1. Прочитайте главу 1 п.1.1, главу 5 и главу 6 п.6.2 базового учебника. Обратите внимание на следующие вопросы:

   • неформальную группировку персонала в процессе структурирования человеческого капитала организации;

   • факторы, влияющие на формирование кадровой стратегии современной организации;

   • сравнительные преимущества и недостатки базовых доктрин организации трудовых отношений с позиции интересов работодателей и наемных работников.

2. Ответьте на вопросы:

• Почему инвестиции в развитие человеческого капитала экономически целесообразны для работодателя?

• В чем заключается основной недостаток доктрины эффективного потребления трудовых ресурсов?

• Почему доктрина рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала наиболее адаптирована к условиям российского рынка труда?

3. Сформулируйте вопросы преподавателю.

ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ В АУДИТОРИИ:

Прослушайте лекцию, делая необходимые конспективные записи. Лекция сопровождается демонстрацией презентации, повышающей эффективность восприятия и запоминания учебного материала. В ходе лекции используются различные аналитические материалы (статьи, экспертные мнения, интервью). В процессе лекции рекомендуется, в отведенное преподавателем время, задавать уточняющие вопросы и отвечать на вопросы преподавателя. Допускается краткая дискуссия по наиболее важным аспектам темы.

В ходе аудиторного занятия (ситуационного практикума):

Тема практикума: «Сравнительный анализ основных доктрин организации трудовых отношений».

Цель практикума: выявление преимуществ и недостатков рассмотренных выше доктрин с позиции интересов, с одной стороны, работодателя, с другой стороны, наемного работника и обоснование целесообразности их применения различными категориями работодателей.

Порядок выполнения задания практикума:

1. Вся аудитория разбивается на три группы (команды) по числу базовых доктрин организации трудовых отношений. Каждая из команд должна:

   • аргументировано обосновать преимущества соответствующей доктрины с позиции работодателя;

   • аргументировано обосновать недостатки двух других доктрин с позиции, как работодателя, так и наемного персонала;

   • сформулировать рекомендации о возможности и специфики применения своей доктрины различными типами работодателей (бюджетные организации, малый, средний и крупный бизнес, отраслевая дифференциация бизнеса и т.п.).

2. Результатом работы команды выступает «Экспертное заключение». Оно составляется в свободной творческой форме и содержит развернутые оценки и комментарии по каждому из трех вопросов, указанных в предыдущем пункте.

При составлении заключения рекомендуется учитывать:

• специфику национальной трудовой ментальности россиян;

• особенности отечественного рынка труда;

• исторически сложившиеся в нашей стране традиции управления персоналом.

3. Для повышения эффективности работы, в структуре команды рекомендуется выделить следующие роли:

• «лидер команды» – координатор работы (1 человек);

• «эксперты» – наиболее компетентные в рассматриваемых вопросах слушатели (не более 3-5 человек);

• «критики» – остальные члены команды, принимающие участие в обсуждении и выступающие с критическими замечаниями в процессе подготовки отчета о проделанной работе.

4. На подготовку «Экспертного заключения» в письменной форме командам отводится 30 минут. После этого лидеры команд выступают с докладами. Доклад рассчитан на 8-10 минут и должен включать в себя:

• основные положения письменного заключения;

• иллюстративные примеры из практики конкретных организаций, в которых работают (или ранее работали) члены соответствующей команды.

5. После завершения каждого из докладов членам остальных команд рекомендуется задавать вопросы и инициировать краткие дискуссии.

Максимальный балл за выполнение задания – 8.

ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОГО ВЫПОЛНЕНИЯ:

1. Проведите самотестирование, ответив на следующие вопросы:

Вопрос №1. В системе стратегического менеджмента современной организации кадровая стратегия выполняет …

а) второстепенные по важности функции;

б) первостепенные по важности функции;

в) функции, характерные для всех других направлений стратегического менеджмента.

Вопрос №2. Кадровая стратегия организации определяет …

а) совокупность наиболее значимых целей кадрового развития;

б) совокупность подходов к реализации указанных выше целей;

в) совокупность наиболее значимых целей кадрового развития и подходов к их практической реализации.

Вопрос №3. Доктрина эффективного потребления трудовых ресурсов определяет …

а) приоритет целей персонального менеджмента;

б) приоритет целей финансового менеджмента;

в) приоритет целей производственного менеджмента.

Вопрос №4. Для кадровой стратегии современной организации ориентация на доктрину эффективного потребления трудовых ресурсов …

а) в любом случае - не целесообразна;

б) в большинстве случаев - не целесообразна;

в) в большинстве случаев - целесообразна.

Вопрос №5. Необходимость постоянного учета действия «человеческого фактора» определяется …

а) доктриной эффективного потребления трудовых ресурсов;

б) доктриной развития человеческого капитала;

в) как доктриной эффективного потребления трудовых ресурсов, так и доктриной развития человеческого капитала.

Вопрос №6. Использование наиболее сложных и трудоемких технологий управления персоналом характерно для …

а) доктрины эффективного потребления трудовых ресурсов;

б) доктрины развития человеческого капитала;

в) доктрины рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала.

Вопрос №7. В наибольшей степени особенностям трудовой ментальности россиян соответствует …

а) доктрина эффективного потребления трудовых ресурсов;

б) доктрина развития человеческого капитала;

в) доктрина сочетания мотивированности и ответственности персонала.

Вопрос №8. Закрытый тип кадровой стратегии в большей степени характерен для …

а) корпораций;

б) корпораций и предприятий среднего бизнеса;

в) предприятий малого бизнеса.

Вопрос №9. Основным методическим требованием к целям кадровой стратегии организации выступает …

а) реалистичность поставленных целей;

б) конкретность поставленных целей;

в) измеримость поставленных целей.

Вопрос №10. Цели кадровой стратегии современной организации могут иметь …

а) исключительно публичный характер;

б) конфиденциальный характер;

в) как публичный, так и конфиденциальный характер.

2. Решите задания «Практикума» по теме 1:

3. Заполните анкету «Основные положения кадровой стратегии моей организации» (см. тему 1 Практикума).

Максимальный балл за выполнение самостоятельного (домашнего) задания – 4.