Технологический процесс производства продукции
№ п/п |
Расстояние, м |
Количество единиц, шт. |
Время, ч |
Символы |
Описание Операции |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|||||
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Хранение сырья |
2 |
6 |
1000 |
0,2 |
|
|
|
|
|
Перемещение в цех замеса состава |
3 |
|
1000 |
0,5 |
|
|
|
|
|
Подготовка и замес |
4 |
9 |
1000 |
0,25 |
|
|
|
|
|
Перемещение в цех прессования |
5 |
|
1000 |
0,65 |
|
|
|
|
|
Заполнение формы |
6 |
|
|
0,2 |
|
|
|
|
|
Плановый перерыв |
7 |
|
1000 |
0,35 |
|
|
|
|
|
Проверка на цельность заливки |
8 |
|
|
1,1 |
|
|
|
|
|
Технологическое ожидание |
9 |
5 |
1000 |
0,2 |
|
|
|
|
|
Перемещение в цех разбраковки |
10 |
|
1000 |
0,55 |
|
|
|
|
|
Проверка на качество |
11 |
11 |
1000 |
0,25 |
|
|
|
|
|
Перемещение на склад |
12 |
|
1000 |
|
|
|
|
|
|
Хранение готовой продукции |
При выборе технологии производства кирпича менеджмент фирмы может принять одно из альтернативных решений:
Покупка товара необходимого качества
Взять необходимое для прессования и транспортировки оборудование в аренду.
Приобрести необходимые фонды в собственность
Приложение 6
Анализ качества производства по К. Исикава
Срыв технологического процесса
Состав сырья
Неправильное хранение
Соответствие европейским стандартам
формовка
Обратная связь
изготовление
Квалификация работников
ненадежность работы
брак
переутомляемость
лидерство
мотивация
несоответствие
Низкое качество
опечатки
невнимательность
Нарушение формы
ошибки
недостаточная
Инструкции, указания, отчеты
Физиологические качества
Приложение 7
Пример организационной структуры предприятия
Генеральный
директор
Секретарь-референт
Начальник отдела кадров (3 чел.)
Технический
директор
Директор
по производству
Коммерческий
директор
Финансовый
директор
Руководитель финансового отдела
Главный бухгалтер
Главный инженер
Главный механик
Главный инженер-технолог
Руководитель диспетчерского отдела
Руководитель планового отдела
Руководители цехов
Руководитель отдела снабжения
Руководитель отдела рекламы
Руководитель отдела сбыта
Бухгалтер по расчету заработной платы-2 чел.
Бухгалтер по расчету сырья и материалов-2 чел.
финансист
экономист
Цех разбраковки-
15 чел.
Цех прессования-
10 чел.
Цех замеса состава-
10 чел.
Исполнители - 42 чел.
где « » - коммуникационные связи, « » - делегирование полномочий
Приложение 8
Организационная структура с распределением по скалярным уровням
Приложение 9