- •Анализ и планироване фхд предприятия на основе афхдп
- •Раздел 3. Планирование повышения эффективности деятельности предприятия по результатам анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •3.1. Планирование деятельности предприятия на основе результатов анализа фхд деятельности предприятия в отчетном году
- •3.1.1. Планирование развития предприятия
- •3.1.2.Расчет резервов
- •3.2. Планирование комплексного ассортимента услуг, сглаживание сезонных колебаний, планирование потребности в ресурсах
- •3.2.1.Понятие ассортимента, комплексного ассортимента.
- •3.2.2.Анализ равномерности работы предприятии, влияние структурных сдвигов
- •3.2.3. Планирование потребности в ресурсах
- •3.3. Планирование повышения качества и конкурентоспособности продукции, услуг и совершенствования обслуживания населения
- •3.3.1.Понятия качества и конкурентоспособности, методы управления качеством, стандартизация качества.
- •3.3.2.Конкурентоспособность, два вида конкурентоспособности.
- •3.3.2.1. Критерии оценки конкурентоспособности
- •3.3.3.Особенности повышения качества и конкурентоспособности для предприятий сервиса.
- •3.4. Планирование повышения эффективности использования имущества предприятия
- •3.4.1. Планирование повышения эффективности использования оф
- •3.4.2. Планирование повышения эффективности использования оборотных средств
- •3.5. Планирование повышения эффективности деятельности предприятия, потребности в инвестициях и расчет финансовых результатов от их внедрения
- •3.5.1. Определение потребности в инвестициях
- •3.5.2.Расчёт плановых показателей с учетом реализации предложенных мероприятий
- •3.5.3. Расчет финансовых результатов от внедрения мероприятий
3.2. Планирование комплексного ассортимента услуг, сглаживание сезонных колебаний, планирование потребности в ресурсах
3.2.1.Понятие ассортимента, комплексного ассортимента.
Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности оказывают ассортимент (номенклатура) и структура производства и реализации продукции: При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции предприятие должно учитывать не только спрос на данные виды продукции, но и необходимость наиболее эффективного использования трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении.
Номенклатура – перечень наименований изделий и их кодов, установленных для соответствующих видов продукции в общесоюзном классификаторе промышленной продукции (ОКПП), шифров или порядковых номеров изделий по плану.
Ассортимент – перечень наименований видов продукции с указанием количества по каждому из них, он бывает полный (всех видов и разновидностей), групповой (по родственным группам), внутригрупповой.
Для увеличения объемов реализации, повышения других показателей предприятия (например, конкурентоспособности, снижения влияния сезонности) важным фактором является повышение комплексности предлагаемых продукции, товаров и услуг.
Коэффициент комплексности показывает отношение ассортимента предлагаемой продукции (услуг) предприятия к максимально возможному ассортименту в данной области.
3.2.2.Анализ равномерности работы предприятии, влияние структурных сдвигов
Равномерность (сезонность) - одинаковый выпуск продукции в течение всего анализируемого периода. Неравномерность возникает по внешним причинам (сезонные колебания спроса или поставок сырья, погодные условия) или внутренним (работа персонала)
Показатели равномерности:
коэффициент равномерности; Кр = ∑ВПр/∑ВПф
амплитуда сезонных колебаний
Для предприятий сферы услуг, где объем реализации напрямую зависит от количества клиентов, редко устанавливается твердый план по периодам, в этом случае обычно анализируется равномерность, т.е. соответствие значений за период среднему. Расчет производится также как в случае анализа ритмичности, но сравнение осуществляется не с плановым а со средним за период значением. (см. таблицу 3.2.2.1.)
Таблица 3.2.2.1.
Анализ равномерности работы предприятия за период….
Изделие |
Объем спроса по месяцам, в тыс. руб. |
итого |
|||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
||
А |
25 |
15 |
10 |
20 |
30 |
30 |
40 |
45 |
35 |
20 |
0 |
15 |
285 |
Б |
41 |
36,9 |
32,8 |
32,8 |
32,8 |
49,2 |
82 |
86,1 |
77,9 |
41 |
41 |
73,8 |
627,3 |
В |
12 |
3 |
1,5 |
3 |
3 |
9 |
12 |
15 |
15 |
4,5 |
3 |
12 |
93 |
итого |
78 |
54,9 |
44,3 |
55,8 |
65,8 |
88,2 |
134 |
146,1 |
127,9 |
65,5 |
44 |
100,8 |
1005,3 |
отклонение от среднего |
-6 |
-29 |
-39 |
-28 |
-18 |
4 |
50 |
62 |
44 |
-18 |
-40 |
17 |
|
удельный вес в годовом выпуске, % |
7,8 |
5,5 |
4,4 |
5,6 |
6,5 |
8,8 |
13,3 |
14,5 |
12,7 |
6,5 |
4,4 |
10 |
|
в пределах среднего (84) |
78 |
55 |
44 |
56 |
66 |
84 |
84 |
84 |
84 |
66 |
44 |
84 |
827 |
Коэффициент равномерности определяется соотношением итоговой суммы по строке «в пределах среднего» к фактическому годовому впуску, т.е. 872/1005,3=0,82
Равномерность важна для стабильной работы предприятия, упрощения и большей адекватности планирования. С целью повышения равномерности предприятие расширяет ассортимент и структуру продукции, при этом при планировании изменений должно уделяться особое внимание повышению комплексности ассортимента продукции и услуг.
Изменение структуры ассортимента выпуска продукции (услуг) так же в значительной степени влияет на экономические показатели предприятия.
Структура продукции - это соотношение удельных весов отдельных изделий в общем выпуске. Выполнить план по структуре – значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированное соотношение отдельных ее видов. Неравномерное выполнение плана приводит к отклонениям от структуры, нарушая тем самым условия сопоставимости всех экономических показателей (объем выпуска в стоимостной оценке, материалоемкость, себестоимость товарной продукции, прибыль, рентабельность). Для расчета влияния структурных сдвигов с целью устранения их влияния на экономические показатели используют метод прямого счета, метод средних и др.
Можно для анализа использовать способ абсолютных разниц. Для этого сначала определяется изменение среднего уровня цены 1 усл. изд. за счет структуры путем умножения плановой цены на изменение структуры продукции. Умножив полученный суммарный результат на общий объем производства в натуральном выражении, узнаем изменение в стоимостном выражении. -1,21*164400= - 199434,6 тыс. руб (см. табл. 3.3.2.4)
Таблица 3.3.2.4
Анализ влияния цен на структуру товарной продукции за период …
изделие |
плановая оптовая цена |
объем производства, шт |
структура продукции, % |
изм. средней цены усл. изд. за счет структуры (2*6) |
|||||
план |
факт |
план |
факт |
изменение |
|||||
а |
500 |
57600 |
60400 |
35,95% |
36,74% |
0,79% |
3,96 |
||
б |
600 |
56000 |
56440 |
34,95% |
34,33% |
-0,62% |
- 3,71 |
||
в |
700 |
27430 |
28680 |
17,12% |
17,45% |
0,33% |
2,28 |
||
г |
750 |
19200 |
18880 |
11,98% |
11,48% |
-0,50% |
-3,74 |
||
итого |
|
160 230 |
164 400 |
100% |
100% |
|
- 1,21 |
||
Соответственно сдвиги в структуре ассортимента продукции (услуг) значительно влияют на доходы предприятия в ту или другую сторону. Вполне возможный вариант, когда расширение ассортимента за счет дешёвого вида продукции или услуг предприятию будет невыгодно
Пример - изменения цены условного изделия в связи с изменением структуры (лабораторная работа №1, 2 семестр)
Это следует иметь ввиду при планировании расширения ассортимента.
