- •3.Организация (предприятие) как рыночный субъект хозяйствования: понятие, цели, функции и процесс создания.
- •4.Классификация предприятий и их организационно-правовых форм.
- •5. Внешняя и внутренняя экономическая среда функционирования организации (предприятия): свойства, влияние на стратегию и тактику предприятия.
- •6.Риски в хозяйственной деятельности организации (предприятия): сущность, причины и виды предпринимательского риска.
- •Классификация хозяйственных рисков
- •8. Государственное регулирование производственной деятельности организации (предприятия): сущность, административное и экономические методы регулирования.
- •9. Сущность экономической эффективности производства, показатели результатов и затрат.
- •10. Коммерческий расчет как метод хозяйствования: сущность, предпосылки, признаки, принципы. Сущность и условия для оценки самоокупаемости и рентабельности в системе коммерческого расчета.
- •11. Труд, трудовые ресурсы: классификация видов труда, структура, качественный состав.
- •12. Производительность труда: сущность, показатели и методы их определения. Выработка, трудоемкость, предельная производительность труда, рентабельность.
- •13. Основные средства организации (предприятия): понятие, кругооборот, классификация и структура. Физический и моральный износ основных средств.
- •14. Амортизация основных средств: линейный, нелинейный и производственный способы начисления амортизации на промышленном предприятии.
- •15. Движение основных средств: показатели и методы оценки экстенсивного интенсивного его использования.
- •16. Показатели и методы оценки экономической эффективности использования основных средств на предприятии.
- •18. Экономическая сущность материальных ресурсов организации (предприятия), их классификация, методы определения материалоемкости, материалоотдачи и рентабельности материальных затрат.
- •19. Нормирование и частные показатели оценки использования материальных ресурсов организации (предприятия).
- •20. Факторы, проблемы и основные направления повышения эффективного использования материальных ресурсов в организациях (на предприятии промышленности) Республики Беларусь.
- •21.Оборотные средства организации (предприятия): сущность, структура и кругооборот. Нормирование оборотных средств в организации (на предприятии) и определение их потребности.
- •Определение потребности в оборотных средствах
- •22. Оценка оборачиваемости и эффективности использования оборотных средств: общие и частные показатели.
- •24. Сущность организации заработной платы: понятие, принципы, факторы. Структура организационно-экономического механизма регулирования заработной платы.
- •25.Тарифная система оплаты труда в организации (на предприятии): тарифно-квалификационные справочники, тарифные сетка, тарифная ставка.
- •26.Формы и системы заработной платы. Методы начисления сдельной и повременной заработной платы в условиях различных систем оплаты труда.
- •27. Себестоимость продукции: понятие, виды и формирование себестоимости продукции по элементам затрат.
- •28. Калькулирование себестоимости продукции: сущность, виды, калькуляционные статьи затрат в промышленности. Факторы и пути снижения себестоимости продукции на отечественных предприятиях.
- •29. Сущность цены товара: функции и факторы. Виды цен, состав, структура и порядок их формирования.
- •30. Качество продукции: понятие, функции, социально-экономическое значение его повышения. Система показателей качества продукции и методы их определения.
- •32. Сущность инновационной деятельности организации (предприятия) и связь ее с технологическими укладами.
- •34. Инвестиции: понятие, классификация, формы и источники расширенного воспроизводства основных фондов. Статический и динамический методы оценки экономической эффективности инвестиций.
- •35.Государственное регулирование и пути повышения эффективности инвестиционной деятельности на предприятиях промышленности Республики Беларусь.
- •36.Экономическая оценка и виды стоимости предприятия. Подходы к оценке стоимости предприятия. Затратный, сравнительный и доходный методы оценки.
- •37.Сущность природоохранной деятельности: понятие, цель, принципы, факторы, направления деятельности.
- •Принципы природоохранной деятельности
- •38. Сущность, виды, факторы и показатели дохода предприятия.
- •39. Сущность и показатели прибыли, модель ее формирования и распределения. Проблемы и пути повышения прибыли на промышленных предприятиях Республики Беларусь.
- •40. Понятие, виды, показатели, проблемы и пути повышения рентабельности на промышленных предприятиях Республики Беларусь.
- •41. Содержание и характерные черты менеджмента.
- •42. Виды и уровни менеджмента на предприятии.
- •43. Успешное управление предприятием. Факторы успеха. Общие
- •44. Стратегический подход к управлению предприятием.
- •45. Экономическая и социальная эффективность менеджмента.
- •46. Основные принципы и функции внутрифирменного управления.
- •47. Развитие форм и содержание внешнеэкономической деятельности предприятия, корпорации.
- •48. Особенности и содержание маркетинговой деятельности как
- •49. Использование маркетинговых программ для управления
- •50. Цели, задачи и общая схема реализации функции планирования. Формы и виды планов промышленного предприятия.
- •51. Сущность и организация работ по стратегическому планированию на предприятии.
- •52. Содержание функции организации. Развитие функции организации при стратегическом подходе к управлению.
- •53. Проектирование и оценка эффективности организационных
- •54. Контроль как функция менеджмента.
- •55. Содержание и формы управленческого контроля.
- •56. Сущность функции мотивации. Современные теории мотивации.
- •57. Содержательные теории мотивации.
- •58. Процессуальные теории мотивации.
- •59. Финансовый механизм и основные инструменты управления
- •60. Финансовая политика и управленческие решения по финансовым вопросам.
- •61. Содержание инновационной деятельности и сущность
- •62. Основные задачи и этапы инновационного процесса создания
- •63. Лидерство и понятие стиля руководства.
- •64. Классификация стилей и ситуационные модели эффективного
- •65. Управление персоналом предприятия. Система и направления работ по управлению трудовыми ресурсами.
- •66. Сущность управления производством. Общая стратегия и
- •67. Оперативное планирование и управление производственной
- •68. Экономические методы управления в менеджменте.
- •69. Коммерческий расчет как важнейший экономический метод
- •70. Конкурентоспособность продукции и предприятия в целом.
- •71. Современные концепции управления качеством.
- •72. Всеобщее управление качеством и управление предприятием.
- •73. Реформирование, адаптация, реабилитация и реструктуризация: сущность и основное содержание работ.
- •74. Проблемы обеспечения проведения стратегических перемен на
- •75. Разработка и реализация программы реструктуризации и развития предприятия.
45. Экономическая и социальная эффективность менеджмента.
Эффективность управления, как социально-экономическая категория, - это результативность данной деятельности, степень рационального использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Функциональная роль эффективности управления – отражать уровень и динамику его развития, качественную и количественную стороны данного процесса.
Эффективность можно различать как потенциальную и реальную. Потенциальная эффективность оценивается предварительно, реальная определяется полученными на практике результатами.
Эффективность управления бывает тактической и стратегической. Тактическая эффективность отражает получение эффекта в ближайшем времени, стратегическая в будущем.
В достижении высокой эффективности менеджмента большую роль играют характеристики системы, механизма и процесса (технологии) менеджмента. Однако, эффективность менеджмента всегда изменчива и определяется не только внутренними факторами, но и внешними – состоянием экономики, конкуренцией, социально политической обстановки и др. При этом внешняя и внутренняя эффективность менеджмента должны быть сбалансированы.
Показатели экономической эффективности
На уровне отдельных предприятий в различных отраслях экономики используются разнообразные группы показателей экономической эффективности. Однако на каждом предприятии оценивается экономическая эффективность использования материальных ресурсов, основных производственных фондов и оборотных средств, капитальных вложений, деятельности персонала, а так же рассчитывается обобщающий показатель, характеризующий экономическую эффективность предприятия в целом.
Показатель эффективности использования материальных ресурсов. Снижение материалоемкости продукции – одно из главных направлений повышения эффективности в промышленности и строительстве, так как затраты на материалы составляют более половины затрат на производство продукции этих отраслей. Как правило, это достигается внедрением новых ресурсосберегающих технологий, заменой дорогостоящих материалов более дешевыми.
Показатель эффективности использования основных производственных фондов.К основным производственным фондам относятся: средства труда (производственные здания и сооружения, машины, станки, оборудование, транспортные средства и тому подобные) которые участвуют в производстве. Важнейшими направлениями повышения эффективности использования основных фондов являются: повышение коэффициента сменности работы предприятия, сокращение потерь рабочего времени оборудования и др.
Показателем эффективности капитальных вложений. Как известно, оптимальный срок окупаемости капитальных вложений не должен превышать двух лет.
Показателем, характеризующим эффективность деятельности персонала.Повышение производительности труда зависит от ряда факторов: технического уровня производства, квалификации работников, качества и наличия в необходимом количестве материалов и т.д.
Материалоемкость, фондоотдача, окупаемость капиталовложений – это показатели характеризующие экономическую эффективность использования отдельных ресурсов. Между тем, на каждом предприятии необходимо определить обобщающий показатель, позволяющий оценить эффективность работы предприятия в целом. В условиях рынка таким показателем служит рентабельность, как отношение полученной прибыли к издержкам.
Рентабельность качественно характеризует работу предприятия и отражает сопоставление прибыли со всеми затратами. В различных отраслях на уровне отдельных предприятий могут иметь место специфические особенности.
Приведенные показатели экономической эффективности менеджмента являются статическими.
Достоверность показателей эффективности возрастает, если при анализе форм эффективности менеджмента учитывается ее динамический аспект.
В связи с этим показатели эффективности менеджмента целесообразно рассматривать в динамике посредством регистрации и сравнения изменений за два или более периода.
Динамический показатель эффективности менеджмента. Динамику экономической эффективности менеджмента характеризует также сравнение этих показателей за два или более периода, дающее показатель относительного изменения эффективности менеджмента.
Приведенные динамические показатели целесообразно рассчитывать также при осуществлении коренных изменений системы управления организацией, при сравнении различных вариантов совершенствования системы управления. Оценка реальной взаимосвязи конкретных показателей эффективности менеджмента и перечисленных характеристик системы управления позволяет диагностировать систему управления, вскрывать ее потенциальные возможности, определять пути совершенствования.
Социальная оценка эффективности
Оценка социальной эффективности отражает социальный результат управленческой деятельности и характеризует степень использования потенциальных возможностей коллектива для осуществления миссии фирмы, ее общественную значимость.
Показатели социальной эффективности управления характеризуются только результирующими составляющими, основные из них: повышение научно-технического уровня управления; уровень интеграции процессов управления; повышение квалификации менеджеров; повышение уровня обоснованности принимаемых решений; формирование организационной культуры; управляемость системы; удовлетворенность трудом; завоевание общественного доверия; усиление социальной ответственности организации; экологические последствия.
Каким показателем можно оценить вклад менеджера в деятельность организации?
В зависимости от постановки цели при определении результата деятельности менеджера выбираются соответствующие формы ее оценки (к.46). В настоящее время наиболее широкое применение получили следующие формы оценки деятельности менеджера: анкетирование, психологический аудит, собеседование, графологический анализ, изучение кадровых документов, оценочные испытания.
Формы оценки менеджера: анкетирование, психологический аудит, собеседование, графологический анализ, изучение кадровых документов, оценочные испытания.
Исходя из форм, оценку деятельности менеджера, можно разделить на два главных направления. Это оценка эффективности труда менеджера и оценка качеств менеджера.
Оценка эффективности труда менеджера, в свою очередь, является комплексным процессом и состоит из следующих этапов: оценка личного вклада менеджера в деятельность организации; оценка эффективности использования рабочего времени менеджера; оценка результатов работы менеджера; оценка содержания труда менеджера.
Личностные и профессиональные качества менеджера являются теми средствами, которые применяются им каждодневно в процессе анализа и принятия управленческих решений, контроля, за их выполнением. При проведении аттестации работников, как правило, оценка проводится по трем группам качеств: профессионализм и компетентность; деловые качества; личные характеристики.
Значительное место в оценке деятельности менеджера занимает проблема определения личного вклада менеджера в итогах деятельности компании. В настоящее время существует несколько подходов к решению данной проблемы, а именно: определять личный вклад по удельному весу заработной платы работников аппарата управления в себестоимости готовой продукции или измерять личный вклад с помощью показателя выработки на одного работающего с учетом сложности труда и качества продукции. Но в конечном итоге предлагаемые варианты сводятся к их первоначальному назначению – вычислению затрат предприятия на содержание аппарата управления, что не отвечает поставленной задаче – определению личного вклада управленца.