- •3.Организация (предприятие) как рыночный субъект хозяйствования: понятие, цели, функции и процесс создания.
- •4.Классификация предприятий и их организационно-правовых форм.
- •5. Внешняя и внутренняя экономическая среда функционирования организации (предприятия): свойства, влияние на стратегию и тактику предприятия.
- •6.Риски в хозяйственной деятельности организации (предприятия): сущность, причины и виды предпринимательского риска.
- •Классификация хозяйственных рисков
- •8. Государственное регулирование производственной деятельности организации (предприятия): сущность, административное и экономические методы регулирования.
- •9. Сущность экономической эффективности производства, показатели результатов и затрат.
- •10. Коммерческий расчет как метод хозяйствования: сущность, предпосылки, признаки, принципы. Сущность и условия для оценки самоокупаемости и рентабельности в системе коммерческого расчета.
- •11. Труд, трудовые ресурсы: классификация видов труда, структура, качественный состав.
- •12. Производительность труда: сущность, показатели и методы их определения. Выработка, трудоемкость, предельная производительность труда, рентабельность.
- •13. Основные средства организации (предприятия): понятие, кругооборот, классификация и структура. Физический и моральный износ основных средств.
- •14. Амортизация основных средств: линейный, нелинейный и производственный способы начисления амортизации на промышленном предприятии.
- •15. Движение основных средств: показатели и методы оценки экстенсивного интенсивного его использования.
- •16. Показатели и методы оценки экономической эффективности использования основных средств на предприятии.
- •18. Экономическая сущность материальных ресурсов организации (предприятия), их классификация, методы определения материалоемкости, материалоотдачи и рентабельности материальных затрат.
- •19. Нормирование и частные показатели оценки использования материальных ресурсов организации (предприятия).
- •20. Факторы, проблемы и основные направления повышения эффективного использования материальных ресурсов в организациях (на предприятии промышленности) Республики Беларусь.
- •21.Оборотные средства организации (предприятия): сущность, структура и кругооборот. Нормирование оборотных средств в организации (на предприятии) и определение их потребности.
- •Определение потребности в оборотных средствах
- •22. Оценка оборачиваемости и эффективности использования оборотных средств: общие и частные показатели.
- •24. Сущность организации заработной платы: понятие, принципы, факторы. Структура организационно-экономического механизма регулирования заработной платы.
- •25.Тарифная система оплаты труда в организации (на предприятии): тарифно-квалификационные справочники, тарифные сетка, тарифная ставка.
- •26.Формы и системы заработной платы. Методы начисления сдельной и повременной заработной платы в условиях различных систем оплаты труда.
- •27. Себестоимость продукции: понятие, виды и формирование себестоимости продукции по элементам затрат.
- •28. Калькулирование себестоимости продукции: сущность, виды, калькуляционные статьи затрат в промышленности. Факторы и пути снижения себестоимости продукции на отечественных предприятиях.
- •29. Сущность цены товара: функции и факторы. Виды цен, состав, структура и порядок их формирования.
- •30. Качество продукции: понятие, функции, социально-экономическое значение его повышения. Система показателей качества продукции и методы их определения.
- •32. Сущность инновационной деятельности организации (предприятия) и связь ее с технологическими укладами.
- •34. Инвестиции: понятие, классификация, формы и источники расширенного воспроизводства основных фондов. Статический и динамический методы оценки экономической эффективности инвестиций.
- •35.Государственное регулирование и пути повышения эффективности инвестиционной деятельности на предприятиях промышленности Республики Беларусь.
- •36.Экономическая оценка и виды стоимости предприятия. Подходы к оценке стоимости предприятия. Затратный, сравнительный и доходный методы оценки.
- •37.Сущность природоохранной деятельности: понятие, цель, принципы, факторы, направления деятельности.
- •Принципы природоохранной деятельности
- •38. Сущность, виды, факторы и показатели дохода предприятия.
- •39. Сущность и показатели прибыли, модель ее формирования и распределения. Проблемы и пути повышения прибыли на промышленных предприятиях Республики Беларусь.
- •40. Понятие, виды, показатели, проблемы и пути повышения рентабельности на промышленных предприятиях Республики Беларусь.
- •41. Содержание и характерные черты менеджмента.
- •42. Виды и уровни менеджмента на предприятии.
- •43. Успешное управление предприятием. Факторы успеха. Общие
- •44. Стратегический подход к управлению предприятием.
- •45. Экономическая и социальная эффективность менеджмента.
- •46. Основные принципы и функции внутрифирменного управления.
- •47. Развитие форм и содержание внешнеэкономической деятельности предприятия, корпорации.
- •48. Особенности и содержание маркетинговой деятельности как
- •49. Использование маркетинговых программ для управления
- •50. Цели, задачи и общая схема реализации функции планирования. Формы и виды планов промышленного предприятия.
- •51. Сущность и организация работ по стратегическому планированию на предприятии.
- •52. Содержание функции организации. Развитие функции организации при стратегическом подходе к управлению.
- •53. Проектирование и оценка эффективности организационных
- •54. Контроль как функция менеджмента.
- •55. Содержание и формы управленческого контроля.
- •56. Сущность функции мотивации. Современные теории мотивации.
- •57. Содержательные теории мотивации.
- •58. Процессуальные теории мотивации.
- •59. Финансовый механизм и основные инструменты управления
- •60. Финансовая политика и управленческие решения по финансовым вопросам.
- •61. Содержание инновационной деятельности и сущность
- •62. Основные задачи и этапы инновационного процесса создания
- •63. Лидерство и понятие стиля руководства.
- •64. Классификация стилей и ситуационные модели эффективного
- •65. Управление персоналом предприятия. Система и направления работ по управлению трудовыми ресурсами.
- •66. Сущность управления производством. Общая стратегия и
- •67. Оперативное планирование и управление производственной
- •68. Экономические методы управления в менеджменте.
- •69. Коммерческий расчет как важнейший экономический метод
- •70. Конкурентоспособность продукции и предприятия в целом.
- •71. Современные концепции управления качеством.
- •72. Всеобщее управление качеством и управление предприятием.
- •73. Реформирование, адаптация, реабилитация и реструктуризация: сущность и основное содержание работ.
- •74. Проблемы обеспечения проведения стратегических перемен на
- •75. Разработка и реализация программы реструктуризации и развития предприятия.
69. Коммерческий расчет как важнейший экономический метод
механизма хозяйствования.
Экономический механизм хозяйствования направлен на обеспечение функционирования и развития предприятия в рыночной экономике и включает конкретные рычаги, методы и инструменты разработки и эффективной реализации основных элементов управления деятельностью предприятия: Целей предприятия и его структурных образований (производственных отделений, филиалов, дочерних компаний). Конкретных задач подразделений, направленных на достижение их целей и целей предприятия в целом. Глобальной политики развития предприятия и политики по важнейшим направлениям его деятельности, включая: обеспечение эффективности (рентабельности) производства; развитие инвестиционной деятельности, эффективное распределение (использование) капиталовложений и размещение производства; финансирование хозяйственной деятельности и использование финансовых (в том числе кредитных) ресурсов; развитие и внедрение передовых технологий и инноваций в производство; кадровую политику (политику использования и развития персонала, а также форм и методов мотивации к производительному труду); политику ценообразования; техническую политику и другие направления деятельности предприятия, обеспечивающие желаемый результат. Оптимального (рационального) сочетания централизованных и децентрализованных методов управления промышленным предприятием, его производственными отделениями и другими структурными образованиями с учетом соизмеримости затрат и результатов, а также определенной (желаемой) прибыльности конкретного бизнеса. При реализации эффективного управления предприятием, направленным на определение и обеспечение деятельности, которая принесет ему успех в длительном периоде, экономический механизм базируется на использовании коммерческого расчета и других экономических методов. Коммерческий расчет объединяет функции управления и экономические рычаги (методы и инструменты), направленные на соизмерение затрат и результатов деятельности предприятия для обеспечения экономической целесообразности конкретной предпринимательской деятельности (конкретного бизнеса) и предприятия в целом. Конечной целью коммерческого расчета является определение совокупности управленческих действий для получения предприятием устойчивой прибыли и других выгод при реализации конкретной хозяйственной деятельности. Важнейшими элементами экономического механизма, реализуемыми централизованно с помощью рычагов и методов коммерческого расчета, являются: глобальная политика и инструменты ее реализации в области ценообразования и оптимизации издержек производства (в том числе сокращение издержек на всех его этапах), обеспечивающие надежную конкурентную позицию предприятия на рынке и получение устойчивой прибыли; организация условий устойчивого финансирования (с учетом кредитования) производственной деятельности и развития предприятия. Существуют различные способы и формы использования моделей (экономических рычагов и методов) коммерческого расчета. В каждом конкретном случае использование тех или иных моделей диктуется поставленной задачей. Формирование политики ценообразования должно предусматривать ориентацию деятельности предприятия на адаптацию структуры и уровня цен к требованиям и условиям рынка при обеспечении конкурентоспособности продукции предприятия (с учетом обеспечения определенного качества) и удержания его определенной рыночной позиции. Реализация этой задачи требует тесной взаимосвязи элементов модели коммерческого расчета с маркетинговой, научно-технической, производственной и другими видами деятельности в части затрат и выгод при принятии и реализации соответствующих управленческих решений. При этом реализация принятых решений должна обеспечить выполнение требований прибыльности предприятия, качества и конкурентоспособности его продукции, а также соответствия политики ценообразования требованиям рынка.
Формирование (оптимизация) издержек производства исходит из необходимости снижения затрат на каждом этапе производственного цикла. Для реализации подобной задачи модель коммерческого расчета должна учитывать затраты и выгоды за счет совершенствования технологии производства, внедрения новой продукции, повышения качества выпускаемой продукции, улучшения использования ресурсов, совершенствования форм хозяйственных связей внутри предприятия, повышения производительности труда, экономии отдельных статей затрат (затраты труда, накладные расходы и другие затраты). Формирование политики в области финансирования и кредитования хозяйственной деятельности предприятия предусматривает определение источников финансирования и распределения финансовых средств по важнейшим производственным отделениям и дочерним компаниям, перемещение этих средств между подразделениями предприятия для обеспечения устойчивой прибыли и лучших условий получения займов и кредитов. В этом случае использование рычагов и методов коммерческого расчета требует использования специальных методов и инструментов взаимодействия и расчета между подразделениями предприятия, разработка которых вызвана объективными потребностями оптимизации издержек с учетом расширения международной деятельности предприятия, повышения производительности на всех этапах реализуемых бизнес-процессов. Конкретные механизмы (модели) коммерческого расчета для обеспечения эффективного управления функционированием и развитием промышленного предприятия определяются на основе его глобальной политики, целей и стратегий, формируемых на высшем уровне управления предприятия. Поэтому установление внутренних взаимосвязей элементов соответствующей модели коммерческого расчета предусматривает необходимость их рассмотрения при централизованном управлении. На реализацию принципов и выбор конкретных средств и методов коммерческого расчета оказывает влияние ряд специфических особенностей развития промышленных предприятий на современном этапе. Эта специфика зависит от вида деятельности, характера выпускаемой продукции (предоставляемых услуг) и степени разделения труда в рамках предприятия, корпорации. Сочетание принципов централизованного и децентрализованного управления внутри предприятия с учетом единых принципов и способов проведения его глобальной централизованной политики в области ценообразования и оптимизации издержек оказывает непосредственное влияние на конкретные элементы коммерческого расчета и их взаимосвязи.
