З
.docЛИСТ 1 ПРИЛОЖЕНИЯ З
Миссия, стратегическое видение, стратегия и основные цели стратегического развития Группы ГАЗ
Миссия:
Предоставление коммерческих автотранспортных решений профессиональным перевозчикам при оптимальном соотношении «стоимость владения автомобилем - его доходность».
Стратегическое видение:
Группа ГАЗ стремится стать заметным независимым игроком глобальной автомобильной промышленности в качестве производителя и поставщика решений, предлагающих наилучшее соотношение «цена - качество» на целевых рынках коммерческих автомобилей, строительно-дорожной техники и силовых агрегатов.
Используя свои преимущества текущей рыночной позиции, а также лидерство в области минимизации издержек, в сфере коммерческого автотранспорта, Группа ГАЗ будет модернизировать свой продуктовый ряд и производственные мощности, чтобы сохранить независимость и укрепить позиции в ряду мировых производителей.
Стратегия:
Используя свое текущее преимущество в сфере коммерческого автотранспорта, Группа ГАЗ будет модернизировать продуктовый ряд, производственные мощности и систему сбыта с целью сохранения независимости и укрепления позиции в ряду мировых автопроизводителей.
Основные цели стратегического развития Группы ГАЗ:
-
Завершить процесс реструктуризации с целью перехода от разрозненных производств и юридических лиц к единой компании:
-
Завершить выделение непроизводственной инфраструктуры – т.е. совокупности непроизводственных активов, служб, занятых оказанием различных консалтинговых и инжиниринговых услуг производственным подразделениям;
-
Усовершенствовать и стандартизировать систему продаж и сервисного обслуживания;
ЛИСТ 2 ПРИЛОЖЕНИЯ З
-
Создать единую для всей Группы бренд - платформу, ориентированную на корпоративные ценности;
-
Создать единую монолитную компанию с определенным внешним и внутренним восприятием;
-
Повысить прозрачность Группы ГАЗ для существующих и потенциальных партнеров и инвесторов.
Внедрить процессный подход к управлению Группой:
-
Осуществить совместно с внешними консультантами проект по созданию процессоориентированной бизнес–структуры Группы;
-
Построить основные бизнес - процессы исходя из потребностей клиентов и уровня их удовлетворенности.
Наращивать и обновлять модельный ряд:
-
Реализовать проект создания нового поколения легкого коммерческого автомобиля (ЛКА-2) с улучшенными потребительскими характеристиками;
-
Разработать и внедрить в производство новые модели автобусов, при постепенном снятии с производства устаревших моделей;
-
Создать полную линейку нового поколения дизельных двигателей, как для реализации третьим лицам, так и для и удовлетворения нужд собственного производства;
-
Рассматривать возможности расширения продуктового ряда за счет приобретения профильных производств, как в России, так и за рубежом.
Увеличить рыночную долю на внутреннем и внешнем рынках:
-
Перейти к более агрессивной маркетинговой стратегии;
-
Внедрить современные финансовые инструменты продаж;
-
Сохранить и увеличить доли рынка в ключевых сегментах: 40% в сегменте легкого коммерческого автомобиля (ЛКА); 80% - в производстве автобусов малого класса и минимум 57% - грузовых автомобилей среднего класса;
-
Повысить экспортные возможности продуктов Группы ГАЗ;
-
Сохранить статус независимого производителя на международном рынке коммерческих автомобилей.
Повысить качество выпускаемой продукции:
-
Внедрить современную производственную систему и распространить её действие на поставщиков компонентов;
ЛИСТ 3 ПРИЛОЖЕНИЯ З
-
Провести аудит качества используемых комплектующих, в том числе собственного производства на предмет выявления возможности повышения уровня их качества при смене поставщиков;
-
Повысить качество производимого коммерческого автотранспорта за счет улучшения характеристик надежности, экономичности, безопасности и комфорта;
-
Добиться мирового уровня продуктового планирования и НИОКР.
Развивать стратегические партнерства с зарубежными производителями:
-
Продолжать развивать сотрудничество с ведущими мировыми производителями в целях расширения модельного ряда и улучшения качества продукции;
-
Совместно с другими автопроизводителями реализовать проекты по компонентной базе, в частности, выделить существующие мощности (за исключением двигателей, КПП и агрегатов трансмиссии) для использования в подобных проектах;
-
Проработать возможность партнерских отношений по формированию экспортных, сбытовых и сервисных структур.
Сохранить свои позиции как лидера по минимизации издержек за счет внедрения программ, повышающих эффективность производственной деятельности:
-
Распространить практику «бережливого производства», а также применять Производственную Систему «ГАЗ» на всех предприятиях Группы;
-
Повысить производительность труда;
-
Сократить удельные расходы на закупки материальных ресурсов путем расширения круга поставщиков;
-
При оценке целесообразности внутреннего производства неключевых автокомпонентов по сравнению с внешними закупками, исходить из наиболее оптимального соотношения «цена - качество».