Анализ и планироване фхд предприятия на основе афхдп

БАКАЛАВРЫ ДО 3-Й СЕМЕСТР ЛЕКЦИИ ПЛАНИРОВАНИЕ

Раздел 3. Планирование повышения эффективности деятельности предприятия по результатам анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия

3.1. Планирование деятельности предприятия на основе результатов анализа фхд деятельности предприятия в отчетном году

ПЛАНИРОВАНИЕ - это разработка и корректировка плана, включающая предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности объекта на ближайшую или отдаленную перспективы. Главный смысл планирования состоит в повышении производительности и эффективности работы предприятия

Рис. 1 Управленческая деятельность на предприятии

Планирование в широком смысле означает принятие на основе систематической подготовки управленческих решений, связанных с будущими событиями (фазы 1-4).

1.постановка проблемы

2. поиск решения

3.оценкарешения

4. принятие решения

5. реализация

6.контроль

Речь идет о систематической постановке целей и подготовке необходимых для их достижения мероприятий (целенаправленные действия с объектами) в рамках имеющеюся или создаваемого потенциала предприятия. Планирование, таким образом, представляет собой систематическое формирование будущего предприятия и охватывает процесс составления и принятия планов. Планирование в узком смысле можно определить только как систематическую подготовку решений (фазы 1-3), связанных с определением будущих событий. Планирование означает в этом смысле систематическую подготовку к формированию будущего предприятия.

Планирование и контроль как процессы получения, переработки и передачи информации осуществляются на базе количественной и качественной информации. Результаты планирования и контроля находят свое выражение в планах и отчетах в виде плановой, ожидаемой и фактической информации, а также информации об отклонениях фактичес ких показателей от плановых.

В плане должны четко указываться:

• цели деятельности объекта и его структур(элементов) на плановый период, которая должна быть выражена в виде системы количественных показателей

• средства достижения цели

• методы и сроки увязки средств и целей

• этапы и сроки выполнения работ

• исполнители плана по срокам и видам работ

• методы, этапы и средства контроля

Основным компонентом оперативного планирования является планирование производства, т.е. план основной деятельности предприятия по выпуску товаров, услуг, Этот раздел называется ОПП - оперативно-производственное планирование (см. курс Планирование на предприятии).

ОПП представляет собой завершающий этап внутрипроизводственного планирования. Оно является продолжением текущего технико-экономического планирования, осуществляемого в ходе выполнения годового плана. Особенность его состоит в том, что разработка плана сочетается с организацией его выполнения, т.е. неразрывна связь между ОПП и Оперативным управлением основным производством (ОУОП).

Главная задача ОУОП состоит в организации слаженной работы всех подразделений предприятия для обеспечения равномерного, ритмичного выпуска продукции в установленных объеме и номенклатуре при полном использовании производственных ресурсов.

Планирование деятельности предприятия ведется на основании комплексного анализа деятельности предприятия за предыдущие периоды. Именно комплексный анализ хозяйственной деятельности дает исходную количественную и качественную информацию о состоянии предприятия и тенденциях (отрицательных и положительных) развития его бизнес-процессов. Деятельность рассматривается в динамике. Основой планирования является прогноз, строящийся на основе трендов ведущих показателей деятельности предприятия. Поэтому желательно иметь динамику показателей за возможно более длительный период (горизонтальный и вертикальные анализы, факторный анализ).