- •1.1. Сутність поняття «організація»
- •1.2. Функції організації
- •2.1. Особливості виробничих систем
- •2.2. Принципи організації виробничих систем
- •2.3. Принципи розвитку виробничих систем
- •3.1. Виробнича структура підприємства
- •3.2. Виробничий процес
- •3.3. Організаційні типи виробництва
- •3.5. Організація партійного виробництва
- •3.6. Організація одиничного виробництва
- •3.7 Оперативна підготовка виробництва
- •3.8. Організація оперативно-виробничого планування
- •3.9. Диспетчерування та оперативне розпорядництво
- •3.10. Організація технічного контролю
- •4.1. Склад робіт
- •4.2. Конструкторська підготовка виробництва
- •4.4. Планування технічної підготовки виробництва
- •4.5. Освоєння нових видів продукції
- •4.6. Науково-дослідна
- •4.7. План організаційно-технічних заходів
- •5.1. Вимоги і завдання
- •5.2. Інструментальне господарство
- •5.3. Ремонтне господарство
- •5.4. Енергетичне господарство
- •5.5. Транспортне господарство
- •6.1. Сутність, класифікація та кодування нововведень та інновацій
- •6.2. Організація нддкр
- •6.3. Аналіз та прогнозування організаційно-технічного рівня виробництва
- •6.4. Формування портфелів нововведень та інновацій
- •6.5. Організаційно-технологічна підготовка виробництва
- •Класифікація технологій
- •6.6. Ефективність інноваційної діяльності
- •7.1. Принципи раціоналізації процесів
- •7.2. Сутність організації виробничого процесу
- •Сутність окремих понять, що входять у структуру системного поняття
- •«Виробничий процес»
- •7.3. Характеристика типів організації виробництва
- •7.4. Форми організації виробництва
- •7.4.3. Комбінування виробництва
- •7.5. Особливості організації основного виробництва в машинобудуванні
- •8.1. Організація матеріально-технічного забезпечення виробництва
- •8.2. Організація енергетичного господарства
- •8.3. Організація інструментального господарства
- •8.4. Організація ремонтного господарства
- •8.5. Організація транспортного і складського господарства
- •8.6. Організація й обслуговування робочих місць
- •9.2. Вітчизняний досвід керування якістю продукції
- •9.3. Закордонний досвід керування якістю продукції
- •9.3.2. Японія
- •9.4. Аналіз концепції загального керування якістю. Система забезпечення кон ку рентосп роможності
- •9.5. Міжнародна система якості: стандарти ісо серії 9000
- •9.6. Інструменти підвищення якості продукції
- •9.7. Організація контролю якості продукції
- •9.8. Сертифікація продукції і систем якості
- •10.1. Функції і структура
- •10.2. Сегментація ринку
- •10.3. Організація реклами товару
- •10.4. Організація і стимулювання збуту товару
- •10.5. Аналіз ефективності маркетингу
- •11.1. Поняття банкрутства. Суб'єкти банкрутства
- •11.2. Аспекти формування механізму банкрутства в Україні
- •11.3. Банкрутство підприємств: підстави та наслідки
- •11.4. Розробка проекту фінансового оздоровлення підприємств
- •11.5. Проблеми механізму банкрутства та шляхи їх вирішення
- •12.1. Сутність та сучасні
- •12.2. Методи та критерії вибору планів
- •12.3 Системний підхід
- •13.1. Система планів підприємства
- •13.2. Інформаційна
- •13.3. Організаційні форми планування
- •14.1. Зміст та основні завдання виробничої програми підприємства
- •14.2. Формування та методика розрахунку показників плану виробництва
- •14.3. Оптимізація та календарний розподіл виробничої програми
- •15.1. Виробнича потужність підприємства і фактори, які її визначають
- •15.2 Методика обчислення виробничої потужності
- •15.3. Динаміка виробничої потужності та ліквідація диспропорцій виробничих потужностей підрозділів підприємства
- •16.1. Зміст та основні завдання плану
- •16.2 Планування потреби в сировині і матеріальних ресурсах
- •16.3. Запаси, їх види та регулювання
- •17.1. Потреба підприємства у трудових ресурсах, основи її планування
- •17.3. Оплата праці. Показники плану, методика обчислення фондів оплати праці за різних систем та форм оплати праці
- •17.4. Матеріальне стимулювання працівників підприємства
- •18.1. Роль та склад допоміжних виробництв і обслуговуючих господарств
- •18.3. Планування ремонтного обслуговування виробництва
- •19.1. Складання плану збуту, його зміст та призначення
- •19.2. Планування реклами та комунікаційна політика у здійсненні планів збуту продукції
- •20.1. Змісті плану
- •20.2. Калькулювання собівартості продукції і кошторис витрат на виробництво
- •20.3. Планування зниження собівартості продукції
- •21.1. Зміст і завдання фінансового плану
- •21.3. Планування прибутковості підприємства
- •22.1. Формування планів
- •23.1. Завдання та зміст плану організаційного і технічного розвитку підприємства. Система показників плану, методика їх розрахунку
- •24.1. Бізнес-план, його призначення та зміст
- •25.3. Оперативно-календарне планування у масовому виробництві
- •26.3. Планування
20.1. Змісті плану
пособіварості продукції
Собівартіспь продукції— один з найважливіших показників, що відображає у грошовій формі всі витрати підприємства, пов'язані з виробіицтвом та реалізацією продукції.
У собівартості знаходять своє відображення: рівень технічної оснащеності підприємітва; ступінь використання основних фондів, матеріалів, енергії робочої сили; удосконалення методів організації праці й управііння виробництвом.
Собівартість вистуїає невід'ємним елементом усіх планових та техніко-економічнж розрахунків ефективності господарських заходів і береться до уваги при виборі найбільш ефективного розподілу капітальних вкладень за галузями та районами країни, визначенні оптимальних меж концентрації та спеціалізації промислового виробницпа, розрахунку ефективності впровадження нової техніки, технол)гії, удосконалення організації виробництва, виявленні раціональних кордонів підвищення якості продукції.
Собівартість продусції є базою для формування та удосконалення цін, визначення національного доходу, прибутку та інших фінансових показники державного плану. Вона є тією ланкою, в якій виробничо-господарська діяльність ув'язується у нерозривне ціле.
З розвитком ринкових відносин «собівартість» як економічна категорія з часом траноформується в категорію «витрати», оскільки підприємства, вирішуючи питання про максимізацію прибутку, приймають рішеїня на основі «економічних витрат». Економічні витрати — поняття більш ємне, ніж собівартість продукції, яка за своїм складом відповідає «бухгалтерським» або так званим явним витратам. У звязку з цим, собівартість в основному реалізує облікову функцію а витрати — управлінську.
Планування собівартості базується на сукупності розрахунків по виробництву продукції, наданні послуг, плані матеріально-
443
технічного
забезпечення, праці і кадрах та інших
розділів плану економічного
й соціального розвитку.
Для обчислення собівартості продукції важливе значення має визначення складу витрат, які до неї включаються. Як відомо, витрати підприємства відшкодовуються за рахунок двох власних джерел: собівартості й прибутку. Тому питання про склад витрат, які включаються до собівартості, є питанням їх розподілу між зазначеними джерелами відшкодування. Загальний принцип цього розподілу полягає у тому, що через собівартість повинні відшкодовуватись ті витрати підприємства, які забезпечують просте відтворення всіх факторів виробництва: предметів, засобів праці, робочої сили та природних ресурсів.
Планування собівартості продукції включає комплекс таких розрахунків: визначення рівня собівартості продукції, її зниження під впливом технічних, організаційних та інших факторів; складання кошторисів непрямих витрат; розрахунок собівартості продукції, робіт, послуг по видах (калькуляція собівартості одиниці кожного виду) і всієї товарної продукції, а також загальної суми витрат на її виробництво і реалізацію; визначення витрат на 1 грн товарної продукції. Ці розрахунки виконуються у повному обсязі при розробках річних планів економічного і соціального розвитку підприємства. При складанні перспективних планів витрати на 1 грн товарної продукції та її собівартість визначаються укрупнено на основі пофакторного методу.
У практиці планування та обліку промислового виробництва для характеристики рівня та динаміки собівартості продукції застосовують абсолютні та відносні показники.
До складу показників, що характеризують абсолютну величину собівартості, входять такі три показники: собівартість одиниці продукції, собівартість всієї товарної продукції, кошторис витрат на виробництво продукції.
На величину абсолютних показників здійснюють вплив: досягнутий рівень собівартості продукції, зміна обсягу виробництва, зрушення в структурі виготовленої продукції, зміна норм витрат матеріальних ресурсів, удосконалення організації виробництва та праці, а також інші фактори. Тому виникає необхідність використовувати для характеристики динаміки собівартості продукції відносні показники, які усувають вплив перерахованих факторів.
До відносних показників належать показники «відсоток зниження собівартості порівнянної продукції» та «витрати на 1 гривню продукції».
444
Показник «відсоток зниження собівартості порівнянної продукції» застосовується на підприємствах зі сталим асортиментом продукції, що виготовляється. До порівнянної відносяться усі види продукції, які виготовлялися в базовому періоді, з урахуванням часткових змін, але які не призвели до введення нової моделі, стандарту.
Цей показник являє собою суму економії по всіх видах продукції, виражену у відсотках, що співвідноситься з собівартістю цієї ж продукції у базовому періоді.
Для характеристики динаміки собівартості всієї продукції використовується показник «витрати на 1 гривню продукції», який розраховується шляхом ділення собівартості виготовленої продукції у кожному році на її обсяг вартісному виразі.
Використання зазначених показників як директивних сприяє економії та ефективному використанню сировини, матеріалів, а відповідно, і зниженню собівартості продукції.
