- •На заседании кафедры учр
- •Протокол №4
- •Аннотация
- •Тема 1. Методические основы стратегического управления человеческим капиталом организации
- •Человеческий капитал и его влияние на рыночные позиции
- •При выявлении соответствующих личностных качеств у кандидата на трудоустройство еще на стадии отбора, единственным правильным решением будет отказ в найме;
- •Понятие кадровой стратегии, ее типы, структура и определяющие факторы
- •Доктрины организации трудовых отношений как идеологическая основа
- •Ответьте на вопросы:
- •Литература по теме:
- •Тема 2. Политика регулирования численности персонала
- •2.1. Общая цель и прикладные задачи политики
- •2.2. Стратегические подходы к привлечению в организацию новых сотрудников
- •2.3. Стратегические подходы к сокращению персонала организации
- •Литература по теме:
- •Тема 3. Политика развития человеческого капитала
- •3.1. Общая цель и прикладные задачи политики
- •3.2. Стратегические подходы к организации первичного развития новых работников
- •3.3. Стратегические подходы к организации повышения квалификации работников
- •3.4. Стратегические подходы к управлению резервом на выдвижение
- •Ответьте на вопросы:
- •Литература по теме:
- •Тема 4. Политика организации труда персонала
- •4.1. Общая цель и прикладные задачи политики
- •4.2. Факторы, определяющие выбор оптимальной формы организации труда производственного персонала
- •4.3. Стратегические подходы к организации труда производственного персонала
- •Литература по теме:
- •Тема 5. Политика мотивации персонала
- •5.1. Общая цель и прикладные задачи политики
- •. Стратегические подходы к организации экономической мотивации персонала
- •Стратегические подходы к организации моральной мотивации персонала
- •Ответьте на вопросы:
- •Литература по теме:
- •Тема 6. Политика социальной и психологической
- •6.1. Общая цель и прикладные задачи политики, ее основные методические положения
- •Стратегические подходы к организации социальной поддержки персонала
- •6.3. Стратегические подходы к организации психологической поддержки персонала
- •Ответьте на вопросы:
- •Литература по теме:
- •Тема 7. Технологии оптимизации кадровой стратегии
- •7.1. Методические основы оптимизации кадровой стратегии организации
- •Организация процесса оптимизации кадровой стратегии
- •Технологическая последовательность оптимизации кадровой стратегии
- •Ответьте на вопросы:
- •Литература по теме:
2.3. Стратегические подходы к сокращению персонала организации
Выбор приоритетного ПОДХОДА к ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА СОКРАЩЕНИЯ ШТАТНОЙ ЧИСЛЕННОСТИ СОТРУДНИКОВ:
Вариант 1: стратегическая ориентация на сокращение персонала в режиме обеспечения
интересов исключительно работодателя
Принцип реализации: сокращение сотрудников осуществляется в строгом соответствии с требованиями трудового законодательства или даже с частичным их нарушением.
Преимущества:
организационная простота процесса;
минимальные затраты со стороны работодателя.
Недостатки:
высокая вероятность имущественных и неимущественных потерь в результате нелояльного поведения как сокращенных, так и оставшихся в штате сотрудников;
невозможность сохранения в трудовом коллективе отношений «корпоративного духа».
Рекомендации по применению: для работодателей, использующих преимущественно низко квалифицированную рабочую силу.
Вариант 2: стратегическая ориентация на сокращение персонала в режиме обеспечения
относительного паритета интересов обеих сторон.
Принцип реализации: работодатель обеспечивает эффективную профилактику сокращений, а при невозможности полностью избежать их – использует механизм дополнительных социальных гарантий потерявшим работу сотрудникам (аутплейсмент, дополнительные компенсации и т.п.).
Преимущества:
отсутствие угроз безопасности организации со стороны сокращенных сотрудников;
возможность сохранения в коллективе отношений «корпоративного духа» как результат демонстрации работодателем уважения социальных интересов своих работников.
Недостатки:
необходимость реализации технологически сложных процедур, обеспечивающих защиту персонала от сокращений;
необходимость дополнительных затрат, связанных с реализацией соответствующих профилактических и компенсирующих мероприятий.
Рекомендации по применению: для любых работодателей, использующих преимущественно квалифицированный персонал.
Практические задания по теме (индивидуальные и групповые):
ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЗАНЯТИЯМ:
Прочитайте тему 9 базового учебника. Обратите внимание на следующие вопросы:
прямую зависимость эффективности результатов реализации рассматриваемой политики от имиджа организации на рынке труда;
влияние рассматриваемой политики на вероятность реализации кадровых рисков;
сравнительные преимущества и недостатки вариантов стратегического подхода к выбору приоритетного для конкретной организации сегмента рынка трудовых ресурсов;
рыночные опасности, связанные с реализацией наименее затратного для работодателя варианта стратегического подхода к организации процесса сокращения персонала.
роль службы безопасности организации – работодателя в реализации политики в области привлечения новых сотрудников.
Ответьте на вопросы:
Какие преимущества обеспечивает стратегическая ориентация работодателя на приоритетное привлечение молодых специалистов?
С какими недостатками связана стратегическая ориентация на приоритетное использование услуг службы занятости населения?
Какие особенности инфраструктуры регионального рынка труда влияют на рассматриваемую политику?
С какими недостатками связана стратегическая ориентация работодателя на переманивание персонала у конкурентов?
Какие преимущества обеспечивает стратегическая ориентация работодателя на использование механизма аутплейсмента?
Сформулируйте вопросы преподавателю.
ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ В АУДИТОРИИ:
Прослушайте лекцию, делая необходимые конспективные записи. Лекция сопровождается демонстрацией презентации, повышающей эффективность восприятия и запоминания учебного материала. В ходе лекции используются различные аналитические материалы (статьи, экспертные мнения, интервью). В процессе лекции рекомендуется, в отведенное преподавателем время, задавать уточняющие вопросы и отвечать на вопросы преподавателя. Допускается краткая дискуссия по наиболее важным аспектам темы.
В ходе аудиторного занятия (ситуационного практикума):
Тема практикума: «Политика регулирования численности персонала организации в условиях кризиса».
Цель практикума: выявление особенностей целеполагания и практической реализации рассматриваемого направления кадровой стратегии организации, функционирующей в условиях системного экономического кризиса.
Порядок выполнения задания практикума:
Вся аудитория разбивается на четыре группы (команды), каждая из которых ориентирована на исследование одной из следующих категорий организаций работодателей:
субъекты малого и среднего бизнеса;
корпорации;
финансовые институты (банки, страховые компании, инвестиционные фонды);
бюджетные организации.
Каждая из команд должна:
сформулировать и доказательно обосновать перечень факторов, негативно влияющих на кадровое направление деятельности организации в условиях системного экономического кризиса;
определить дополнительные особенности влияния системного кризиса на анализируемую категорию организаций работодателей;
разработать перечень изменений, которые организация вынуждена внести в политику регулирования численности персонала под воздействием выявленных ранее факторов;