17.4. Матеріальне стимулювання працівників підприємства

Матеріальне стимулювання працівників підприємства здійснюється додатково до діючих систем погодинної та відряд­ної оплати праці з метою стимулювання працівників до високо­продуктивної праці, досягнення високих кінцевих результатів виробництва та прискорення науково-технічного прогресу тощо.

Преміювання працівників на підприємстві повинно бути орга­нізовано так, щоб розмір премій безпосередньо залежав від вели­чини трудового внеску премійованого працівника чи колективу в результаті виробництва для заохочення високоякісної праці, іні­ціативи і творчого ставлення до справи.

Система преміювання працівників на підприємствах промис­ловості в сучасних умовах складається з преміювання колективу за досягнення основних результатів діяльності (цеху, дільниці, підрозділу) та окремо за досягнення певних специфічних для підприємства показників. Згідно з цим на підприємстві розроб­ляються і діють «Положення про преміювання за досягнення ос­новних результатів», що поширюються на всіх працівників від­повідно до їх внеску в результати роботи, і ряд «Спеціальних положень за досягнення визначених конкретних результатів». Спеціальні положення про преміювання застосовуються не для тих груп працівників, які безпосередньо забезпечують досягнен­ня конкретних результатів.

У преміюванні застосовується система основних і додаткових показників та умов виплати премії, які фіксуються в преміальних положеннях. Основні— це такі показники, досягання яких має вирішальне значення для ефективності та якості роботи, покра­щання кінцевих результатів. При їх невиконанні премія не ви­плачується. Додаткові— це показники, які стимулюють різні строки трудової діяльності окремих працівників (колективів). Невиконання цих показників служить підставою для зменшення розміру премій (до 50 %). Умови преміювання — це вимоги до працівників, при недотримання яких премія не може бути випла­чена чи виплачена частково.

410

Преміювання робітників за основні результати роботи здійс­нюється за рахунок фонду оплати праці і тієї частини фонду ма­теріального заохочення, що визначається розподілом прибутку від господарської діяльності.

Розміри премій встановлюються диференційовано по професі­ях і групах робітників залежно від вагомості та складності вико­нуваних робіт. Розмір виплачуваних працівникам премій за еко­номію матеріально-технічних ресурсів (матеріалів, інструменту, палива тощо), як правило, не повинен перевищувати 50 % суми отриманої економії.

Максимальні розміри премій, що виплачуються робітникам за рахунок фонду оплати праці в промисловості зазвичай не пере­вищують 40 % тарифної заробітної плати. Преміювання робітни­ків із фонду матеріального заохочення здійснюється без обме­жень. Показники, умови та розміри преміювання встановлю­ються керівником підприємства за погодженням відповідного представника трудового колективу (профспілковим комітетом, радою трудового колективу).

За спеціальними системами передбачається преміювання: за освоєння нової техніки і технологій; за економію матеріальних ресурсів та енергоресурсів; за виконання особливо важливих ви­робничих завдань тощо.

Преміювання керівних, інженерно-технічних працівників, спе­ціалістів і службовців за основні результати господарської діяль­ності здійснюється з відповідної частини фонду матеріального заохочення. Працівники апарату управління підприємства пре­міюються за результати роботи в цілому з урахуванням підсумків діяльності відповідного відділу й особистих показників праці. Додатковими показниками й умовами преміювання керівних пра­цівників можуть бути: ритмічність випуску продукції, зменшення трудомісткості виробництва, збільшення випуску нової високо­ефективної продукції, впровадження сучасного провідного досві­ду, дотримання стандартів і технічних вимог на продукцію, яка виготовляється, та ін.

Порядок преміювання інженерно-технічних працівників, спеціа­лістів і службовців визначається чинними положеннями про матері­альне заохочення, які затверджуються керівником підприємства за погодженням уповноваженого органу трудового колективу.

Премії, як правило, нараховуються за фактично відпрацьова­ний час: робітникам — відповідно до заробітної плати, розрахо­ваної за відрядними розцінками, чи тарифної ставки, окладу; ке­рівникам, спеціалістам — до посадового окладу.

411

Контрольні питання та задачі

1. Дати класифікацію працівників підприємств за ка­тегоріями та їх коротку характеристику.

2. Як здійснюється розрахунок потреби у кадрах по окремих категоріях працюючих?

3. Які є методи розрахунку продуктивності праці та в чому їх суть?

4. Що таке плановий фонд оплати праці і на чому ґрунтуються його розрахунки?

5. В чому полягає суть нормативного методу розра­хунку планового фюнду оплати праці?

6. Надати класифікацію планових фондів оплати пра­ці та їх коротку характеристику.

7. Як розраховується фонд відрядної оплати праці основних і допоміжних робітників?

8. Як розраховується фонд погодинної оплати праці основних і допоміжних робітників?

9. Як розраховується фонд оплати праці керівників, спеціалістів, непромислового та неспискового складу?

10. Як здійснюється матеріальне стимулювання пра­цівників підприємства?

11. З яких елементів складається система пре­міювання працівників на підприємствах промисло­вості?

12. З яких джерел здійснюється преміювання праців­ників підприємства?

Задача 17.1

Вихідні дані:

На робочому місці встановлений двозмінний режим роботи з восьмигодинним робочим днем. По даним проведеної на протязі двох змін фотографії роботи обладнання планові простої його склали 40 хв (на профілактичний огляд і ремонт обладнання), а непланові — 152 хв.

Визначити показник продуктивної (корисної) роботи, ураху­вати, що на протязі двох змін 118 хв затрачено на виробництво продукції, котра була забракована, 126 хв склали затрати на знят­тя надлишку допусків при обробці деталей (застосовувався пру­ток діаметром 30 мм замість 22 мм).

412

416

Задача 17.14

Визначити заплановане зростання продуктивності пра­ці по факторах підвищення технічного рівня виробництва, орга­нізації виробництва і праці за такими даними:

Таблиця 17.4

Показники	Базовий рік	Плановий рік
Товарна продукція, тис. грн.	43 500	47 500
Чисельність ПВП, чол.	5050
Загальне зниження трудомісткості продукції, тис. н-год	—	18,0

Методичні вказівки. При розрахунку можливого зменшення чисельності ПВП рішення про значення дійсного фонду робочого часу одного робітника і коефіцієнт виконання норм студент прий­має самостійно.

Задача 17.15.

Розрахувати річний фонд оплати праці основних робіт­ників та їх середню заробітну плату за такими даними:

Трудомісткість виробничої програми — 180 тис. н-год,

Середня годинна тарифна ставка — 86 коп.

Премії за виконання виробничих завдань — 30 %.

Доплати за роботу в нічний час — 0,2 тарифної ставки за одну годину роботи у нічний час.

Доплата бригадирам за керівництво бригадою— 0,21% до НЗП з премією.

Доплати за скорочений робочий день і перерви в роботі, пе­редбачені законодавством, — 0,1 % до НЗП з премією.

Середня тривалість чергових і додаткових відпусток — 26,5 днів.

Задача 17.16

Розрахувати ефективність витрат на вдосконалення організації праці робітників дільниці.

Дані: річний виробіток одного робітника 60 тис. грн.; чисель­ність робітників дільниці— 10 осіб; нормативний прибуток — 35 %; податок на прибуток— 30 %; ставка дисконту— 6 %; ви­трати на впровадження заходів — 35 тис. грн; норма амортиза­ції — 15 %; економія витрат часу зміни — 90 хв.

417

418