- •На заседании кафедры учр
- •Протокол №4
- •Аннотация
- •Тема 1. Методические основы стратегического управления человеческим капиталом организации
- •Человеческий капитал и его влияние на рыночные позиции
- •При выявлении соответствующих личностных качеств у кандидата на трудоустройство еще на стадии отбора, единственным правильным решением будет отказ в найме;
- •Понятие кадровой стратегии, ее типы, структура и определяющие факторы
- •Доктрины организации трудовых отношений как идеологическая основа
- •Ответьте на вопросы:
- •Литература по теме:
- •Тема 2. Политика регулирования численности персонала
- •2.1. Общая цель и прикладные задачи политики
- •2.2. Стратегические подходы к привлечению в организацию новых сотрудников
- •2.3. Стратегические подходы к сокращению персонала организации
- •Литература по теме:
- •Тема 3. Политика развития человеческого капитала
- •3.1. Общая цель и прикладные задачи политики
- •3.2. Стратегические подходы к организации первичного развития новых работников
- •3.3. Стратегические подходы к организации повышения квалификации работников
- •3.4. Стратегические подходы к управлению резервом на выдвижение
- •Ответьте на вопросы:
- •Литература по теме:
- •Тема 4. Политика организации труда персонала
- •4.1. Общая цель и прикладные задачи политики
- •4.2. Факторы, определяющие выбор оптимальной формы организации труда производственного персонала
- •4.3. Стратегические подходы к организации труда производственного персонала
- •Литература по теме:
- •Тема 5. Политика мотивации персонала
- •5.1. Общая цель и прикладные задачи политики
- •. Стратегические подходы к организации экономической мотивации персонала
- •Стратегические подходы к организации моральной мотивации персонала
- •Ответьте на вопросы:
- •Литература по теме:
- •Тема 6. Политика социальной и психологической
- •6.1. Общая цель и прикладные задачи политики, ее основные методические положения
- •Стратегические подходы к организации социальной поддержки персонала
- •6.3. Стратегические подходы к организации психологической поддержки персонала
- •Ответьте на вопросы:
- •Литература по теме:
- •Тема 7. Технологии оптимизации кадровой стратегии
- •7.1. Методические основы оптимизации кадровой стратегии организации
- •Организация процесса оптимизации кадровой стратегии
- •Технологическая последовательность оптимизации кадровой стратегии
- •Ответьте на вопросы:
- •Литература по теме:
сравнительные преимущества и недостатки вариантов стратегического подхода к отбору будущих руководителей организации.
Ответьте на вопросы:
Как рассматриваемая политика связана с действием закона перемены труда?
Почему содействие скорейшей психологической адаптации нового сотрудника отвечает интересам работодателя?
В чем главное преимущество стратегической ориентации на дополнительное обучение персонала непосредственно на рабочих местах?
Какой национальной школе персонального менеджмента в большей степени соответствует стратегическая ориентация на привлечение менеджеров со стороны?
Почему для организации опасна стратегическая ориентация на отбор будущих руководителей на основании критерия личной преданности вышестоящему менеджеру?
Сформулируйте вопросы преподавателю.
ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ В АУДИТОРИИ:
Прослушайте лекцию, делая необходимые конспективные записи. Лекция сопровождается демонстрацией презентации, повышающей эффективность восприятия и запоминания учебного материала. В ходе лекции используются различные аналитические материалы (статьи, экспертные мнения, интервью). В процессе лекции рекомендуется, в отведенное преподавателем время, задавать уточняющие вопросы и отвечать на вопросы преподавателя. Допускается краткая дискуссия по наиболее важным аспектам темы.
В ходе аудиторного занятия (ситуационного практикума):
Тема практикума: «Стратегические подходы к формированию резерва на выдвижение».
Цель практикума: выявление практики выдвижения будущих руководителей, сложившейся у российских работодателей, и оценка ее эффективности с позиции долгосрочных интересов организации.
Порядок выполнения задания практикума:
Вся аудитория разбивается на четыре группы (команды), каждая из которых ориентирована на исследование одной из следующих категорий организаций работодателей:
субъекты малого и среднего бизнеса;
корпорации;
органы государственного управления;
бюджетные организации.
Каждая из команд должна:
сформулировать перечень критериев, которыми руководствуются администрация соответствующего типа организации, выдвигая сотрудников в состав резерва на выдвижение;
уточнить перечень субъективных факторов, потенциально способных повлиять на соответствующее решение;
дать аргументированную оценку подобной практики (сравнить ее преимущества и недостатки);
оценить возможности карьерного роста молодых специалистов в анализируемом типе организаций, в сравнение с типами, которые анализируют другие команды;