- •Основы менеджмента
- •Опишите развитие теории и практики менеджмента.
- •Раскройте сущность предмета и метода менеджмента.
- •Охарактеризуйте основные этапы развития менеджмента.
- •Дайте оценку уровням управления.
- •Установите цели и задачи организации.
- •Объясните функции и принципы менеджмента.
- •Опишите основные функции управления (планирование).
- •Дайте оценку мотивации работников.
- •1. Признайте, что подчиненные могут быть мотивированны чем-то, напрямую не связанным с их работой
- •2. Научите подчиненных измерять степень успешности проделанной работы
- •3. Отслеживайте уровень мотивации
- •4. Узнайте у подчиненных, чего бы им хотелось
- •5. Спрашивайте сотрудников о результатах их работы
- •6. Объясните подчиненным принятую вами систему вознаграждений
- •7. Усильте взаимодействие
- •8. Создайте банк идей
- •9. Мотивируйте знаниями
- •10. Награждайте отдельных людей за совокупный вклад группы
- •11. Поддержите позитивный обмен информацией между подчиненными
- •12. Узнайте, подходит ли подчиненному его работа
- •13. Ищите людей с внутренней мотивацией
- •14. Награждайте подчиненных в меньших объемах, но чаще
- •15. Мотивация контролем
- •16. Задавайте вопросы, предполагающие развернутые ответы
- •17. Сделайте задания более ясными
- •Охарактеризуйте функцию организации.
- •Объясните сущность контроля, его значение и виды.
- •Сформулируйте конкретные функции управления.
- •Изложите экономические методы управления.
- •Проанализируйте административные методы управления.
- •Дайте оценку социально-психологическим методам управления.
- •Охарактеризуйте демократический стиль управления.
- •Опишите либеральный стиль управления.
- •Дайте оценку авторитарному стилю управления.
- •Охарактеризуйте решетку менеджера. Опишите разновидности стилей управления.
- •Обоснуйте систему управления персоналом.
- •Раскройте сущность набора и отбора персонала.
- •Выявите структуру кадров, ее разновидности.
- •Сформулируйте понятие «текучесть кадров», укажите причины текучести кадров.
- •Опишите этапы принятия решения и факторы, влияющие на процесс принятия решения.
- •Дайте общую характеристику решений и их классификацию.
- •Охарактеризуйте коллективные методы принятия решений.
- •Раскройте сущность неформальных методов принятия решений.
- •Сформулируйте понятие эффективности труда руководителя.
- •Объясните сущность эффективности менеджмента.
- •Дайте оценку деловому общению в менеджменте.
- •Проанализируйте школу человеческих отношений.
- •Опишите школу количественных методов управления.
- •Охарактеризуйте классическую школу управления.
- •Изложите основные типы конфликтов и охарактеризуйте их.
- •Выявите способы разрешения конфликтов.
- •Установите особенности управленческого труда.
- •Опишите подходы к менеджменту.
- •Объясните теорию Мак-Грегора (теория х и теория у).
- •Сравните горизонтальное и вертикальное разделение труда.
- •Опишите организацию общения в менеджменте.
- •Обоснуйте стратегию поведения менеджера при разрешении межличностных конфликтов.
- •Охарактеризуйте теорию мотивации Маслоу.
- •Теория мотивации а. Маслоу
- •Раскройте сущность организации деятельности кадровых служб.
- •Сравните индивидуальные и групповые методы принятия решений.
- •Опишите организационные структуры управления.
- •Охарактеризуйте управленческие стратегии.
- •Обоснуйте понятия «власть» и «руководство».
- •Опишите организацию управленческого труда.
- •Сравните адаптивные и иерархические организационные структуры управления.
- •Особенности и области применения
- •Преимущества и недостатки
Дайте оценку социально-психологическим методам управления.
Социально-психологические методы управления представляют собой способы воздействия, основанные на использовании социально-психологических факторов, к которым можно отнести черты характера муниципального служащего, его характер, темперамент и т.д.
Социально-психологические методы управления – способы и приемы воздействия на процесс формирования и развития коллектива, на социальные процессы внутри коллектива, на регулирование взаимоотношений между ними путем создания благоприятного психологического климата. Предназначены социально-психологические методы управления для воздействия на социально-психологические отношения между людьми. Социально-психологические методы управления включают:
1. формирование трудовых коллективов,
2. установление социальных норм поведения,
3. введение системы социального регулирования,
4. социальное стимулирование,
5. удовлетворение социальных потребностей,
6. создание и поддержание соц.благоприятного климата.
Социально-психологические методы управления связаны с др. методами управления: моральное поощрение, социальное планирование, убеждение, внушение, личный пример.
Социально-психологические методы управления представляют собой совокупность специфических способов воздействия на личностные отношения и связи, возникающие в трудовом коллективе, а также на социальные процессы, протекающие в нем. Социально-психологические методы управления основаны на использовании моральных стимулов к труду, воздействуют на личность с целью превращения административного задания в осознанный долг, внутреннюю потребность человека. Приемы носят личностный характер (личный пример, авторитет). Главная цель – положительный социально-психологический климат в коллективе. Основное средство воздействия на коллектив – убеждение. Понимание руководителем биологической природы и внутреннего мира личности помогает ему подобрать наиболее эффективные формы сплочения и активизации коллектива. Объектом руководства является взаимоотношения работников. Социально-психологические методы позволяют своевременно учитывать мотивы деятельности и потребности работников, видеть перспективы изменения конкретной ситуации, принимать оптимальные управленческие решения.
Охарактеризуйте демократический стиль управления.
Демократический стиль характеризуется предоставлением подчиненным самостоятельности в пределах выполняемых ими функций и их квалификации. Это коллегиальный стиль, который дает большую свободу деятельности подчиненных под контролем руководителя.
Руководитель-демократ предпочитает такие механизмы влияния, которые апеллируют к потребностям более высокого уровня: участия, принадлежности, самовыражения. Он предпочитает работать в команде, а не дергать за ниточки власти.
Представление демократа о своих сотрудниках сводится к следующему:
труд процесс естественный. Если условия благоприятные, то люди не только примут на себя ответственность, они будут стремиться к ней;
если люди приобщены к организационным решениям, они будут использовать самоконтроль и самоуправление;
приобщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели;
способность к творческому решению проблем встречается часто, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично.
Настоящий демократ избегает навязывать свою волю подчиненным. Он разделяет с ними власть и контролирует результаты деятельности.
Предприятия, где доминирует демократический стиль, характеризуются высокой децентрализацией полномочий. Подчиненные принимают активное участие в подготовке решений, пользуются свободой в выполнении заданий. Созданы необходимые предпосылки для выполнения работы, проводится справедливая оценка их усилий, наблюдается уважительное отношение к подчиненным и к их потребностям.
Руководитель вкладывает много усилий в создание атмосферы открытости и доверия с тем, что если подчиненным понадобится помощь, они не стесняясь могут обратиться к руководителю.
В своей деятельности руководитель-демократ опирается на весь коллектив. Он старается научить подчиненных вникать в проблемы подразделения, выдавать им эффективную информацию и показывать, как искать и оценивать альтернативные решения.
Лично руководитель занимается только наиболее сложными и важными вопросами, предоставляя подчиненным решать все остальное. Он не подвержен стереотипам и варьирует свое поведение сообразно изменениям ситуации, структуры коллектива и т.п.
Указания выдаются не в форме предписаний, а в виде предложений с учетом мнений подчиненных. Это объясняется не отсутствием собственного мнения или желанием разделить ответственность, а убежденностью, что в умело организованном процессе обсуждения всегда могут быть найдены лучшие решения.
Такой руководитель хорошо разбирается в достоинствах и недостатках подчиненных. Ориентируется на возможности подчиненного, на его естественное стремление к самовыражению посредством своего интеллектуального и профессионального потенциала. Желаемых результатов он добивается посредством убеждения исполнителей в целесообразности и значимости возлагаемых на него обязанностей.
Руководитель-демократ постоянно и обстоятельно информирует подчиненных о состоянии дел и перспективах развития коллектива. Это позволяет легче мобилизовать подчиненных на реализацию поставленных задач, воспитывать у них чувство подлинных хозяев.
Будучи хорошо информированным об истинном положении дел в руководимом им подразделении и о настроениях своих подчиненных, он во взаимоотношениях всегда тактичен, с пониманием относится к их интересам и запросам. Конфликты он воспринимает как закономерное явление, старается извлечь из них пользу на будущее, вникаяв их первопричину и суть. При такой системе общения деятельность руководителя сочетается с его работой по воспитанию подчиненных, между ними укрепляется чувство доверия и уважения.
Демократический стиль поощряет творческую активность подчиненных (во многом посредством делегирования полномочий), способствует созданию атмосферы взаимного доверия и сотрудничества.
Люди в полной мере осознают свою значимость и ответственность в решении задач, стоящих перед коллективом.
Дисциплина трансформируется в самодисциплину.
Демократический стиль отнюдь не затрудняет единоначалия, не ослабляет власть руководителя. Скорее наоборот, его авторитет и реальная власть возрастают, поскольку он управляет людьми без грубого нажима, опираясь на их способности и считаясь с их достоинством.