- •3.Организация (предприятие) как рыночный субъект хозяйствования: понятие, цели, функции и процесс создания.
- •4.Классификация предприятий и их организационно-правовых форм.
- •5. Внешняя и внутренняя экономическая среда функционирования организации (предприятия): свойства, влияние на стратегию и тактику предприятия.
- •6.Риски в хозяйственной деятельности организации (предприятия): сущность, причины и виды предпринимательского риска.
- •Классификация хозяйственных рисков
- •8. Государственное регулирование производственной деятельности организации (предприятия): сущность, административное и экономические методы регулирования.
- •9. Сущность экономической эффективности производства, показатели результатов и затрат.
- •10. Коммерческий расчет как метод хозяйствования: сущность, предпосылки, признаки, принципы. Сущность и условия для оценки самоокупаемости и рентабельности в системе коммерческого расчета.
- •11. Труд, трудовые ресурсы: классификация видов труда, структура, качественный состав.
- •12. Производительность труда: сущность, показатели и методы их определения. Выработка, трудоемкость, предельная производительность труда, рентабельность.
- •13. Основные средства организации (предприятия): понятие, кругооборот, классификация и структура. Физический и моральный износ основных средств.
- •14. Амортизация основных средств: линейный, нелинейный и производственный способы начисления амортизации на промышленном предприятии.
- •15. Движение основных средств: показатели и методы оценки экстенсивного интенсивного его использования.
- •16. Показатели и методы оценки экономической эффективности использования основных средств на предприятии.
- •18. Экономическая сущность материальных ресурсов организации (предприятия), их классификация, методы определения материалоемкости, материалоотдачи и рентабельности материальных затрат.
- •19. Нормирование и частные показатели оценки использования материальных ресурсов организации (предприятия).
- •20. Факторы, проблемы и основные направления повышения эффективного использования материальных ресурсов в организациях (на предприятии промышленности) Республики Беларусь.
- •21.Оборотные средства организации (предприятия): сущность, структура и кругооборот. Нормирование оборотных средств в организации (на предприятии) и определение их потребности.
- •Определение потребности в оборотных средствах
- •22. Оценка оборачиваемости и эффективности использования оборотных средств: общие и частные показатели.
- •24. Сущность организации заработной платы: понятие, принципы, факторы. Структура организационно-экономического механизма регулирования заработной платы.
- •25.Тарифная система оплаты труда в организации (на предприятии): тарифно-квалификационные справочники, тарифные сетка, тарифная ставка.
- •26.Формы и системы заработной платы. Методы начисления сдельной и повременной заработной платы в условиях различных систем оплаты труда.
- •27. Себестоимость продукции: понятие, виды и формирование себестоимости продукции по элементам затрат.
- •28. Калькулирование себестоимости продукции: сущность, виды, калькуляционные статьи затрат в промышленности. Факторы и пути снижения себестоимости продукции на отечественных предприятиях.
- •29. Сущность цены товара: функции и факторы. Виды цен, состав, структура и порядок их формирования.
- •30. Качество продукции: понятие, функции, социально-экономическое значение его повышения. Система показателей качества продукции и методы их определения.
- •32. Сущность инновационной деятельности организации (предприятия) и связь ее с технологическими укладами.
- •34. Инвестиции: понятие, классификация, формы и источники расширенного воспроизводства основных фондов. Статический и динамический методы оценки экономической эффективности инвестиций.
- •35.Государственное регулирование и пути повышения эффективности инвестиционной деятельности на предприятиях промышленности Республики Беларусь.
- •36.Экономическая оценка и виды стоимости предприятия. Подходы к оценке стоимости предприятия. Затратный, сравнительный и доходный методы оценки.
- •37.Сущность природоохранной деятельности: понятие, цель, принципы, факторы, направления деятельности.
- •Принципы природоохранной деятельности
- •38. Сущность, виды, факторы и показатели дохода предприятия.
- •39. Сущность и показатели прибыли, модель ее формирования и распределения. Проблемы и пути повышения прибыли на промышленных предприятиях Республики Беларусь.
- •40. Понятие, виды, показатели, проблемы и пути повышения рентабельности на промышленных предприятиях Республики Беларусь.
- •41. Содержание и характерные черты менеджмента.
- •42. Виды и уровни менеджмента на предприятии.
- •43. Успешное управление предприятием. Факторы успеха. Общие
- •44. Стратегический подход к управлению предприятием.
- •45. Экономическая и социальная эффективность менеджмента.
- •46. Основные принципы и функции внутрифирменного управления.
- •47. Развитие форм и содержание внешнеэкономической деятельности предприятия, корпорации.
- •48. Особенности и содержание маркетинговой деятельности как
- •49. Использование маркетинговых программ для управления
- •50. Цели, задачи и общая схема реализации функции планирования. Формы и виды планов промышленного предприятия.
- •51. Сущность и организация работ по стратегическому планированию на предприятии.
- •52. Содержание функции организации. Развитие функции организации при стратегическом подходе к управлению.
- •53. Проектирование и оценка эффективности организационных
- •54. Контроль как функция менеджмента.
- •55. Содержание и формы управленческого контроля.
- •56. Сущность функции мотивации. Современные теории мотивации.
- •57. Содержательные теории мотивации.
- •58. Процессуальные теории мотивации.
- •59. Финансовый механизм и основные инструменты управления
- •60. Финансовая политика и управленческие решения по финансовым вопросам.
- •61. Содержание инновационной деятельности и сущность
- •62. Основные задачи и этапы инновационного процесса создания
- •63. Лидерство и понятие стиля руководства.
- •64. Классификация стилей и ситуационные модели эффективного
- •65. Управление персоналом предприятия. Система и направления работ по управлению трудовыми ресурсами.
- •66. Сущность управления производством. Общая стратегия и
- •67. Оперативное планирование и управление производственной
- •68. Экономические методы управления в менеджменте.
- •69. Коммерческий расчет как важнейший экономический метод
- •70. Конкурентоспособность продукции и предприятия в целом.
- •71. Современные концепции управления качеством.
- •72. Всеобщее управление качеством и управление предприятием.
- •73. Реформирование, адаптация, реабилитация и реструктуризация: сущность и основное содержание работ.
- •74. Проблемы обеспечения проведения стратегических перемен на
- •75. Разработка и реализация программы реструктуризации и развития предприятия.
51. Сущность и организация работ по стратегическому планированию на предприятии.
В системе долгосрочного планирования в качестве базового механизма оценки (прогноза) показателей деятельности предприятия на перспективу используется метод экстраполяции. При этом показатели будущего периода при долгосрочном планировании определяются с учетом постановки оптимистических целей, то есть расчет всегда ведется в предположении, что будущее будет лучше прошлого. При долгосрочном планировании используется иерархия целей и задач, приоритет которых может существенно отличаться для различных предприятий. Используемые (разрабатываемые)стратегические цели можно разделить: а) на базовые и оперативные. Базовые цели определяют содержание долгосрочных планов, а оперативные содержание среднесрочных и краткосрочных планов; б) на цели системы и цели участников. Целями участников могут быть: поддержание на определенном уровне занятости, уровень дивидендов и др. Составление двух планов стратегического развития компании (долгосрочного и среднесрочного) получило большую популярность в Японии. Однако сегодня такой подход воспринимается и используется ведущими фирмами практически во всех рыночно ориентированных странах. Долгосрочный стратегический план определяет цели и общую стратегию развития предприятия(корпорации), включая традиционные и новые сферы его деятельности. В этом плане определяются основные проекты стратегических перемен в деятельности предприятия и их приоритеты. Разрабатывается такой план на уровне высшего руководства на период 5-10 лет. Среднесрочный стратегический план рассчитан на 3-5 лет. При высокой подвижности (и неопределенности) внешней среды он разрабатывается на 2-3 года. Главное его отличие от долгосрочного плана заключается в том, что он более обоснован количественно, так как в этом плане делается упор на распределение ресурсов для реализации конкретных проектов. Важнейшими составляющими среднесрочного стратегического плана являются упорядочение проектов по срокам реализации, дифференцирование их по продуктам, обязательное наличие инвестиционных и финансовых разделов. Разрабатывается среднесрочный план преимущественно производственными отделениями (стратегическими центрами хозяйствования). Внутрифирменное стратегическое планирование стало одним из наиболее серьезных инструментов управления в условиях динамичного развития научно-технического прогресса и мирового рынка. Хорошо продуманное стратегическое видение (стратегический план) готовит предприятие к будущему, устанавливает долгосрочное направление развития и определяет его намерение занять конкретные деловые позиции в бизнесе. Стратегическое планирование обеспечивает решение центральной задачи предпринимательской деятельности: прогнозирование развития внешних по отношению к предприятию (корпорации) условий хозяйствования и обоснованное определение места, которое сможет и должно будет занять предприятие в конкретной социально-экономической (хозяйственной) системе. Оно также предусматривает выбор стратегии достижения этой цели и определение конкретных действий (мероприятий) по реализации этой стратегии. Основные задачи по разработке и реализации стратегического плана предприятия состоят в следующем:Определение вида предпринимательской (коммерческой) деятельности и формирование стратегических направлений ее развития, в том числе цели и долгосрочные перспективы развития.Детализация общих целей в конкретные направления работ.Умелая профессиональная организация реализации выбранного плана (определение конкретной стратегии) для достижения желаемых показателей. Эффективная реализация выбранной стратегии (с позиции минимизации затрат и ресурсов, максимизации экономического результата).Оценка проделанной работы, анализ ситуации на рынке, внесение корректив в долгосрочные основные направления деятельности, в цели, в стратегию или ее реализацию в свете приобретенного опыта, изменившихся условий, новых идей или новых возможностей.
В условиях концентрации и интернационализации общественного производства и связанного с этим роста размеров корпораций, усложнения их производственной деятельности и связей, усиления воздействия на них со стороны государства и общества потребовалась разработка более формализованного подхода к принятию стратегических решений. К началу 70-х годов более 3/4 крупнейших американских корпораций и более чем 7080% крупных японских применяли долгосрочное стратегическое планирование наряду со среднесрочными планами.
Организационно стратегическое планирование должно играть двойную роль:
служить связующим звеном между предприятием (корпорацией) и его внешней средой, обеспечивающим соответствие осуществляемой деятельности и ее результатов внешним условиям функционирования предприятия;
выполнять интегрирующую роль, то есть обеспечивать скоординированное выполнение всех видов деятельности, направленных на формирование и достижение целей предприятия.
Процесс стратегического планирования в крупной диверсифицированной организации (предприятии, корпорации), имеющей многозвенную организационную структуру, обычно включает несколько циклов согласования целей и стратегий различных иерархических уровней организации и их детализацию прежде, чем они будут трансформированы в среднесрочные планы и бюджеты.
Более детально вопросы разработки и организации реализации стратегического плана промышленного предприятия рассматриваются ниже.