- •«Планирование на предприятии машиностроения» лекции
- •1. Понятие, задачи и методы планирования.
- •2. Нормативная и информационная база
- •3. Организация планирования на предприятии
- •4. Планирование организационно-технического развития предприятия
- •5. Планирование производства и реализация продукции
- •6. Планирование производственной мощности цехов
- •7. Планирование основных производственных фондов. Показатели использования основных фондов
- •8. Планирование оплаты труда и кадрового обеспечения
- •9. Планирование материально-технического обеспечения производства
- •Контрольные вопросы
- •10. Планирование издержек производства, прибыли и рентабельности
- •Планирование снижения себестоимости продукции по технико-экономическим факторам
- •11. Планирование социального развития предприятия
- •12. Финансовый план
2. Нормативная и информационная база
планирования. Плановые расчеты и показатели
В современной планово-экономической литературе единого общепризнанного понятия о нормативах и нормах применительно к условиям рынка пока не выработано. Поэтому ученые по-разному интерпретируют понятия этих экономических категорий.
Норматив - это эталон расхода различных ресурсов на производство единицы продукции, значение которого должно соответствовать достигнутому уровню развития рыночных отношений при полной степени использования техники, передовой технологии, прогрессивной организации производства и требуемой квалификации персонала [28].
Норматив - это относительный показатель, характеризующий степень использования ресурсов, либо устанавливающий величину параметров, регламентирующих и определяющих плановые задания в процентах [9].
Норма - это научно обоснованная величина расхода тех или иных экономических ресурсов в конкретных производственно-технических условиях [7, 9, 10].
Норма - это максимально допустимый расход материалов, топлива, энергии, а также затрат живого труда на изготовление единицы продукции заданного качества [7, 9].
Плановые нормы (нормативы) определяются по формуле:
Нпл = Нбаз* Иотр,
где Нпл-норма (норматив) плановая;
Нбаз- норма (норматив) базовая;
Иотр - изменение нормы (норматива) в результате внедрения мероприятий плана организационного развития в плановом периоде.
Первичными источниками информации, необходимой для разработки норм и нормативов, служит техническая документация: карты технологических процессов, чертежи и другие технические документы.
С практических позиций всякие нормы и нормативы являются исходными величинами и показателями, применяемыми при планировании и оценке различных видов деятельности, выполняемых работ и услуг.
Разнообразные нормы и нормативы служат комплексными планово-экономическими показателями, характеризующими механизм равновесия между рыночным спросом, ценами и предложением на продукцию (работы и услуги), взаимодействие между затратами и результатами, определяющими уровень свободных рыночных цен и тарифов, величину расхода трудовых, материальных, финансовых и других экономических ресурсов на производство товаров. Они образуют целую систему плановых, экономических, финансовых и иных норм и нормативов и составляют нормативную базу планирования, состоящую из ряда нормативных подсистем, сгруппированных по определенным признакам.
Многообразные нормативные материалы, применяемые в процессе планирования, можно объединить в отдельные группы по следующим классификационным признакам.
По видам ресурсов - нормативы, регулирующие величину затрат производственных ресурсов (средств производства, предметов труда, рабочей силы) на единицу производимой продукции (работ, услуг) и коэффициенты использования различных ресурсов.
По стадиям производства - нормативы запасов материалов, незавершенного производства, полуфабрикатов, комплектующих изделий и готовой продукции, величина и динамика которых характеризуют процесс превращения материальных ресурсов в готовую продукцию (работу, услугу).
По выполняемым функциям нормативы могут быть плановыми, экономическими, техническими, организационными, социальными, правовыми, трудовыми, управленческими, экологическими, финансовыми и другими.
По времени действия нормативы бывают перспективные, календарно-плановые (годовые и текущие), постоянные, условнопостоянные и временные, сезонные, разовые и т.п.
По сфере распространения выделяют нормативы межотраслевые, отраслевые, внутрипроизводственные, а также международные, государственные, республиканские (краевые, областные), региональные, муниципальные (местные) и др.
По методам установления различают научно обоснованные, расчетно-аналитические, экспериментальные, отчетно-статистические и другие нормативы.
По форме выражения различают табличные, графические и аналитические нормативы.
По степени детализации нормативы подразделяются на индивидуальные и групповые, дифференцированные и укрупненные, частные и общие, специфицированные и сводные.
По численным значениям нормы могут быть оптимальные (максимальные, минимальные), допустимые, средние.
По целевому назначению нормативы бывают расходные и технические, оценочные и технико-экономические, оперативно-производственные и календарно-плановые и т.д.
Нормы и нормативы должны соответствовать следующим требованиям современного рынка:
научная обоснованность и прогрессивность;
реальность и стабильность;
объективность и динамичность;
единство и взаимосвязь;
равнонапряженность;
доступность и удобство при использовании.
Выделяют следующие основные методы разработки норм и нормативов (по степени убывания их точности и обоснованности):
метод научного обоснования;
аналитически-расчетный метод;
аналитически-исследовательский метод;
экспериментальный (опытный) метод;
отчетно-статистический метод.
Классификация норм и нормативов представлена на рис.1:
Нормы
и нормативы затрат живого
труда
Норма
затрат времени по видам изделий и
работ;
Норма
обслуживания оборудования и рабочих
мест;
Нормы
затрат времени по полной трудоемкости;
Норматив
заработной платы на рубль продукции
или единицу продукции;
Норматив
соотношения численности отдельных
категорий работающих;
Коэффициент
выполнения норм
нормы
и
НОРМАТИВЫ
Нормы
и нормативы использования
средств
труда
Коэффициент
использования среднегодовой
производственной мощности; Нормы
съема продукции с единицы оборудования;
Коэффициент
сменности оборудования;
Норматив
установленного оборудования;
Нормы
трудоемкости ремонтных работ;
Норматив
единицы ремонтной сложности.
Нормы расхода сырья и материалов на изготовление деталей;
Нормы и нормативы расхода вспомогательных материалов для технологических целей; Нормы расхода топлива, электроэнергии, сжатого воздуха и других видов энергии на технологические цели;
Нормы расхода вспомогательных материалов на ремонтно-эксплуатационные нужды; Нормы расхода топлива, электроэнергии и других видов энергии на хозяйственно-бытовые цели (освещение, отопление и т.д.); Нормы расхода полуфабрикатов, комплектующих, поступающих со стороны; Нормы расхода инструментов (режущего, мерительного) и приспособлений; Нормативы отходов и потерь.
Нормы и нормативы движения производства
Норматив длительности цикла изготовления продукции;
Норматив размера партии запуска;
Норма производственных запасов.
Между нормами и показателями на всех предприятиях в условиях рынка существует механизм взаимодействия. Основными составляющими элементами планово-экономического механизма выступают как исходные нормы и нормативы, завершающие плановые показатели, так и весь производственный процесс, который приводит к запланированным конечным результатам. В практике рыночного планирования необходимо полнее использовать механизм взаимодействия всех плановых показателей с конечными результатами для достижения экономии ограниченных ресурсов и роста эффективности производства. Для этого необходимо, прежде всего, применять научно обоснованные нормы расхода всех производственных ресурсов (средств производства, предметов труда и рабочей силы).
На предприятиях должны быть обеспечены сбалансированность и равновесие планов по производству и реализации продукции, по материально-техническому снабжению и использованию производственных мощностей, по организации труда и оплате труда, по внедрению новой техники и инвестициям, по расходам и доходам и прочим взаимосвязанным показателям. Прогрессивные нормативы служат основой разработки всех показателей комплексного плана социально-экономического развития предприятия.
Важнейшим инструментом планирования является система показателей. Она должна обеспечить:
1)комплексность (охват всех сторон деятельности предприятия);
сводимость;
связь с национальным уровнем планирования;
реализацию всех принципов планирования.
Система показателей строится по правилу пирамиды.
Экономические показатели, система характеристик, количественно определяющих функционирование и развитие предприятия. С помощью экономических показателей в конкретных цифровых заданиях выражается вся совокупность экономических, социальных и экологических целей развития предприятия, т.е. через систему экономических показателей можно количественно «описать» стратегию или тактику развития предприятия. Система показателей позволяет реализовать систему принципов планирования: научность, пропорциональность, комплексность и другие.
Экономические показатели охватывают все уровни хозяйственной деятельности предприятия. Методической основой единства системы экономических показателей служат экономические законы и категории.
Система показателей состоит из большого количества показателей, а значит, возникает необходимость их классификации:
Стоимостные - исчисляются в денежных единицах и определяют совокупную стоимость разнородной продукции, материальные затраты. Фонды оплаты труда и т.д.
Натуральные исчисляются в физических единицах с учетом потребительских свойств продукции (тонны, литры, метры и т.п.).
Абсолютные - являются экономические показатели, непосредственно оценивающие хозяйственную деятельность и раскрывающие ее масштабы. Они исчисляются как в денежных, так и в натуральных физических единицах.
Относительные экономические показатели раскрывают качественную сторону результатов хозяйственной деятельности и определяются на основе абсолютных (производительность труда, материалоемкость, фондоотдача).
Специальные. Например, показатели, используемые для оценки организационно-технического уровня производства.
Дифференциация показателей на основные, расчетные, оценочные.
Основные показатели характеризуются как обязательные для выполнения, отражают взаимоотношения с государственными структурами и уровень достижения целей развития предприятия. Например, для цехов предприятия к основным показателям относят объем производства, номенклатуру и количество выпускаемой продукции в натуральном выражении, прибыль.
Расчетные показатели используют для обоснования основных показателей (товарная и валовая продукция, объем незавершенного производства, численность работающих, фонд оплаты труда работающих, себестоимость и другие).
Оценочные показатели отражают требования, предъявляемые к структурным подразделениям. Применяются для оценки результатов их деятельности, формирования фонда развития и фонда потребления, определения размеров премии (выполнения заданий по выпуску продукции в срок и по номенклатуре, качество продукции, производительность труда, снижение себестоимости и др.).
Планирование экономических показателей соответствует статистическим (отчетным) показателям. Они имеют единую методологическую и методическую основу исчисления, сопоставимы во времени. В системе экономических показателей статистические показатели выполняют контрольную функцию - с их помощью осуществляется глубокий анализ всех звеньев предприятия.
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
В чем сходство и отличие норм от нормативов? Поясните назначение использования норм и нормативов в планировании?
Как классифицируются существующие нормативные материалы?
Что характеризуют нормативы трудовых и материальных затрат? Приведите примеры.
Какие нормативы характеризуют эффективность использования производственных ресурсов?
Что означает прогрессивность, стабильность, равнонапряженность используемых в планировании нормативов?
В чем состоит сущность научного обоснования нормативов?
Дайте описание методов установления нормативов. Чем отличаются нормативы, разрабатываемые при разных методах?
Какая взаимосвязь существует между нормативами и плановыми показателями на предприятии?
Охарактеризуйте систему показателей внутрифирменного планирования.
