20.3. Типы систем оперативного планирования

Выбор типа системы оперативного планирования производства на предприятии определяется следующим:

• степенью централизации плановых расчетов (централизованные и децентрализованные);

• типом производственной структуры (цеховая, технологические ячейки, рабочие центры и пр.);

• организацией оперативного планирования производства (выталкивающие и вытягивающие);

• характером принятых планово-учетных единиц (подетальные, комплектные (комплектно-узловые, комплектно-групповые), позаказные);

• периодом планирования (смена, сутки, декада, месяц и т.д.);

• составом и порядком оформления и движения плановой и учетной документации. Централизация плановых расчетов означает их осуществление из единого центра, обязательность соблюдения разработанных планов и графиков для всех цехов, участков, рабочих мест.

Термин «ресурсы» чаще используется в общем смысле. Но на практике нужно четко определить, какой именно ресурс подлежит планированию. Обычно процессы бывают ограничены либо производительностью оборудования, либо производительностью человека. В первом случае критическим ресурсом будет оборудование, и именно для него составляется календарный план. Во втором случае календарный план ориентируется на людей, являющихся критическим ресурсом. К счастью, процессы не бывают ограничены одновременно производительностью оборудования и производительностью человека.

Любая система календарного планирования отличается от других методом планирования загрузки производственной мощности, используемым при составлении календарного плана. Системы календарного планирования могут быть основаны на ограниченной или неограниченной загрузке рабочих центров.

Неограниченная загрузка имеет место в тех случаях, когда основанием для назначения какой-либо работы определенному рабочему центру является лишь потребность, которая возникнет со временем. Наличие ресурсов, необходимых для выполнения работы, непосредственно в расчет не принимается, как и фактическая очередность работ, выполняемых каждым ресурсом на рабочем центре. Зачастую, просто осуществляется проверка степени загруженности в совокупности важнейших ресурсов (не перегружены ли). Перегрузку можно оценить, вычислив объем работ, подлежащий выполнению за определенный период времени, как правило, одной недели и рассчитанный по нормам подготовительно-заключительных и основных работ по каждому заказу. При использовании системы с неограниченной загрузкой время выполнения заказа оценивается сложением операционного времени, времени перемещения материалов и ожидаемой задержки на пребывание в очереди на выполнение заказа.

В системе, основанной на ограниченной загрузке, используется подробное планирование каждого ресурса по необходимым затратам времени на выполнение подготовительно-заключительных и основных работ по каждому заказу. Система календарного планирования в этом случае точно определяет, каким заданием будет занят каждый ресурс в каждый момент на протяжении всего рабочего дня. В случае, когда выполнение какого-либо задания задерживается из-за отсутствия той или иной детали, соответствующий заказ ставится в очередь и ожидает появления этой детали. Теоретически, при использовании системы ограниченной загрузки все календарные планы выполнимы.

Другой характеристикой различий систем календарного планирования является направление планирования во времени –прямое и обратное. Она связана с концептуальными подходами к организации оперативного планирования производства: «выталкивание» изделия и «вытягивание» обрабатываемого изделия.

Более распространено календарное планирование, обращенное в будущее, называемое прямым планированием (выталкивающие системы). По каждому принятому заказу планируют каждую операцию, подлежащую выполнению в будущем. Это позволяет определить самый ранний срок выполнения заказа.

Система обратного планирования(вытягивающие системы) берет за исходную точку будущую дату (чаще всего, день, когда заказ должен быть готов) и планирует требуемые операции в обратной последовательности. Эта система позволяет определить, когда нужно приступить к выполнению заказа, чтобы он был готов к определенному сроку.

Расписание в производственном менеджменте –совокупность календарных дат,

определяющих сроки выполнения конкурирующих по ресурсам операций (работ).