3. Сектор трудовых и дисциплинарных отношений:

- ведение табеля, работа с табельщиками, учет использования рабочего времени;

- учет и анализ нарушений трудовой дисциплины. Измерение уровня

дисциплины труда по подразделениям организации;

- составление справок (отчета) о текучести кадров;

- ведение делопроизводства отдела;

- учет работников, подлежащих замене в связи с уходом на пенсию,

собирающихся уволиться, планирующих длительное лечение;

- оформление поощрений и взысканий;

- оформление отпусков;

- заключение договоров о материальной ответственности;

- оформление пропусков разного рода на территорию организации.

4. Сектор профориентации и социальной адаптации персона:

- ознакомление поступающего с правилами внутреннего трудового распорядка, этическим кодексом и другими правилами, с историей организации и перспективами ее развития, с возможностями работника по профессиональному и карьерному росту в организации, с необходимым уровнем производительности

труда;

- изучение неформальных правил и ценностей организации и их корректировка;

- анализ степени удовлетворенности работников организации своим трудом;

- собеседование с поступающим с разъяснением системы организации,

способов реализации своих потребностей с помощью организации;

- организация в необходимых случаях психотерапии. 5. Сектор подготовки и продвижения кадров:

- разработка программ обучения, подготовки и переподготовки работников;

- планирование обучения, подготовки и переподготовки кадров;

- организация проведения обучения;

- подготовка и переподготовка руководящих кадров, повышение квалификации;

- заключение договоров на проведение студентами, аспирантами, докторантами производственной практики в организации;

- разработка проекта деловой карьеры специалистов и руководителей.

6. Сектор изучения и оценки персонала.

- оценка эффективности работы подчиненного непосредственным

руководителем, а также сотрудниками отдела персонала;

- подготовка предложений по повышению (е) по службе, переводу, прекращению трудового договора (контракта);

- разработка и реализация программы «Управление продвижением персонала;

- разработка и реализация программы «Ротация руководителей низового звена»;

- подготовка проекта коллективного и иных договоров с органами рабочего самоуправления;

- управление конфликтами в коллективе, в том числе между линейным и

штатным персоналом, между различными отделами и службами;

- информация руководства об оценке персонала и предложениях по

локализации конфликтов.

7. Группа повышения качества трудовой жизни;

- организация работы по обогащению содержания работы;

- оформление прав на жилье;

- учет молодежи и контроль за соблюдением законодательства о

труде молодежи;

- оформление пособий малообеспеченным семьям;

- оформление льгот в связи с материнством;

- оформление приказов на получение пособий матерям, находящимся в

отпуске без сохранения содержания;

- оформление дотаций на детей в связи с повышением цен;

- оформление детей работников в дошкольные учреждения;

- ведение договоров со страховыми компаниями по медицинским полисам;

- организация и оформление работникам других льгот и преимуществ;

- оформление пенсионных дел.

8. Группа охраны труда и техники безопасности: - изучение условий труда персонала;

- разработка и контроль за осуществлением программ по обеспечению

оптимальных условий труда;

- организация медицинского обслуживания персонала;

- разработка инструктажей по технике безопасности;

- учет и расследование несчастных случаев на производстве;

- организация материального обеспечения охраны труда.

Создание отделов управления персоналом как этап становления её

современных систем управления персоналом не поведет к значительным

финансовым затратам. Некоторое увеличение штатов по сравнению с

традиционными отделами кадров приведет к заметному повышению качества

труда, улучшению экономических показателей за счет улучшения организации

труда, трудовой дисциплины.

Ожидаемые изменения наступят также после перехода отделов персонала

на работу по новым кадровым технологиям и будут усиливаться по мере

повышения качества работы их сотрудников.

Подобные подразделения, в функциональном отношении сосредоточивающие в себе подавляющую часть функций по управлению персоналом организаций, способны на должном уровне решать кадровые вопросы в длительной перспективе.