
- •1.1. Сутність поняття «організація»
- •1.2. Функції організації
- •2.1. Особливості виробничих систем
- •2.2. Принципи організації виробничих систем
- •2.3. Принципи розвитку виробничих систем
- •3.1. Виробнича структура підприємства
- •3.2. Виробничий процес
- •3.3. Організаційні типи виробництва
- •3.5. Організація партійного виробництва
- •3.6. Організація одиничного виробництва
- •3.7 Оперативна підготовка виробництва
- •3.8. Організація оперативно-виробничого планування
- •3.9. Диспетчерування та оперативне розпорядництво
- •3.10. Організація технічного контролю
- •4.1. Склад робіт
- •4.2. Конструкторська підготовка виробництва
- •4.4. Планування технічної підготовки виробництва
- •4.5. Освоєння нових видів продукції
- •4.6. Науково-дослідна
- •4.7. План організаційно-технічних заходів
- •5.1. Вимоги і завдання
- •5.2. Інструментальне господарство
- •5.3. Ремонтне господарство
- •5.4. Енергетичне господарство
- •5.5. Транспортне господарство
- •6.1. Сутність, класифікація та кодування нововведень та інновацій
- •6.2. Організація нддкр
- •6.3. Аналіз та прогнозування організаційно-технічного рівня виробництва
- •6.4. Формування портфелів нововведень та інновацій
- •6.5. Організаційно-технологічна підготовка виробництва
- •Класифікація технологій
- •6.6. Ефективність інноваційної діяльності
- •7.1. Принципи раціоналізації процесів
- •7.2. Сутність організації виробничого процесу
- •Сутність окремих понять, що входять у структуру системного поняття
- •«Виробничий процес»
- •7.3. Характеристика типів організації виробництва
- •7.4. Форми організації виробництва
- •7.4.3. Комбінування виробництва
- •7.5. Особливості організації основного виробництва в машинобудуванні
- •8.1. Організація матеріально-технічного забезпечення виробництва
- •8.2. Організація енергетичного господарства
- •8.3. Організація інструментального господарства
- •8.4. Організація ремонтного господарства
- •8.5. Організація транспортного і складського господарства
- •8.6. Організація й обслуговування робочих місць
- •9.2. Вітчизняний досвід керування якістю продукції
- •9.3. Закордонний досвід керування якістю продукції
- •9.3.2. Японія
- •9.4. Аналіз концепції загального керування якістю. Система забезпечення кон ку рентосп роможності
- •9.5. Міжнародна система якості: стандарти ісо серії 9000
- •9.6. Інструменти підвищення якості продукції
- •9.7. Організація контролю якості продукції
- •9.8. Сертифікація продукції і систем якості
- •10.1. Функції і структура
- •10.2. Сегментація ринку
- •10.3. Організація реклами товару
- •10.4. Організація і стимулювання збуту товару
- •10.5. Аналіз ефективності маркетингу
- •11.1. Поняття банкрутства. Суб'єкти банкрутства
- •11.2. Аспекти формування механізму банкрутства в Україні
- •11.3. Банкрутство підприємств: підстави та наслідки
- •11.4. Розробка проекту фінансового оздоровлення підприємств
- •11.5. Проблеми механізму банкрутства та шляхи їх вирішення
- •12.1. Сутність та сучасні
- •12.2. Методи та критерії вибору планів
- •12.3 Системний підхід
- •13.1. Система планів підприємства
- •13.2. Інформаційна
- •13.3. Організаційні форми планування
- •14.1. Зміст та основні завдання виробничої програми підприємства
- •14.2. Формування та методика розрахунку показників плану виробництва
- •14.3. Оптимізація та календарний розподіл виробничої програми
- •15.1. Виробнича потужність підприємства і фактори, які її визначають
- •15.2 Методика обчислення виробничої потужності
- •15.3. Динаміка виробничої потужності та ліквідація диспропорцій виробничих потужностей підрозділів підприємства
- •16.1. Зміст та основні завдання плану
- •16.2 Планування потреби в сировині і матеріальних ресурсах
- •16.3. Запаси, їх види та регулювання
- •17.1. Потреба підприємства у трудових ресурсах, основи її планування
- •17.3. Оплата праці. Показники плану, методика обчислення фондів оплати праці за різних систем та форм оплати праці
- •17.4. Матеріальне стимулювання працівників підприємства
- •18.1. Роль та склад допоміжних виробництв і обслуговуючих господарств
- •18.3. Планування ремонтного обслуговування виробництва
- •19.1. Складання плану збуту, його зміст та призначення
- •19.2. Планування реклами та комунікаційна політика у здійсненні планів збуту продукції
- •20.1. Змісті плану
- •20.2. Калькулювання собівартості продукції і кошторис витрат на виробництво
- •20.3. Планування зниження собівартості продукції
- •21.1. Зміст і завдання фінансового плану
- •21.3. Планування прибутковості підприємства
- •22.1. Формування планів
- •23.1. Завдання та зміст плану організаційного і технічного розвитку підприємства. Система показників плану, методика їх розрахунку
- •24.1. Бізнес-план, його призначення та зміст
- •25.3. Оперативно-календарне планування у масовому виробництві
- •26.3. Планування
18.1. Роль та склад допоміжних виробництв і обслуговуючих господарств
Необхідними умовами нормального перебігу виробничих процесів на підприємстві є: постійна підтримка в робочому стані обладнання та інших засобів праці; своєчасне забезпечення робочих місць сировиною, матеріалами, інструментами, енергією; виконання транспортних операцій тощо. Усе це має здійснювати ефективно діюча система технічного обслуговування виробництва.
Роботи по технічному обслуговуванню виробництва виконуються спеціальними господарствами (підрозділами). Сукупність підрозділів, які не беруть безпосередньої участі у створенні профільної продукції, але своєю діяльністю створюють умови, необхідні для роботи основних виробничих цехів, називають виробничою інфраструктурою підприємства. Планування обслуговування виробництва безпосередньо впливає на показники ефективності виробничо-господарської діяльності підприємства, конкурентоспроможності продукції, а постійне його вдосконалення здійснює суттєвий вплив на економіку кожного підприємства і набуває все більшого значення.
Зростання ролі та значення виробничої інфраструктури пояснюється тим, що:
підвищення рівня механізації і автоматизації виробничих процесів збільшує обсяги та складність робіт з ремонту та експлуатації обладнання, зростає потреба в розширенні номенклатури технологічної оснастки;
науково-технічний прогрес та інтенсифікація технологічних режимів роботи обладнання підвищують вимоги до якості та кількості енергії, що використовується;
удосконалення виробничих процесів та поглиблення внутрішньовиробничих зв'язків між підрозділами збільшують навантаження на транспортні служби тощо.
419
421
кож
страхового і
перехідного запасів у центральному й
інструментальному
складі.
На основі розрахованої потреби підприємства в оснастці розробляється програма її виготовлення в інструментальних цехах і складається замовлення на придбання зі сторони.
18.3. Планування ремонтного обслуговування виробництва
Сучасне підприємство оснащене дорогим і різноманітним устаткуванням, автоматизованими системами, поточними лініями. Для надійної роботи потрібно систематичне їх технічне обслуговування і виконання ремонтних робіт, а також вжиття заходів по технічній діагностиці.
Вирішення завдань, пов'язаних з технічним обслуговуванням обладнання і виконанням ремонтних робіт, покладено на ремонтне господарство підприємства, склад якого залежить від типу та обсягів виробництва, характеристик технологічних процесів та обладнання, розвитку кооперації при виконанні ремонтних робіт.
Підрозділи, що входять до складу ремонтного господарства, здійснюють технічне обслуговування та ремонт засобів праці, монтаж і введення в дію нового обладнання, модернізацію діючих машин та устаткування.
Планування ремонтного господарства і технічного обслуговування обладнання базується на системі планово-профілактичних ремонтів (ППР), розробленій за часів Радянського Союзу, яка успішно використовується й у сучасних умовах як в Україні, так і за кордоном. Відповідно до цієї системи плануються строки й обсяги ремонтних робіт і технічного обслуговування усіх видів та груп обладнання.
Трудомісткість і матеріаломісткість ремонту й технічного обслуговування обладнання залежить від його конструкторських особливостей. За цією ознакою все обладнання розподіляється по категоріях складності. Трудомісткість ремонтних робіт визначається через трудомісткість одиниці складності ремонту.
За одиницю складності ремонту (р.о) механічної частини приймають складність ремонту умовного обладнання, трудомісткість капітального ремонту якого в умовах середнього ремонтно-механічного цеху складає 50 год, а за одиницю складності ремонту електричної частини обладнання— відповідно 12,5 год. Категорія складності ремонту обладнання визначається по кількості одиниць складності ремонту, що і присвоюється цій групі обладнання.
422
Який порядок планування технологічної оснастки на підприємстві?
Як розраховується потреба різального інструменту для масового виробництва машинобудівного профілю?
В чому полягає суть єдиної системи технічного обслуговування та ремонту обладнання?
Як розраховується трудомісткість ремонтних робіт по технічному обслуговуванню обладнання?
В чому полягає специфіка енергозабезпечення підприємства?
Як складаються баланси енергоспоживання на підприємстві?
10. Що таке вантажооборот та вантажний потік? Як здійснюється планування внутрішніх перевезень вантажів?
Задача 18.1
Розрахувати потрібний парк заводських вагонів. Середньодобовий обсяг перевезень (виключаючи перевезення в спеціальному рухомому поїзді) складає 75 000 т. Середня вантажопідйомність вагону 50 т. Коефіцієнт нерівномірності перевезень 1,1. Середня тривалість завантаження вагону 3 год. Рух вагона від місця завантаження до місця розвантаження і назад складає 1 год. Час зважування матеріалів і очікування 2,5 год, коефіцієнт запасу, який враховує непередбачені затримки вагону за час обороту, дорівнює 1,15.
Розв'язання 1. Робочий парк вагонів розраховується так:
427
434