- •На заседании кафедры учр
- •Протокол №4
- •Аннотация
- •Тема 1. Методические основы стратегического управления человеческим капиталом организации
- •Человеческий капитал и его влияние на рыночные позиции
- •При выявлении соответствующих личностных качеств у кандидата на трудоустройство еще на стадии отбора, единственным правильным решением будет отказ в найме;
- •Понятие кадровой стратегии, ее типы, структура и определяющие факторы
- •Доктрины организации трудовых отношений как идеологическая основа
- •Ответьте на вопросы:
- •Литература по теме:
- •Тема 2. Политика регулирования численности персонала
- •2.1. Общая цель и прикладные задачи политики
- •2.2. Стратегические подходы к привлечению в организацию новых сотрудников
- •2.3. Стратегические подходы к сокращению персонала организации
- •Литература по теме:
- •Тема 3. Политика развития человеческого капитала
- •3.1. Общая цель и прикладные задачи политики
- •3.2. Стратегические подходы к организации первичного развития новых работников
- •3.3. Стратегические подходы к организации повышения квалификации работников
- •3.4. Стратегические подходы к управлению резервом на выдвижение
- •Ответьте на вопросы:
- •Литература по теме:
- •Тема 4. Политика организации труда персонала
- •4.1. Общая цель и прикладные задачи политики
- •4.2. Факторы, определяющие выбор оптимальной формы организации труда производственного персонала
- •4.3. Стратегические подходы к организации труда производственного персонала
- •Литература по теме:
- •Тема 5. Политика мотивации персонала
- •5.1. Общая цель и прикладные задачи политики
- •. Стратегические подходы к организации экономической мотивации персонала
- •Стратегические подходы к организации моральной мотивации персонала
- •Ответьте на вопросы:
- •Литература по теме:
- •Тема 6. Политика социальной и психологической
- •6.1. Общая цель и прикладные задачи политики, ее основные методические положения
- •Стратегические подходы к организации социальной поддержки персонала
- •6.3. Стратегические подходы к организации психологической поддержки персонала
- •Ответьте на вопросы:
- •Литература по теме:
- •Тема 7. Технологии оптимизации кадровой стратегии
- •7.1. Методические основы оптимизации кадровой стратегии организации
- •Организация процесса оптимизации кадровой стратегии
- •Технологическая последовательность оптимизации кадровой стратегии
- •Ответьте на вопросы:
- •Литература по теме:
роль рассматриваемой политики в формировании позитивного имиджа организации на внешнем рынке труда.
Ответьте на вопросы:
От кого зависит общий вектор (направленность) реализуемой в конкретной организации политики социальной и психологической поддержки персонала?
Каковы основные критерии эффективности рассматриваемой политики?
Могут ли окупаться затраты организации на реализацию рассматриваемой политики?
Какие инстанции и должностные лица организации несут ответственность за эффективность рассматриваемой политики?
Кем может оцениваться эффективность рассматриваемой политики?
Сформулируйте вопросы преподавателю.
ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ В АУДИТОРИИ:
Прослушайте лекцию, делая необходимые конспективные записи. Лекция сопровождается демонстрацией презентации, повышающей эффективность восприятия и запоминания учебного материала. В ходе лекции используются различные аналитические материалы (статьи, экспертные мнения, интервью). В процессе лекции рекомендуется, в отведенное преподавателем время, задавать уточняющие вопросы и отвечать на вопросы преподавателя. Допускается краткая дискуссия по наиболее важным аспектам темы.
В ходе аудиторного занятия (ситуационного практикума):
Тема практикума: «Стратегические подходы к организации психологической поддержки персонала».
Цель практикума: оценка опасностей и возможностей, связанных с использованием современными российскими работодателями штатных и приглашенных со стороны психологов.
Порядок выполнения задания практикума:
Вся аудитория разбивается на четыре группы (команды), каждая из которых ориентирована на исследование одной из следующих категорий организаций работодателей:
субъекты малого бизнеса;
субъекты среднего и крупного бизнеса;
государственные структуры и бюджетные организации.
Каждая из команд должна:
сформулировать возможности соответствующей категории работодателей по использованию услуг штатных и приглашенных со стороны психологов;
оценить эффективность традиционных подходов к организации психологической поддержки персонала, используемых соответствующей категорией работодателей;
сформулировать рекомендации по организации психологической поддержки персонала для руководства соответствующей категории работодателей;