- •Plan d'investissement de Capital
- •Plan de marketing
- •Plan de production
- •1. Ordinateur p2 assemblé à partir de composants:
- •2. Ordinateur p3 assemblé à partir de composants:
- •Le total des coûts
- •Le personnel de Plan
- •La perte de profits (roubles).
- •Cash-flow (roubles).
- •Solde (roubles).
- •Indicateurs financiers
- •La solidité des investissements
Indicateurs financiers
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Ligne |
1Q. 1998. |
Q2. 1998. |
Q3. 1998. |
Q4. 1998. |
1999 |
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Le ratio de liquidité actuelle (CR),% |
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Le ratio de liquidité (QR),% |
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Fonds de roulement net (NWC), frotter. |
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Fonds de roulement net (FRN), $ US |
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Conv. envelopper. les stocks (ST) |
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Conv. envelopper. créances. (CP) |
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Conv. envelopper. comptes d'arriérés. (CPR) |
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Conv. envelopper. fonds de roulement (NCT) |
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Conv. envelopper. immobilisations (FAT) |
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Conv. envelopper. actifs (TAT) |
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Total du passif à des actifs (TD / TA),% |
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Dolgosr. Obligatoire. actifs (LTD / TA),% |
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Dolgosr. Obligatoire. de non-courant. acte. (LTD / FA),% |
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Total du passif à la sienne. Cap. (TD / EQ),% |
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ratio de couverture des intérêts (TIE), le temps |
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Conv. la marge bénéficiaire brute (GPM),% |
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Conv. rentabilité. Bénéfice (OPM),% |
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Conv. marge nette (NPM),% |
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Retour sur actifs courants (RCA),% |
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4 |
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Retour sur actifs non courants (RFA),% |
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ROI (R OI),% |
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Rendement des capitaux propres (ROE),% |
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Le bénéfice par action (EPOS), côtoient. |
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Le bénéfice par action (EPOS), $ US |
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Dividendes par action (OPH), frotter. |
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Dividendes par action (DP OS), $ US |
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couvercle de dividendes (ODC), le temps |
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Montant de l'actif par action (TAOS), frotter. |
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Montant de l'actif par action (TAOS), $ US |
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Le ratio du prix de l'action et le bénéfice (P / E), le temps |
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