- •Plan d'investissement de Capital
- •Plan de marketing
- •Plan de production
- •1. Ordinateur p2 assemblé à partir de composants:
- •2. Ordinateur p3 assemblé à partir de composants:
- •Le total des coûts
- •Le personnel de Plan
- •La perte de profits (roubles).
- •Cash-flow (roubles).
- •Solde (roubles).
- •Indicateurs financiers
- •La solidité des investissements
La perte de profits (roubles).
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Ligne |
1Q. 1998. |
Q2. 1998. |
Q3. 1998. |
Q4. 1998. |
1999 |
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Les ventes brutes |
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077 |
990 |
850 |
689 |
Péage |
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Les taxes de vente |
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164 |
Les ventes nettes |
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914 |
750 |
616 |
525 |
Matériaux et composants |
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305 |
931 |
900 |
325 |
La pièce salaire |
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Total des coûts directs |
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305 |
931 |
900 |
325 |
Bénéfice brut |
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199 |
Taxe foncière |
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3 |
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Les coûts administratifs |
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Les coûts de production |
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Les coûts de marketing |
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778, |
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Personnel administratif Salaire |
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le personnel de production de Salaire |
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le personnel de marketing Salaire |
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896,9 |
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Total des coûts fixes |
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729 |
Amortissement |
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Intérêts sur les prêts |
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Le total des coûts non-production |
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Autres revenus |
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Autres coûts |
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Les pertes des périodes précédentes |
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Bénéfice avant impôts |
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Le total des coûts imputés au compte |
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Les gains de change |
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Revenu imposable |
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Impôt sur les bénéfices |
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Revenu net |
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