- •Содержание:
- •Введение
- •1. Сущность инновационного менеджмента
- •1.1. Основные понятия
- •1.2. Инновационный процесс
- •1.3. Классификация инноваций
- •2. Инновационная стратегия
- •3. Разработка и внедрение новой продукции
- •3.1. Понятие «нового продукта»
- •3.2. Этапы выведения нового продукта на рынок
- •3.2.1. Этап генерации идей
- •3.2.2. Отбор идей
- •3.2.3. Разработка замысла и его проверка
- •3.2.4. Этап экономического анализа.
- •3.2.5. Разработка товара
- •3.2.6. Пробный маркетинг
- •3.2.7. Коммерческая реализация товара
- •4. Экспертиза инновационных проектов
- •4.1. Задачи и основные приемы
- •4.2. Методы отбора инновационных проектов
- •2. Финансовые критерии
- •4. Производственные критерии
- •5. Эффективность инновационного проекта
- •5.1. Общая экономическая эффективность инноваций
- •5.2.Характеристика результатов инновационной деятельности
- •5.3. Выход на рынок технологий как результат инновационной деятельности
- •7. Становление интенсивной технологии разработки новшеств
- •Заключение
- •Список использованных источников
Заключение
Особенностью современного этапа развития инновационной деятельности является образование в крупнейших фирмах единых научно-технический комплексов, объединяющих в единый процесс исследование и производство. Это предполагает наличие тесной связи всех этапов цикла «наука-производство". Создание целостных научно-производственно-сбытовых систем объективно закономерно, обусловлено научно-техническим прогрессом и потребностями рыночной ориентации фирмы.
В 80-е годы в инновационной политике крупных фирм отчетливо проявилась тенденция к переориентации направленности научно-технической и производственно-сбытовой деятельности. Она выражалась прежде всего в стремлении к повышению в ассортименте выпускаемой продукции удельного веса новых наукоемких изделий, сбыт которых ведет к расширению сопутствующих технических услуг: инжиниринговых, лизинговых, консультационных и др. С другой стороны, отмечается стремление к снижению издержек производства традиционной продукции.
Особенно заметно эти тенденции проявляются в инновационном менеджменте у американских машиностроительных ТНК, которые концентрируют свои усилия на разработке и производстве продукции высокой технической сложности (радиоэлектронная техника, особенно ЭВМ и микропроцессоры, авиакосмическая техника, энергетическое оборудование, средства автоматизации и др.). Они стремятся за счет монополизации выпуска таких изделий обеспечить быструю амортизацию капитала и сохранить лидерство в определенных секторах рынка машин и оборудования. Одновременно они стремятся к значительному снижению издержек производства в традиционных отраслях машиностроения в целях повышения их конкурентоспособности.
Список использованных источников
Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. М.:- Банки и биржи, 1997.
Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management: учебник для студентов вузов по специальности и направлению “менеджмент”. - М.:- Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998
Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: - Ростинтэр, 1996
Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.:- Прогресс, 1988
Скамай Л. Риски в инновационном предпринимательстве. // РИСК. №5-6, 1998
Донцова Л.В. Инновационная деятельность: состояние, необходимость государственной поддержки, налоговое стимулирование. //Менеджмент за рубежом. №3, 1998
Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. М., 1994
0