Требования к составлению расписаний:

• обеспечение выполнения всей планируемой номенклатуры работ по всем изделиям;

• обеспечение непрерывности выполнения работ по всем планируемым изделиям;

- обеспечение равномерной и полной загрузки персонала и оборудования по всем отрезкам календарного периода.

Процесс определения того, какая работа должна выполняться первой на том или ином станке или рабочем месте, называется планированием очередности работ или выстраиванием приоритетов.

Правила приоритетов –совокупность приемов и методов определения очередности выполнения конкурирующих по ресурсам операций (работ). Эти правила бывают очень простыми и сводятся к требованию, чтобы последовательность работ соответствовала определенной совокупности данных, например, времени обработки, установленным срокам или порядку поступления заказов. Другие правила могут требовать большей информации для того, чтобы определить какой-либо числовой показатель, то есть требуют вычислительных процедур.

Приоритеты -это критерии для определения очередности выполнения конкурирующих по ресурсам операций (работ).

Правильность установления приоритетов оценивается эффективностью календарного плана, которая проявляется в следующем:

1. соблюдение сроков, устанавливаемых заказчиками или определенных последующими операциями;

2. минимизация «продолжительности потока», то есть времени которое затрачивается на выполнение работы в данном процессе;

3. минимизация объемов незавершенного производства;

4. минимизация простоев оборудования и рабочих.

Правила формирования приоритетов для планирования последовательности выполнения работ:

1. «Первый пришел – первый обслужен» (FCFS) - работы выполняются в том порядке, в каком они поступают в подразделение.

2. Кратчайшее время исполнения (SPT) - сначала выполняется работа с самым коротким временем выполнения, затем из оставшихся работ выполняется опять с самым коротким временем выполнения и т.д.

3. Ранняя по дате исполнения (EDD) – первой выполняется работа с самым ранним сроком окончания и т.п.

4. Наиболее продолжительное время исполнения (LPT) - первой выполняется работа с самым продолжительным временем выполнения, затем из оставшихся работ выполняется опять с самым большим временем выполнения и т.д.

5. Ранняя по дате начала выполнения (SD), определяемая как установленная дата завершения работы минус время выполнения работы. Первой выполняется работа с самой ранней датой начала выполнения.

6. Наименьший остающийся запас времени (STR), определяемый как разность между временем, остающимся до установленной даты завершения работы и временем выполнения работы. Первыми выполняются работы с самым коротким запасом времени.

7. Наименьший остающийся запас времени на одну операцию (STR/OP), определяемый как разность между временем, остающимся до установленной даты завершения работы и временем выполнения оставшихся операций, деленная на количество оставшихся операций. Заказы с самым коротким STR/OP выполняются первыми.

8. Критическое отношение (CR), вычисляемое как разность между установленной датой завершения работы и текущей датой, деленная на время выполнения работы. Первыми выполняются работы с наименьшим критическим отношением.

9. Коэффициент очередности (QR), вычисляемый как отношение времени, остающегося по графику, к плановому времени пребывания в очереди. Заказы с наименьшим коэффициентом очередности выполняются первыми.

10. «Последний вошел – первым обслужен» (LCFS). Это правило часто применяется по умолчанию. При поступлении очередной работы она размещается на вершине пирамиды.

Плановик первой выбирает последнюю поступившую работу (с вершины) и эта работа выполняется первой.

11. Произвольный, случайный порядок (Random) – выполняется наиболее предпочтительная в данный момент времени работа.

При составлении расписаний для индивидуальных процессов используют концепции управления проектами, графики Гантта, сетевые графики.

Потребности большинства производителей в достаточной мере удовлетворяются относительно простой схемой приоритетов, в которой заложены следующие принципы.

1. Динамичность – возможность достаточно часто пересчитывать график в ходе выполнения работ, отражать изменяющиеся условия.

2. «Установленная дата выполнения заказа» - основываться на имеющемся резерве времени, то есть положительной разности между остающимся и необходимым временем выполнения работы.

Современные подходы к составлению календарных планов сочетают компьютерное моделирование с деятельностью человека-плановика.