
- •2 Содержание понятий "кадры", "персонал", "человеческие ресурсы"
- •3. Государственная система управления трудовыми ресурсами.
- •4.Персонал организации как объект управления. Классификация персонала по категориям работников.
- •5. Основные функции управления персоналом.
- •7. Основные цели управления персоналом.
- •8.Система методов управления персоналом: классификация, особенности применения.
- •9.Основные элементы системы управления персоналом.
- •10. Характеристика этапов процесса управления персоналом.
- •11.Характеристика понятий: профессия, специальность, квалификация, должность.
- •12. Сущность философии организации и философии управления персоналом организации.
- •16. Понятие и составляющие концепции управления персоналом.
- •17. Состав функциональных подсистем в системе управления персоналом организации.
- •12. Российская философия управления персоналом организации
- •13. Американская философия управления персоналом организации.
- •14. Японская философия управления персоналом организации.
- •18. Организационная структура системы управления персоналом.
- •19. Кадровое обеспечение системы управления персоналом. 20. Количественный состав и качественная характеристика работников кадровых служб в России и за рубежом.
- •21. Методы расчета численности работников кадровых служб.
- •22. Документационное обеспечение системы управления персоналом. Организация работы с документами, обращающимися в системе управления персоналом.
- •25. Классификационные группы технических средств службы управления персоналом.
- •26. Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом.
- •27. Должностная инструкция, штатное расписание: понятие, содержание, назначение.
- •28. Положение о подразделении, личностная спецификация: понятие, содержание, назначение.
- •31. Кадровая политика организации. Факторы, влияющие на кадровую политику.
- •32. Виды кадровой политики организации.
- •34. Основные составляющие стратегии управления персоналом.
- •35. Технологии управления компетенциями.
- •36. Планирование и прогнозирование потребности в персонале.
- •37. Основные этапы кадрового планирования.
- •38. Цели и задачи кадрового планирования.
- •40. Структура типового оперативного плана кадрового планирования.
- •39. Уровни планирования.
1 Теории управления о роли человека в организации- система знаний о роли человеческого фактора в организации, как целостной соц.-экон. системе. Теории управления развивались совместно с различными школами управления, поэтому последние наложили отпечаток на ее название. За столетие (период промышленной революции) роль человека в организации существенно менялась. В настоящее время различают три группы теорий управления: классические теории, теории человеческих отношений и теории человеческих ресурсов. Видные представители классических теорий - Ф. Тейлор, А. Файоль, Г. Эмерсон, Л. Урвик, М. Вебер, Г. Форд и др. К представителям теорий человеческих отношений относятся Э. Мэйо, К. Арджерис, Р. Ликарт, Р. Блейк и др. Авторы теорий человеческих ресурсов - А. Маслоу, Ф. Херцберг, Д. Макгрегор и др. Основные постулаты, задачи и ожидаемые результаты от реализации этих теорий приведены в таблице. Классические теории получили развитие в период с 1880 по 1930 г. Теории человеческих отношений стали применять с начала 1930-х гг. По мере развития они становились более гуманными.
2 Содержание понятий "кадры", "персонал", "человеческие ресурсы"
Кадры – это социально-экономическая категория, характеризующая человеческие ресурсы предприятия, региона, страны. В отличие оттрудовых ресурсов,объединяющих все трудоспособное население страны (как занятых, так и потенциальных работников), понятие "кадры" включает в себя постоянный (штатный) состав работников, т.е. трудоспособных граждан, состоящих в трудовых отношениях с различными организациями.Персонал – это весь личный состав учреждения, предприятия, организации или часть этого состава, представляющая собой группу по профессиональным или иным признакам (например, обслуживающий персонал). Иными словами, основные характеризующие составляющие понятия "кадры" – постоянство и квалификация работников – для понятия "персонал" не являются обязательными. Персоналом называют постоянных и временных работников, представителей квалифицированного и неквалифицированного труда .человеческие ресурсы представляют собой совокупность различных качеств людей, определяющих их трудоспособность к производству материальных и духовных благ, и являются обобщающим показателем человеческого фактора развития общественного производства.
3. Государственная система управления трудовыми ресурсами.
- совокупность органов государственной законодательной, исполнительной и судебной власти и управления, централизованно регулирующих основные социально-экономические отношения в стране, а также методы управления и механизм их использования. В ее задачи входит: принятие законов, контроль за их исполнением, выработка и реализация политики и рекомендаций в области социально-трудовых отношений в стране, охватывающих вопросы оплаты и мотивации труда, регулирования занятости и миграции населения, трудового законодательства, уровня жизни и условий труда, организации труда и конфликтных ситуаций и т. д. Законодательная власть осуществляет принятие законов, содержащих обязательные правила поведения, в том числе в области социально-трудовых отношений. Она представлена Федеральным Собранием в лице двух палат - Совета Федерации и Государственной Думы. Исполнительную власть представляет Правительство РФ, формируемое Президентом. Правительство обеспечивает осуществление Конституции РФ, федеральных законов, нормативных указов Президента в области социально-трудовых отношений на практике. Судебные органы осуществляют правосудие: наказание нарушителей, разрешение проблем, конфликтов, связанных с применением трудового законодательства. Судебную власть представляют суды: Конституционный, Верховный, Высший Арбитражный, федеральные суды, а также Министерство юстиции РФ.
4.Персонал организации как объект управления. Классификация персонала по категориям работников.
Классификация персонала организации по какому-либо признаку: в зависимости от профессии или специальности работника (функциональный признак); от занимаемой должности (административно-правовой); в зависимости от роли работника в процессе принятия решения (технологический); по характеру труда. В РФ базовой является классификация по категориям работников, предложенная в 1980-х гг. и развитая в условиях рынка труда. Эта классификация предусматривает выделение двух основных К. п. по их участию в процессе производства или управления: рабочих и служащих. Рабочие, или производственный персонал, делятся на основных и вспомогательных. Служащие, или управленческий персонал, делятся на руководителей (директор, генеральный директор, президент, начальник отдела, заместитель директора, начальник цеха, мастер и др.); специалистов (экономист, бухгалтер, юрист, инженер, психолог и др.); технических исполнителей (машинистка, оператор, курьер, кладовщик, официантка и др.). Деление персонала организации на категории проводится в соответствии с "Тарифно-квалификационными характеристиками общеотраслевых должностей служащих и общеотраслевых должностей рабочих" (1996) и является обязательным для предприятий бюджетной сферы. Может применяться и для организаций других секторов экономики.