Задачи участников игры:

• основные участники – ориентируясь на свою роль, по возможности аргументировано должны высказать свою точку зрения по каждому указанному выше вопросу и принять участие в возникшей дискуссии (подготовка к выступлению осуществляется в процессе самостоятельной домашней работы);

• остальные слушатели магистратуры, присутствующие на игре, задают вопросы основным участникам и активно участвуют в возникающей дискуссии;

• преподаватель выполняет функции ведущего деловой игры, направляя ее в требуемое русло, а после окончания дискуссии подводит ее итоги.

Максимальный балл для основных участников игры – 10, для остальных - 3.

ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОГО ВЫПОЛНЕНИЯ:

1. Проведите самотестирование, ответив на следующие вопросы:

Вопрос №1. На решение о необходимости срочной оптимизации кадровой стратегии организации могут повлиять изменившиеся факторы …

а) макросреды;

б) микросреды;

в) как макро-, так и микросреды.

Вопрос №2. Оптимизация кадровой стратегии должна осуществляться в режиме …

а) реагирования на изменившиеся факторы микро- и макросреды;

б) реагирования на выявленную неэффективность кадровой стратегии, реализуемой организацией;

в) реагирования как на изменившиеся факторы микро- и макросреды, так и на выявленную неэффективность кадровой стратегии, реализуемой организацией.

Вопрос №3. Собственники организации могут привлекаться к процессу оптимизации кадровой стратегии …

а) в любой сфере бизнеса;

б) исключительно в сфере крупного бизнеса;

в) исключительно в сфере малого и среднего бизнеса.

Вопрос №4. Согласование предложений по оптимизации кадровой стратегии с руководителями основных структурных подразделений организации …

а) имеет обязательный характер;

б) осуществляется по решению непосредственных разработчиков;

в) осуществляется только по требованию первого руководителя организации.

Вопрос №5. Выполнение основных функций в процессе оптимизации кадровой стратегии сторонними для организации экспертами – консультантами наиболее целесообразно …

а) в любой сфере бизнеса;

б) в сфере малого предпринимательства;

в) в сферах крупного и среднего бизнеса.

Вопрос №6. Основным критерием при выборе консалтингового центра для участия в процессе оптимизации кадровой стратегии выступает …

а) его готовность принять участие в процессе внедрения и опытной апробации предложенных инноваций;

б) ценовые характеристики его услуг;

в) предложенные им сроки завершения оптимизации.

Вопрос №7. Руководителю кадрового направления деятельности организации в процессе оптимизации кадровой стратегии более целесообразно выступать в роли …

а) только утверждающей инстанции;

б) единственного разработчика;

в) руководителя коллектива непосредственных разработчиков.

Вопрос №8. Опытная апробация оптимизированной кадровой стратегии выступает…

а) необходимым технологическим этапом;

б) желательным технологическим этапом;

в) технологическим этапом, использование которого зависит от условий конкретной организации.

Вопрос №9. Финансовая служба организации привлекается к участию в оптимизации кадровой стратегии …

а) на подготовительном этапе;

б) на проектном этапе;

в) на этапе опытной апробации.

Вопрос №10. Обучение должностных лиц правилам реагирования на включаемые в оптимизированную кадровую стратегию инновации организации должно осуществляться …

а) на подготовительном этапе;

б) на проектном этапе;

в) на этапе опытной апробации.

2. Решите задания «Практикума» по теме 7:

3. Напишите эссе на тему «Рекомендации по актуализации кадровой стратегии моей организации».

Максимальный балл за выполнение самостоятельного (домашнего) задания – 23.

Литература по теме:

Базовый учебник:

Макхэм К. Управленческий консалтинг / Пер. с англ. – М.: Изд. «Дело и сервис», 1999. – 288 с.

Дополнительная литература:

1. Алавердов А. Организация управления персоналом современного российского банка. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательская группа «БДЦ-пресс», 2003. – 320 с. (Раздел 11. Оптимизация системы персонального менеджмента в коммерческом банке).

2. Бадав И. Еще никто не создал компанию без регламентов. - Управление персоналом, №19, 2012.

3. Белинский А. HR-фрилансеры уже просят 30 тысяч евро за план сокращения\ лишнего персонала. - Управление персоналом, №2, 2013.

4. Левина Т. «Впарить», «влюбить», «кинуть» - это подводные камни работы с КА. - Управление персоналом, №7, 2012.

5. Маркович В. Любые изменения надо загодя готовить…. - Управление персоналом, №8, 2012.

6. Осетров К. Сегодня на смену консалтингу приходи комплексный девелопмент бизнеса, построение и развитие менеджмента, систем управления, человеческого капитала. - Управление персоналом, №7, 2008.

Handbook разработан д.э.н., профессором Алавердовым А.Р.

1 для персонала непроизводственных подразделений (штабных служб) в силу специфики его функциональных обязанностей всегда используется индивидуальная форма организации труда