32. Сущность инновационной деятельности организации (предприятия) и связь ее с технологическими укладами.

В целом для общества характерно поступательное экономическое развитие. Этот факт подтверждается статистическими данными. В современных условиях экономический рост обеспечивается за счет эффективного использования высококвалифицированной рабочей силы и специалистов, основного и оборотного капитала, освоения инноваций. Однако жизнь показывает, что на фоне использования новшеств и поступательного движения вперед наблюдаются существенные отклонения в ту или иную сторону в виде волновых (циклических) колебаний. Выход из кризисного состояния предприятий может быть обеспечен благодаря освоению новой продукции, отвечающей требованиям рынка Особенность современного периода — формирование многоукладной экономики на основе развития инновационной деятельности. Плановую экономику можно рассматривать как рынок производителя, на котором диктуют свои условия производители, а не покупатели. Именно это определило недооценку инновационной деятельности со стороны руководителей предприятий, что отразилось и на учебной литературе. Недооценка этой деятельности была характерна и для западных стран. Инновационная деятельность предприятия так или иначе касается всех функциональных областей деятельности, а следовательно, должна координироваться централизованно. Таким образом, можно утверждать, что инновационная деятельность, в особенности деятельность, связанная с продуктовыми инновациями, является деятельностью по изменению и развитию предприятия в целом. Эта методологическая посылка является принципиально важной для понимания рекомендаций по совершенствованию управления инновационной деятельностью внутри предприятия. Под научно-техническим прогрессом (НТП) принято понимать "единое, взаимообусловленное, поступательное развитие науки и техники". НТП является основой социального прогресса общества. Начиная с конца 16 и начала 17 веков наблюдался процесс медленного сближения науки и техники. Во многом это было обусловлено тем, что новое мануфактурное производство, торговля, мореплавание нуждались в теоретическом и экспериментальном обосновании решения конкретных практических задач. А начиная с конца 18 века наука и техника взаимно стимулируют развитие друг друга. Современный этап развития НТП называют научно-технической революцией (НТР). Суть НТР — в превращении науки в ведущий фактор развития производства. Начало НТР относится к середине 20 века, когда были сделаны крупнейшие научные открытия в области кибернетики и электроники, открыты новые виды энергии и созданы более прогрессивные материалы. Почему НТП является фактором внешней среды инновационной деятельности предприятий? Потому что нельзя создавать инновации без учета современных достижений науки. Каждый технологический способ производства проходит в своем жизненном цикле несколько этапов, которые можно назвать технологическими укладами. Технологический уклад реализуется через сменяющие друг друга (приблизительно через десятилетия) поколения техники, воплощающие в системе машин (технологий) важную научную идею. Существует точка зрения, что в последней четверти 20 века после мирового технологического кризиса начался период перехода от индустриального к постиндустриальному способу производства. Характерные черты этого способа — приоритет микроэлектроники, информатики и биотехнологии как базовых научно-технических направлений, а также конверсия научно-технического и производственного потенциала, гуманизация техники, быстрое распространение ресурсосберегающих технологий. В странах СНГ, в том числе и в Беларуси, переход к пятому технологическому укладу начался с запозданием. Он характерен преимущественно для оборонного сектора экономики. Экономический кризис и непродуманная конверсия в период перехода к рынку лишили возможности быстро использовать новые технологии в гражданских отраслях. Инновации в цепочке технологического обновления общества являются последним, и, следовательно, структурообразующим элементом, так как открытия и изобретения реализуются в хозяйственной практике в виде инноваций. Схематично модель Ю.Яковца можно представить в виде пирамиды, вершиной которой является технологический способ производства, а основой — инновации. Таким образом, инновации являются базисом обновления техники, технологического уклада и способа производства и в то же время последние оказывают влияние на инновационный процесс, определяют направленность и уровень инновационных разработок. Теория технологических способов производства в качестве ориентиров для временной градации выбрала научные открытия, которые совершались на протяжении человеческой истории. Открытие можно трактовать как установление неизвестных ранее закономерностей, свойств и явлений материального мира, которое ведет к коренному изменению уровня познания. Ученые считают, что существует некоторая закономерность в появлении научных открытий, которую можно свести к циклам. Несмотря на то что научные открытия могут быть сделаны в любое время, возможность их практического использования, дальнейшей проработки идей и появления дополнительных открытий обусловлена объективными факторами. Такими факторами являются: • общественная потребность в новых открытиях, подготовленная всем ходом исторического развития и новыми научными знаниями, накопленными человечеством; • внутренняя логика развития науки, поскольку каждый этап развития науки подготавливает условия для новых открытий; • одно крупное открытие вызывает множество других. Однако анализ развития общества во второй половине 20 века ставит под сомнение эту теорию. Современный этап научно-технической революции отличается тем, что процесс открытий носит перманентный характер. Вторая ступень на пути от открытия к инновациям — изобретения. Изобретений, как правило, на несколько порядков больше, чем открытий. Изобретение — это новое, техническое решение проблемы в любой области человеческой деятельности. Право на изобретение удостоверяется авторским свидетельством или патентом. Следующая ступень научно-технической деятельности, приближающая предприятие к инновациям, — рационализаторские предложения. Они представляют собой новые технические решения, направленные на изменение конструкции изделия, технологии производства, применяемой техники, состава материала и т.п. Мировая практика показывает, что лишь небольшая доля изобретений реализуется в инновациях. Рационализаторские предложения, в отличие от изобретений, реализуются в большинстве случаев. Таким образом, инновации — это внедрение в производство научно- технических достижений (открытий, изобретений, рационализаторских предложений).Приведенные выше термины, относящиеся к научно-техническому прогрессу, позволяют более полно представить, почему НТП является фактором внешней среды инновационной деятельности предприятий, а также взаимосвязь инноваций с теми или иными элементами, характеризующими НТП. Управление инновационной деятельностью на предприятии может рассматриваться как управление факторами внутренней и внешней среды, влияющими непосредст¬венно или опосредованно на инновационную деятельность предприятия. Это влияние должно быть направлено на то, чтобы не только разработать новые методики или создать новые подразделения (которые принципиально не меняют отношение людей к работе), но и сформировать творческое отношение работающих к своей работе, другими словами сформировать условия, при которых создаются инновации. Переход к рыночным отношениям в странах СНГ повышает интерес к опыту организации и управления инновационной деятельностью в развитых странах. Особенно важное значение имеет изучение того, как государство и коммерческие структуры поддерживают инновационный бизнес. Этот бизнес формируется на основе венчурного предпринимательства. 

33. Инновации: понятие, классификация и их жизненный цикл. Экономическая оценка инновационной деятельности организации (предприятия). Научно-технологический потенциал организации (предприятия): понятие, показатели и методы их расчета.

Понятие «инновационный проект» употребляется в нескольких аспектах: как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей; как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий; как процесс осуществления инновационной деятельности.

Инновационные проекты различаются по уровню научно-технической значимости:

• Модернизационный, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются;

• Новаторский (улучшающие инновации), когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего;

• Опережающий (базисные инновации), когда конструкция основана на опережающих технических решениях;

• Пионерный (базисные инновации), когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции.

Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.

Виды инновационных проектов по основным типам:

По предметно – содержательной структуре и по характеру инновационной деятельности проекты подразделяются на: исследовательские; научно-технические; связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата; проекты системного обновления предприятия.

По уровню решения инновационные проекты подразделяются на: международные; республиканские; региональные; отраслевые; отдельного предприятия.

По характеру целей проекта подразделяются на: конечные - отражают цели, решения проблемы в целом; промежуточные.

По периоду реализации подразделяются на: долгосрочные (более 5 лет); среднесрочные (до 5 лет); краткосрочные (1-2 года).

По типу инноваций подразделяются на: новый продукт; новый метод производства; новый рынок; новый источник сырья; новая структура управления.

По виду удовлетворяемых потребностей, могут быть ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей;

По типу инноваций, могут быть: ведение нового или усовершенствованного продукта; создание нового рынка; освоение нового источника сырья или полуфабрикатов; реорганизация структуры управления.

С точки зрения  масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:

Монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

Мультипроекты – представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;

Мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как

техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

Жизненный цикл инновационного проекта

Любой проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит через определенные ряд последовательных ступеней своего развития. Полная совокупность ступеней развития образует жизненный цикл проекта.

Содержание фаз жизненного цикла проекта

Прединвестиционная фаза проекта			Инвестиционная фаза проекта
Прединвестиционные исследования и планирование проекта	Разработка документации и подготовка к реализации	Проведение торгов и заключение контрактов			Реализация проекта		Завершение проекта
1. Изучение прогнозов	1. Разработка плана проектно-изыскательских работ	1. Заключение контрактов			1. Разработка плана реализации проекта		1.Пусконаладочные работы
2. Ан-з усл. для воплощения первоначальн замысла, разработка концепции	2. Задание на разработку ТЭО и разработка ТЭО.	2. Договор на поставку оборудования.			2. Разработка графиков.		2. Пуск объекта.
3. Предпроектное обоснование инвестиций.	3.Согласование, экспертиза и утверждение ТЭО.	3.Договор на подрядные работы.			3. Выполнение работ.		3. Демобилизация ресурсов, анализ результатов.
4. Выбор и согласование места размещения.	4. Выдача задания на проектирование.	4. Разработка планов.			4. Мониторинг и контроль.		4. Эксплуатация.
5. Экологическое обоснование.	5. Разработка, согласование и утверждение.				5. Корректировка плана проекта.		5. Ремонт и развитие производства.
6. Экспертиза.	6. Принятие окончательного решения об инвестировании.				6. Оплата выполненных работ.		6. Закрытие проекта, демонтаж оборудования.
7. Предварительное инвестиционное решение.

 Основные критерии оценки инноваций: – соответствие инновационной деятельности целям, стратегии, политике и ценностям организации; – маркетинговые характеристики (оценка доли рынка, занимаемой инновационной про- дукцией, вероятность коммерческого успеха, оценка конкурентов); – НИОКР (соответствие всех проектов инновационной стратегии организации, наличие научно-технических ресурсов, стоимость и время разработки проекта); – финансы (стоимость НИОКР, затраты на производство, стоимость маркетинговых ис- следований, ожидаемая норма прибыли, соответствие проектов критериям эффективности финансовых вложений, принятым в организации); – производство (согласованность инновационной стратегии с имеющимися мощностя- ми, уровень безопасности производства, стоимость и наличие необходимого сырья и мате- риалов, а также комплектующих для осуществления инноваций)

Научно-технологический потенциал предприятия представляет собой накопленные возможности инновационного развития (внедрение новой техники и технологии, средств автоматизации, механизации, совершенствование и повышение качества находящейся в производстве продукции, новых форм организации производства и труда). В качестве основных составляющих научно-технологического потенциала выступают: кадровый потенциал (численность работников, участвующих в выполнении научных исследований и разработок, уровень их знаний, квалификации и творческой активности), структурный потенциал (материальные и нематериальные активы предприятия, финансовые ресурсы, технологии, система организации НИОКР на предприятии), рыночный потенциал (емкость рынка научных разработок и новых технологий, уровень конкуренции, имидж предприятия). Оценка научно-технологического потенциала предприятия предполагает анализ способности предприятия проводить научные исследования и разработки и осуществлять их превращение в инновации (использовать на собственные нужды или реализовывать на рынке). В процессе анализа научно-технологического потенциала предприятия реализуются следующие цели: - оценка степени использования и эффективности научно-технологического потенциала (внедрение новой техники и технологий); - оценка возможностей воспроизводства научно-технологического потенциала; - исследование направлений и возможностей коммерциализации научных идей и технологий. Объектом оценки научно-технологического потенциала может выступать и конкретный инновационный проект. В этом случае исследуется научно-технологическая новизна продукта (технологии) и возможность подтверждения авторских прав на него.