
- •1.1. Сутність поняття «організація»
- •1.2. Функції організації
- •2.1. Особливості виробничих систем
- •2.2. Принципи організації виробничих систем
- •2.3. Принципи розвитку виробничих систем
- •3.1. Виробнича структура підприємства
- •3.2. Виробничий процес
- •3.3. Організаційні типи виробництва
- •3.5. Організація партійного виробництва
- •3.6. Організація одиничного виробництва
- •3.7 Оперативна підготовка виробництва
- •3.8. Організація оперативно-виробничого планування
- •3.9. Диспетчерування та оперативне розпорядництво
- •3.10. Організація технічного контролю
- •4.1. Склад робіт
- •4.2. Конструкторська підготовка виробництва
- •4.4. Планування технічної підготовки виробництва
- •4.5. Освоєння нових видів продукції
- •4.6. Науково-дослідна
- •4.7. План організаційно-технічних заходів
- •5.1. Вимоги і завдання
- •5.2. Інструментальне господарство
- •5.3. Ремонтне господарство
- •5.4. Енергетичне господарство
- •5.5. Транспортне господарство
- •6.1. Сутність, класифікація та кодування нововведень та інновацій
- •6.2. Організація нддкр
- •6.3. Аналіз та прогнозування організаційно-технічного рівня виробництва
- •6.4. Формування портфелів нововведень та інновацій
- •6.5. Організаційно-технологічна підготовка виробництва
- •Класифікація технологій
- •6.6. Ефективність інноваційної діяльності
- •7.1. Принципи раціоналізації процесів
- •7.2. Сутність організації виробничого процесу
- •Сутність окремих понять, що входять у структуру системного поняття
- •«Виробничий процес»
- •7.3. Характеристика типів організації виробництва
- •7.4. Форми організації виробництва
- •7.4.3. Комбінування виробництва
- •7.5. Особливості організації основного виробництва в машинобудуванні
- •8.1. Організація матеріально-технічного забезпечення виробництва
- •8.2. Організація енергетичного господарства
- •8.3. Організація інструментального господарства
- •8.4. Організація ремонтного господарства
- •8.5. Організація транспортного і складського господарства
- •8.6. Організація й обслуговування робочих місць
- •9.2. Вітчизняний досвід керування якістю продукції
- •9.3. Закордонний досвід керування якістю продукції
- •9.3.2. Японія
- •9.4. Аналіз концепції загального керування якістю. Система забезпечення кон ку рентосп роможності
- •9.5. Міжнародна система якості: стандарти ісо серії 9000
- •9.6. Інструменти підвищення якості продукції
- •9.7. Організація контролю якості продукції
- •9.8. Сертифікація продукції і систем якості
- •10.1. Функції і структура
- •10.2. Сегментація ринку
- •10.3. Організація реклами товару
- •10.4. Організація і стимулювання збуту товару
- •10.5. Аналіз ефективності маркетингу
- •11.1. Поняття банкрутства. Суб'єкти банкрутства
- •11.2. Аспекти формування механізму банкрутства в Україні
- •11.3. Банкрутство підприємств: підстави та наслідки
- •11.4. Розробка проекту фінансового оздоровлення підприємств
- •11.5. Проблеми механізму банкрутства та шляхи їх вирішення
- •12.1. Сутність та сучасні
- •12.2. Методи та критерії вибору планів
- •12.3 Системний підхід
- •13.1. Система планів підприємства
- •13.2. Інформаційна
- •13.3. Організаційні форми планування
- •14.1. Зміст та основні завдання виробничої програми підприємства
- •14.2. Формування та методика розрахунку показників плану виробництва
- •14.3. Оптимізація та календарний розподіл виробничої програми
- •15.1. Виробнича потужність підприємства і фактори, які її визначають
- •15.2 Методика обчислення виробничої потужності
- •15.3. Динаміка виробничої потужності та ліквідація диспропорцій виробничих потужностей підрозділів підприємства
- •16.1. Зміст та основні завдання плану
- •16.2 Планування потреби в сировині і матеріальних ресурсах
- •16.3. Запаси, їх види та регулювання
- •17.1. Потреба підприємства у трудових ресурсах, основи її планування
- •17.3. Оплата праці. Показники плану, методика обчислення фондів оплати праці за різних систем та форм оплати праці
- •17.4. Матеріальне стимулювання працівників підприємства
- •18.1. Роль та склад допоміжних виробництв і обслуговуючих господарств
- •18.3. Планування ремонтного обслуговування виробництва
- •19.1. Складання плану збуту, його зміст та призначення
- •19.2. Планування реклами та комунікаційна політика у здійсненні планів збуту продукції
- •20.1. Змісті плану
- •20.2. Калькулювання собівартості продукції і кошторис витрат на виробництво
- •20.3. Планування зниження собівартості продукції
- •21.1. Зміст і завдання фінансового плану
- •21.3. Планування прибутковості підприємства
- •22.1. Формування планів
- •23.1. Завдання та зміст плану організаційного і технічного розвитку підприємства. Система показників плану, методика їх розрахунку
- •24.1. Бізнес-план, його призначення та зміст
- •25.3. Оперативно-календарне планування у масовому виробництві
- •26.3. Планування
8.2. Організація енергетичного господарства
Основне призначення енергетичного господарства підприємства— безперебійне постачання виробництва усіма видами енергії при дотриманні техніки безпеки, виконанні вимог до якості й економічності енергоресурсів. Основними видами енергії є: електрична енергія; теплова і хімічна енергія твердого, рідкого і газоподібного палива; теплова енергія пари і гарячої води; механічна енергія. До енергоресурсів відносяться: електричний струм, натуральне паливо, пара різних параметрів, стиснене повітря різного тиску, природний і зріджений газ, гаряча вода і конденсат, вода під напором. Різноманітні види ресурсів на підприємстві використовують як рушійну силу в технологічних процесах, для опалення, освітлення, вентиляції, господарсько-побутових потреб і т. ін. [22].
На всіх стадіях виробництва можуть бути використані різні види енергії й енергоресурсів. Так, у ковальських цехах машинобудівних підприємств при різанні металу можливе використання електроенергії і газу. При нагріванні під кування і штампування використовується електроенергія (індукційне і контактне нагрівання), газ і мазут (полуменеве нагрівання); у процесі кування і штампування— пар під тиском 8—10 атм. і стиснене повітря (для приведення в дію устаткування й обдування штампів); при термообробці — електроенергія, газ і мазут. У землевпорядних відділеннях ливарних цехів застосовується електроенергія. При формуванні і виготовленні стрижнів — електроенергія і стиснене повітря. У процесі плавки металу— електроенергія (в електро-
186
печах), газ, мазут (у мартенівських печах), кокс (у вагранках). При вибійці и очищенні лиття використовується електроенергія і стиснене повітря. Для мийки— пар 4—6 атм. і гаряча вода. У механічних цехах при металообробці в основному застосовується електроенергія і стиснене повітря (у пневматичній апаратурі) і т. ін.
Вибір найбільш економічних енергоресурсів повинний здійснюватися на основі комплексного рішення питань енергетики, технології, організації виробництва й економіки шляхом порівняльного аналізу питомих витрат (норм витрат) технологічного палива й енергії, одноразових витрат на розробку і впровадження заходів щодо зниження норм. Споживані підприємством енергоресурси можуть здобуватися зі сторони як покупні і вироблятися власними силами. На підприємстві можуть вироблятися: електроенергія — на заводській електричній станції, пара і гаряча вода— у котельнях, генераторний газ— на газогенераторній станції.
Енергопостачання підприємства має специфічні особливості, що полягають в необхідності негайного використання зробленої енергії і нерівномірної потреби в ній протягом доби і часу року. Тому безперебійне постачання енергією повинне забезпечуватися за рахунок створення резервів потужностей енергетичного устаткування. У зв'язку з цим найбільш зручною й економічною системою енергопостачання підприємства є централізована. У цьому випадку підприємство одержує електричну енергію від центральної (єдиної") електричної системи (через заводську понижуючу підстанцію), пара— по тепловій мережі районної енергетичної системи чи заводської теплоелектроцентралі, газ — з мережі далекого газопостачання природним газом, від комбінату енергохі-мічного використання палива і т. ін.
Централізована система постачання забезпечує надійне і безперебійне постачання підприємства енергією і знижує поточні витрати виробництва й одноразові витрати, зв'язані з одержанням необхідних підприємству видів енергії. Наприклад, споживання електроенергії, як і інших видів енергії, має так звані піки і спади. Ізольована заводська електростанція внаслідок цього повинна мати додаткові потужності для того, щоб забезпечувати максимальне навантаження в години пік. І навпаки, у години спаду електростанція буде мати надлишок електроенергії. Якщо ж вона включена в Єдину енергетичну систему, то в години пік підприємство забирає енергію з енергосистеми. Навпаки, коли падає потреба в електроенергії, така станція може віддавати надлишкову електроенергію в енергосистему. Для енергопостачання
187
підприємств використовуються також енергетичні відходи виробництва, тобто вторинні енергетичні ресурси.
Великі втрати тиску в повітряних мережах при значній їхній довжині не дозволяють здійснювати централізоване забезпечення підприємства стисненим повітрям навіть усередині підприємства. Звичайно для постачання стисненим повітрям використовуються стаціонарні чи пересувні компресорні станції, розташовані поблизу цехів-споживачів.
Основою раціональної організації енергетичного господарства на підприємстві є правильне планування виробництва і споживання енергоресурсів із застосуванням балансових методів. Вони дають можливість розраховувати потребу підприємства до різних видах палива й енергії виходячи з обсягу виробництва і прогресивних норм, а також визначати найбільш раціональні джерела покриття цієї потреби. Енергетичні баланси входять у групу матеріальних балансів. Вони підрозділяються: за призначенням — на стратегічні і тактичні планові, а також—звітні; за ступенем охоплення — на зведені (по підприємству, цеху), частки (по агрегатах, видам енергоресурсів, виду обробки).
Робоча форма балансу побудована по виробничо-територіальній і цільовій ознаках (статті балансу групуються по ділянках виробництва і напрямку використання енергії; окремо виділяються втрати енергії в мережах підприємства) і відбиває весь внутрішній оборот енергії даного виду, включаючи використання вторинних енергетичних ресурсів. Складання балансів повинне супроводжуватися проектуванням режимів енергетичного навантаження підприємства і режимів роботи установок, що генерують. Складання балансів починається з його видаткової частини:
спочатку розраховується потреба у всіх видах енергії і палива основного і допоміжного виробництва підприємства і витрата енергії і палива на опалення, вентиляцію, освітлення, господарсько-побутові і невиробничі потреби;
потім визначаються припустимі (нормативні) величини втрат енергії в мережах і освітлювальних установках, сумарні потреби підприємства по видах ресурсів. На цій основі складаються річні графіки навантаження підприємства по видах енергоресурсів.
Розробка прибуткової частини включає:
визначення виробничих ресурсів установок підприємства, що генерують, і можливості одержання палива й енергії зі сторони;
проектування режимів роботи установок підприємства, що генерують, і визначення графіків їхнього навантаження;
188
визначення розміру покриття потреби за рахунок власного виробництва, одержання з боку і використань вторинних енергоресурсів;
визначення кількості енергії, що може бути відпущена на сторону.
Далі розробляються енергетичні баланси установок підприємства, що генерують, і розраховуються техніко-економічні показники роботи. Баланс палива складається по окремих його видах і марках. Для складання звітних енергобалансів необхідний диференційований і точний облік витрати палива й енергоресурсів. Визначення потреби в енергоресурсах по окремих елементах перед складанням балансів здійснюється на основі норм їх витрати.
Структура енергетичного господарства, наприклад, великого машинобудівного підприємства включає:
енергетичні цехи (електросиловий, теплосиловий, газовий, електромеханічний, слабкострумовий);
освітлювальні й установки, що генерують, (компресорна, котельня, генераторна станція й ін.);
цехові і загальнозаводські енергопередавальні мережі;
• споживачі енергії (устаткування, верстати, печі й ін.). Енергетичне господарство великих підприємств знаходиться
у веденні головного енергетика, дрібних підприємств — у веденні головного механіка. До складу відділу головного енергетика входять бюро (групи) енергопостачання, енергоустаткування, електрична і теплова лабораторії. Забезпечення безперебійного харчування великого заводу необхідними енергоресурсами покладається на чергових інженерів, що керують експлуатацією всього енергетичного господарства протягом зміни. Персонал енергетичних цехів підрозділяється на змінний, той, що веде поточну експлуатацію устаткування, і ремонтно-монтажний.
Техніко-економічні показники енергогосподарства підрозділяються на дві групи:
по економічності виробництва енергії: питома витрата палива на виробництво електроенергії і тепла; коефіцієнти корисної дії генерування електричної і теплової енергії; питома витрата електричної енергії на 1000 м3 стисненого повітря і т.д.; собівартість одиниці виду енергії;
по ефективності використання енергії: питома витрата енергії по ЇЇ видах, видах робіт; структура енергобалансу цехового підприємства в цілому; показники енергооснащеності праці.
189
Основними напрямками удосконалювання енергетичного господарства і підвищення ефективності його функціонування є:
придбання ресурсоощадного устаткування;
використання найбільш економічних видів енергоресурсів;
удосконалювання схем енергоспоживання;
удосконалювання технологічних процесів;
автоматизація виробничих процесів, обліку і контролю використання ресурсів;
удосконалювання конструкції енергоустаткування;
застосування розрахунково-аналітичних методів нормування ресурсів;
спрощення структури енергетичного господарства підприємства;
стимулювання поліпшення використання ресурсів і ін.