода, возобновление, провал).
Основные направления совершенствования продукции.
Рекомендации. 1. В ДП, объектом исследования которых выступают организации с большим товарным ассортиментом, практически невозможно детально описать каждый отдельный продукт или услугу. Важно адекватно отразить доминирующую часть программы, объясняющую, по крайней мере, 80% выручки от реализации. Менее значительным продуктовым группам может быть уделено меньше внимания.
2. Одним из ключевых положений этого раздела является жизненный цикл каждой продуктовой группы, и ее вклад в формирование прибыли. На результатах этих данных могут основываться дальнейшие решения о прекращении производства продукции, инвестициях в разработку новой продукции, проведении мероприятий по снижению издержек производства путем его модернизации или совершенствования технологических процессов1.
Особенности инновационной деятельности организации
В этой части раздела можно привести краткую хронологию возникновения и развития организации2, а также перечень основных факторов, существенно повлиявших на ее деятельность с момента основания (например, изменение организационно-правовой формы; выделение из другого, более крупного предприятия; объединение с другим предприятием и др.)
Здесь можно выделить и факторы, негативно сказавшиеся на развитии организации (например, вынужденные длительные простои из-за отсутствия сырья или по другим причинам; потребность в финансовой помощи; санкции, налагавшиеся государственными или местными органами, судами и т.д.).
В целом динамика развития может быть продемонстрирована в виде изменений ключевых показателей организации, таких как:
объем продаж;
объем выручки;
объем чистой прибыли
и др.
Рекомендации. 1. Для более детального анализа с целью определения основных тенденций развития и дальнейшей разработки стратегических альтернатив основные показатели рекомендуется представлять в динамике (за анализируемый период) и изображать в графическом виде.
2. В зависимость от предмета исследования ДП особое внимание в данном разделе может быть уделено особенностям товарной, ценовой, сбытовой, сервисной или кредитной политике организации.