Заключение

Внедрение CALS – сложный, многогранный процесс, связанный с различными аспектами деятельности организации, поэтому для его осуществления должны существовать определенные предпосылки, а именно наличие:

- нормативной документации разного уровня (федерального, отраслевого, корпоративного, предприятия;

- рынка апробированных и сертифицированных решений и услуг в области CALS;

- системы подготовки и переподготовки кадров;

- опыта и результатов НИОКР и пилотных проектов, направленных на изучение и разработку решений в области CALS-технологий;

- информационных источников (типа Internet), направленных на информирование общественности о существующих решениях и ведущихся работах в области CALS.

Создание таких предпосылок является важнейшей задачей федеральных органов. Реализация CALS предпринимателями и про­мышленниками позволит: увеличить производи­тельность труда своих сотрудников; сократить временные и общие материальные затраты и обеспечить общее повышение качества. Это дос­тигается путем: упрощения доступа к информа­ции: реорганизации деятельности (без изменения поставленных задач): компьютеризации рабочего окружения; изменения взаимосвязей между пред­приятиями-партнерами. Например, CALS-ориентированная реорганизация деятельности позво­лит увеличить производительность труда сотруд­ников, участвующих в ней; сократить временные затраты; сократить общие материальные затраты за счет повышения показателей качества выпол­нения следующих операций:

- обработки информации;

- использования информации;

- осуществления консультаций и аналитиче­ского обзора результатов работы;

- пересмотра информации;

- добавления новой информации;

- переделки информации;

- просмотра/утверждения информации;

- распространения информации;

- работы над ошибками, анализ причин их возникновения.

Поэтому любое предприятие - мелкое, сред­нее или крупное - планирующее освоить произ­водство нового изделия, а также осуществить его эффективную технико-экономическую поддержку, сможет извлечь выгоду, используя такие преиму­щества CALS-технологий, как одноразовое созда­ние и многоразовое использование общих данных и планирование жизненного цикла продукции. Эти предпри­ятия будут способны: быстрее реагировать на из­менение рыночной ситуации (оптимальная реак­ция на запросы потребителей, сокращение вре­мени на пополнение материальных запасов и сни­жение их объема); уменьшить свои затраты (уст­ранение трудоемких операций по дублированию данных, значительное сокращение объемов ис­пользуемой бумаги); повысить качество, особен­но надежность своей продукции (уменьшение брака на этапах разработки и производства изде­лий, улучшение согласованности данных).

Список использованных источников

1.Судов Е.В. CALS-технологии или Информационная поддержка жизненного цикла изделия, PCWeek/RE, № 45(169) (17-23 ноября) 1998 г.

2.Дмитров В.И. Компьютерная поддержка непре­рывных поставок и жизненного цикла продук­ции — основа обеспечения конкурентоспособ­ности государств в XXI веке. — Вестник машиностроения М., 1996, № 4.

3. Дмитров В.И К вопросу о государственной стра­тегии России в области CALS-технологий. — Информационные технологии М., 1996, № 5.

4.Дмитров В.И. Опыт внедрения CALS за рубежом - Автоматизация проектирования 1997, №1

5.Дмитров В.И., Макаренков Ю.М. CALS-стандарты - Автоматизация проектирования 1997,№2-4.

6.Дмитров В.И. CALS как основа для проектирования виртуальных предприятий, Автоматизация проектирования 1997, №5

7.Давыдов А.Н., Судов Е.В., Якунина О.В. "Применение расширенной идеологии IDEF для анализа и реинжиниринга бизнес-процессов в производственных и организационных системах" –

Проблемы продвижения продукций и технологий на внешний рынок, специальный выпуск, 1997,с.23-27

8.Барабанов В.В., Ковалева Е.Н., Свирин В.И., Судов Е.Д. "Применение CALS-технологий для создания средств информационной поддержки процессов обеспечения качества продукции" - Проблемы продвижения продукций и технологий на внешний рынок. Специальный выпуск, 1997,

с.38-40.

9.Шильников П.С., Овсянников М.В. Система электронной документации CALS - реальное воплощение виртуального мира - САПР и Графика, 1997г, №8,.

10.Шильников П.С., Овсянников М.В. Глава семьи информационных CALS-стандартов - ISO 10303 STEP - САПР и Графика, 1997 г.,№11

11Шильников П.С., Овсянников М.В. Как нам реализовать STEP - САПР и Графика, №7, 1998 г.

12.Мыльников В.А. "Системы связи между персональным компьютером и УЧПУ" - САПР и Графика, №7, 1998 г.

13.Зиндер Е.З. Бизнес-реинжиниринг и технологии системного проектирования. Учебное пособие. М., Центр Информационных Технологий, 1996

14.Калянов Г.Н. CASE. Структурный системный анализ (автоматизация и применение).

М., "Лори", 1996.

15.Марка Д.А., Мак Гоуэн К. Методология структурного анализа и проектирования.

М., "МетаТехнология", 1993.

16. Давыдов А.И., Барабанов В.В. Судов Е.В., Шульга С.С. CALS. Поддержка жизненного цикла продукции. Руководство по применению. М., Минэкономики РФ, НИЦ CALS-технологий “Прикладная логистика”, Всероссийский НИИ межотраслевой информации – информ.-аналитич. Центр оборонной промышленности, 44с.

17. Р 50.1 – 2000 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СТАНДАРТИЗАЦИИ.CALS-ТЕХНОЛОГИИ

ТЕРМИНОЛОГИЧЕСКИЙ СЛОВАРЬ Часть 1. Терминология, относящаяся к стадиям жизненного цикла продукции. Издание официальное ГОССТАНДАРТ РОССИИ Москва, НИЦ CALS “Прикладная логистика”, 57с.

18. Р 50.1 –2000 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СТАНДАРТИЗАЦИИ.CALS-ТЕХНОЛОГИИ

ТЕРМИНОЛОГИЧЕСКИЙ СЛОВАРЬ Часть 2. Основные термины и определения методологии и функциональных объектов в стандартах серии ISO 10303.Издание официальное

ГОССТАНДАРТ РОССИИ Москва, НИЦ CALS “Прикладная логистика”, 19с.