Московский финансово-промышленный университет
«СИНЕРГИЯ»
Кафедра Управления человеческими ресурсами
Handbook
по дисциплине
«Стратегии управления человеческим
капиталом организации»
для магистерской программы
«Управление человеческими ресурсами»
Обсуждено
На заседании кафедры учр
«04» июня 2013г.
Протокол №4
Москва, 2013
Содержание
Аннотация ………………………………………………………………………….…..………… 3
Тема 1. Методические основы стратегического управления человеческим
капиталом организации ………………………………………………….……….……. 4
Тема 2. Политика регулирования численности персонала …………………………………… 17
Тема 3. Политика развития человеческого капитала …………………………………………. 26
Тема 4. Политика организации труда персонала ………………………………………………
Тема 5. Политика мотивации персонала ………………………………………………………. 41
Тема 6. Политика социальной и психологической поддержки персонала ………………….. 49
Тема 7. Технологии оптимизации кадровой стратегии ………………………………………. 54
Аннотация
Целью изучения дисциплины является приобретение слушателем магистратуры знаний соответствующего направления теории HR-менеджмента и формирование практических навыков в области формирования и последующей актуализации кадровой стратегии современной организации.
Прикладными задачами дисциплины выступает изучение:
методических основ стратегического управления человеческим капиталом организации;
общих принципов и основных стратегических подходов, реализуемых в рамках политики регулирования численности персонала организации;
общих принципов и основных стратегических подходов, реализуемых в рамках политики развития персонала организации;
общих принципов и основных стратегических подходов, реализуемых в рамках политики организации труда персонала организации;
общих принципов и основных стратегических подходов, реализуемых в рамках политики мотивации персонала организации;
общих принципов и основных стратегических подходов, реализуемых в рамках политики социальной и психологической поддержки численности персонала организации;
методических основ и технологии оптимизации кадровой стратегии организации.
Дисциплина «Стратегия управления человеческим капиталом организации» входит в состав цикла специальных профессиональных дисциплин, зафиксированного в учебном плане Университета по программам магистерской подготовки направления «Менеджмент организации» (профили «Управление человеческими ресурсами» и «Стратегический менеджмент»). Предметом изучения является управление кадровым направлением деятельности современной организации. Объектом изучения выступает ее кадровая стратегия.
Для успешного изучения дисциплины слушатели магистратуры должны предварительно изучить такие дисциплины как «Менеджмент XXI века», «Управление организационным поведением», «Операционный менеджмент / Управление бизнес-процессами».
Успешно изучив дисциплину, слушатель магистратуры приобретет следующие профессиональные компетенции:
Представления:
о понятии человеческого капитала как необходимого элемента совокупного капитала современной организации;
о необходимости постоянных инвестиций со стороны организации работодателя в развитие своего человеческого капитала;
о месте кадровой стратегии в системе стратегического управления организацией;
о влиянии качества человеческого капитала на конкурентные позиции организации;
о влиянии факторов макро- и микросреды на выбор конкретных целей кадровой стратегии организации;
о причинах, обуславливающих необходимость актуализации кадровой стратегии организации.
Знания:
структуры человеческого капитала и критериев его оценки;
основных доктрин организации трудовых отношений, которые могут выступать в качестве идеологической основы кадровой стратегии организации;
структуры и методологических основ кадровой стратегии организации;
основных методических требований к кадровой стратегии организации;
основных направлений инвестирования в развитие человеческого капитала организации;
методических основ формирования основных направлений кадровой стратегии организации;
общей методологии актуализации кадровой стратегии организации.
Умения:
оценивать принадлежность конкретного сотрудника к той или иной неформальной группе в процессе структуризации человеческого капитала организации;
оценивать общий уровень и динамику качества человеческого капитала организации;
оценивать экономическую и социальную целесообразность конкретных видов инвестиций в человеческий капитал организации;
выбирать доктрину организации трудовых отношений, в наибольшей степени соответствующую особенностям бизнес-деятельности конкретной организации;
умение оценивать рыночные возможности и опасности, связанные с реализацией того или иного варианта кадровой стратегии.
Навыки:
выбора конкретных вариантов стратегических подходов к решению основных задач по базовым направлениям кадровой стратегии, в наибольшей степени соответствующих особенностям бизнес-деятельности конкретной организации;
актуализации кадровой стратегии организации с учетом условий бизнес-деятельности и возможностей конкретной организации.
В процессе изучения дисциплины применяются такие образовательные технологии как:
лекционные занятия;
деловые игры;
ситуационные практикумы;
самотестирование;
подготовка эссе.