- •3.Организация (предприятие) как рыночный субъект хозяйствования: понятие, цели, функции и процесс создания.
- •4.Классификация предприятий и их организационно-правовых форм.
- •5. Внешняя и внутренняя экономическая среда функционирования организации (предприятия): свойства, влияние на стратегию и тактику предприятия.
- •6.Риски в хозяйственной деятельности организации (предприятия): сущность, причины и виды предпринимательского риска.
- •Классификация хозяйственных рисков
- •8. Государственное регулирование производственной деятельности организации (предприятия): сущность, административное и экономические методы регулирования.
- •9. Сущность экономической эффективности производства, показатели результатов и затрат.
- •10. Коммерческий расчет как метод хозяйствования: сущность, предпосылки, признаки, принципы. Сущность и условия для оценки самоокупаемости и рентабельности в системе коммерческого расчета.
- •11. Труд, трудовые ресурсы: классификация видов труда, структура, качественный состав.
- •12. Производительность труда: сущность, показатели и методы их определения. Выработка, трудоемкость, предельная производительность труда, рентабельность.
- •13. Основные средства организации (предприятия): понятие, кругооборот, классификация и структура. Физический и моральный износ основных средств.
- •14. Амортизация основных средств: линейный, нелинейный и производственный способы начисления амортизации на промышленном предприятии.
- •15. Движение основных средств: показатели и методы оценки экстенсивного интенсивного его использования.
- •16. Показатели и методы оценки экономической эффективности использования основных средств на предприятии.
- •18. Экономическая сущность материальных ресурсов организации (предприятия), их классификация, методы определения материалоемкости, материалоотдачи и рентабельности материальных затрат.
- •19. Нормирование и частные показатели оценки использования материальных ресурсов организации (предприятия).
- •20. Факторы, проблемы и основные направления повышения эффективного использования материальных ресурсов в организациях (на предприятии промышленности) Республики Беларусь.
- •21.Оборотные средства организации (предприятия): сущность, структура и кругооборот. Нормирование оборотных средств в организации (на предприятии) и определение их потребности.
- •Определение потребности в оборотных средствах
- •22. Оценка оборачиваемости и эффективности использования оборотных средств: общие и частные показатели.
- •24. Сущность организации заработной платы: понятие, принципы, факторы. Структура организационно-экономического механизма регулирования заработной платы.
- •25.Тарифная система оплаты труда в организации (на предприятии): тарифно-квалификационные справочники, тарифные сетка, тарифная ставка.
- •26.Формы и системы заработной платы. Методы начисления сдельной и повременной заработной платы в условиях различных систем оплаты труда.
- •27. Себестоимость продукции: понятие, виды и формирование себестоимости продукции по элементам затрат.
- •28. Калькулирование себестоимости продукции: сущность, виды, калькуляционные статьи затрат в промышленности. Факторы и пути снижения себестоимости продукции на отечественных предприятиях.
- •29. Сущность цены товара: функции и факторы. Виды цен, состав, структура и порядок их формирования.
- •30. Качество продукции: понятие, функции, социально-экономическое значение его повышения. Система показателей качества продукции и методы их определения.
- •32. Сущность инновационной деятельности организации (предприятия) и связь ее с технологическими укладами.
- •34. Инвестиции: понятие, классификация, формы и источники расширенного воспроизводства основных фондов. Статический и динамический методы оценки экономической эффективности инвестиций.
- •35.Государственное регулирование и пути повышения эффективности инвестиционной деятельности на предприятиях промышленности Республики Беларусь.
- •36.Экономическая оценка и виды стоимости предприятия. Подходы к оценке стоимости предприятия. Затратный, сравнительный и доходный методы оценки.
- •37.Сущность природоохранной деятельности: понятие, цель, принципы, факторы, направления деятельности.
- •Принципы природоохранной деятельности
- •38. Сущность, виды, факторы и показатели дохода предприятия.
- •39. Сущность и показатели прибыли, модель ее формирования и распределения. Проблемы и пути повышения прибыли на промышленных предприятиях Республики Беларусь.
- •40. Понятие, виды, показатели, проблемы и пути повышения рентабельности на промышленных предприятиях Республики Беларусь.
- •41. Содержание и характерные черты менеджмента.
- •42. Виды и уровни менеджмента на предприятии.
- •43. Успешное управление предприятием. Факторы успеха. Общие
- •44. Стратегический подход к управлению предприятием.
- •45. Экономическая и социальная эффективность менеджмента.
- •46. Основные принципы и функции внутрифирменного управления.
- •47. Развитие форм и содержание внешнеэкономической деятельности предприятия, корпорации.
- •48. Особенности и содержание маркетинговой деятельности как
- •49. Использование маркетинговых программ для управления
- •50. Цели, задачи и общая схема реализации функции планирования. Формы и виды планов промышленного предприятия.
- •51. Сущность и организация работ по стратегическому планированию на предприятии.
- •52. Содержание функции организации. Развитие функции организации при стратегическом подходе к управлению.
- •53. Проектирование и оценка эффективности организационных
- •54. Контроль как функция менеджмента.
- •55. Содержание и формы управленческого контроля.
- •56. Сущность функции мотивации. Современные теории мотивации.
- •57. Содержательные теории мотивации.
- •58. Процессуальные теории мотивации.
- •59. Финансовый механизм и основные инструменты управления
- •60. Финансовая политика и управленческие решения по финансовым вопросам.
- •61. Содержание инновационной деятельности и сущность
- •62. Основные задачи и этапы инновационного процесса создания
- •63. Лидерство и понятие стиля руководства.
- •64. Классификация стилей и ситуационные модели эффективного
- •65. Управление персоналом предприятия. Система и направления работ по управлению трудовыми ресурсами.
- •66. Сущность управления производством. Общая стратегия и
- •67. Оперативное планирование и управление производственной
- •68. Экономические методы управления в менеджменте.
- •69. Коммерческий расчет как важнейший экономический метод
- •70. Конкурентоспособность продукции и предприятия в целом.
- •71. Современные концепции управления качеством.
- •72. Всеобщее управление качеством и управление предприятием.
- •73. Реформирование, адаптация, реабилитация и реструктуризация: сущность и основное содержание работ.
- •74. Проблемы обеспечения проведения стратегических перемен на
- •75. Разработка и реализация программы реструктуризации и развития предприятия.
67. Оперативное планирование и управление производственной
системой.
Оперативно-производственное планирование является составной частью внутризаводского планирования, его завершающей стадией и заключается в детализации показателей текущего (тактического) плана производственно-хозяйственной деятельности предприятия по исполнителям (цехам, участкам бригадам, рабочим местам) и срокам (кратким периодам – месяцам, декадам, суткам, сменам, часам) с целью равномерного выполнения производственной программы и эффективного использования трудовых, материальных, финансовых и других ресурсов.
Основной задачей оперативного планирования производства является обеспечение слаженной и комплексной работы всех звеньев производства по изготовлению продукции в соответствии с заданным количеством, номенклатурой и качеством в условленные сроки, предусмотренные стратегическим (тактическим) планом.
Содержание оперативного планирования производства включает следующее:
- расчет и установление прогрессивных нормативов движения производства (календарно-плановых нормативов) – нормативов заделов, периодичности запуска (выпуска) партии деталей в обработку (из обработки), размера серий и партий, продолжительности производственного цикла, величины опережений и т.д.;
- определение времени выполнения отдельных операций изготовления деталей, сборки подузлов, узлов и изделий в целом путем установления сопряженных сроков передачи предметов труда цехами-поставщиками, а также сроков выполнения отдельных работ кооперированными исполнителями;
- детализация плановых заданий по цехам и участкам предприятия;
- расчет и установление календарных графиков, определяющих порядок, последовательность и сроки изготовления продукции на определенной стадии производства;
- доведение разработанных календарных планов-графиков до цехов, участков и рабочих мест;
- планирование оперативной подготовки производства путем своевременного заказа и доставки на рабочие места материалов, заготовок, инструмента и т.д., необходимых для бесперебойного, выполнения установленных заданий и календарных графиков;
- введение систематического учета и контроля за исполнением выданных планов-графиков;
- оперативное регулирование и диспетчеризация хода производственного процесса, протекающего в цехах, на участках.
Главной задачей ОПП является организация слаженной работы всех подразделений предприятия для обеспечения равномерного, ритмичного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при полном использовании производственных ресурсов.
В процессе оперативного планирования производства разрабатываются календарно-плановые нормативы, план выпуска продукции предприятия по месяцам года; оперативно-календарные планы выпуска и графики производства узлов и деталей цехами, участками по месяцам, неделям, суткам, сменам (иногда часам). Выполняются объемные расчеты загрузки оборудования и площадей; организуется сменно-суточное планирование, оперативный учет хода производства, контроль и регулирование его (диспетчирование).
Оперативного планирования производства слагается из календарного планирования и оперативного регулирования хода производства – диспетчирования.
Календарное планирование – это детализация годового плана производства продукции предприятия по срокам запуска-выпуска каждого вида продукции и своевременное доведение этих показателей до каждого основного цеха, а внутри его – до каждого участка и рабочего места. Оно включает также оперативный учет выполнения производственных заданий.
Оперативное регулирование хода производства осуществляется диспетчированием путем систематического учета и контроля за выполнением сменно-суточных заданий и применением профилактических мероприятий, устраняющих причины, нарушающие ритм производства и срывы выполнения планов.
Оперативного планирования производства по месту его выполнения подразделяется на межцеховое и внутрицеховое. Межцеховое осуществляется производственно-диспетчерским отделом предприятия. В функции его входят разработка оперативно-календарных нормативов, взаимная увязка содержания и сроков календарных графиков работы цехов, составление и выдача цехам календарных планов по месяцам, оперативный учет и диспетчирование выполнения календарного плана.
Внутрицеховое планирование направлено на ритмичное выполнение участками и их рабочими местами заданной месячной программы и выполняется производственно-диспетчерскими бюро (ПДБ).
Система оперативного производственного планирования – это комплекс норм, нормативов и методов, обеспечивающих научно-обоснованную организацию планирования и оперативного регулирования производства. Наибольшее распространение на предприятиях машиностроения получили следующие системы оперативного планирования: позаказная, покомплектная, подетальная.
Система оперативного производственного планирования должна отвечать требованиям: соответствовать организационному типу производства (единичному, серийному, массовому), обеспечивать ритмичную работу и эффективное использование всех производственных ресурсов.