- •1.1. Сутність поняття «організація»
- •1.2. Функції організації
- •2.1. Особливості виробничих систем
- •2.2. Принципи організації виробничих систем
- •2.3. Принципи розвитку виробничих систем
- •3.1. Виробнича структура підприємства
- •3.2. Виробничий процес
- •3.3. Організаційні типи виробництва
- •3.5. Організація партійного виробництва
- •3.6. Організація одиничного виробництва
- •3.7 Оперативна підготовка виробництва
- •3.8. Організація оперативно-виробничого планування
- •3.9. Диспетчерування та оперативне розпорядництво
- •3.10. Організація технічного контролю
- •4.1. Склад робіт
- •4.2. Конструкторська підготовка виробництва
- •4.4. Планування технічної підготовки виробництва
- •4.5. Освоєння нових видів продукції
- •4.6. Науково-дослідна
- •4.7. План організаційно-технічних заходів
- •5.1. Вимоги і завдання
- •5.2. Інструментальне господарство
- •5.3. Ремонтне господарство
- •5.4. Енергетичне господарство
- •5.5. Транспортне господарство
- •6.1. Сутність, класифікація та кодування нововведень та інновацій
- •6.2. Організація нддкр
- •6.3. Аналіз та прогнозування організаційно-технічного рівня виробництва
- •6.4. Формування портфелів нововведень та інновацій
- •6.5. Організаційно-технологічна підготовка виробництва
- •Класифікація технологій
- •6.6. Ефективність інноваційної діяльності
- •7.1. Принципи раціоналізації процесів
- •7.2. Сутність організації виробничого процесу
- •Сутність окремих понять, що входять у структуру системного поняття
- •«Виробничий процес»
- •7.3. Характеристика типів організації виробництва
- •7.4. Форми організації виробництва
- •7.4.3. Комбінування виробництва
- •7.5. Особливості організації основного виробництва в машинобудуванні
- •8.1. Організація матеріально-технічного забезпечення виробництва
- •8.2. Організація енергетичного господарства
- •8.3. Організація інструментального господарства
- •8.4. Організація ремонтного господарства
- •8.5. Організація транспортного і складського господарства
- •8.6. Організація й обслуговування робочих місць
- •9.2. Вітчизняний досвід керування якістю продукції
- •9.3. Закордонний досвід керування якістю продукції
- •9.3.2. Японія
- •9.4. Аналіз концепції загального керування якістю. Система забезпечення кон ку рентосп роможності
- •9.5. Міжнародна система якості: стандарти ісо серії 9000
- •9.6. Інструменти підвищення якості продукції
- •9.7. Організація контролю якості продукції
- •9.8. Сертифікація продукції і систем якості
- •10.1. Функції і структура
- •10.2. Сегментація ринку
- •10.3. Організація реклами товару
- •10.4. Організація і стимулювання збуту товару
- •10.5. Аналіз ефективності маркетингу
- •11.1. Поняття банкрутства. Суб'єкти банкрутства
- •11.2. Аспекти формування механізму банкрутства в Україні
- •11.3. Банкрутство підприємств: підстави та наслідки
- •11.4. Розробка проекту фінансового оздоровлення підприємств
- •11.5. Проблеми механізму банкрутства та шляхи їх вирішення
- •12.1. Сутність та сучасні
- •12.2. Методи та критерії вибору планів
- •12.3 Системний підхід
- •13.1. Система планів підприємства
- •13.2. Інформаційна
- •13.3. Організаційні форми планування
- •14.1. Зміст та основні завдання виробничої програми підприємства
- •14.2. Формування та методика розрахунку показників плану виробництва
- •14.3. Оптимізація та календарний розподіл виробничої програми
- •15.1. Виробнича потужність підприємства і фактори, які її визначають
- •15.2 Методика обчислення виробничої потужності
- •15.3. Динаміка виробничої потужності та ліквідація диспропорцій виробничих потужностей підрозділів підприємства
- •16.1. Зміст та основні завдання плану
- •16.2 Планування потреби в сировині і матеріальних ресурсах
- •16.3. Запаси, їх види та регулювання
- •17.1. Потреба підприємства у трудових ресурсах, основи її планування
- •17.3. Оплата праці. Показники плану, методика обчислення фондів оплати праці за різних систем та форм оплати праці
- •17.4. Матеріальне стимулювання працівників підприємства
- •18.1. Роль та склад допоміжних виробництв і обслуговуючих господарств
- •18.3. Планування ремонтного обслуговування виробництва
- •19.1. Складання плану збуту, його зміст та призначення
- •19.2. Планування реклами та комунікаційна політика у здійсненні планів збуту продукції
- •20.1. Змісті плану
- •20.2. Калькулювання собівартості продукції і кошторис витрат на виробництво
- •20.3. Планування зниження собівартості продукції
- •21.1. Зміст і завдання фінансового плану
- •21.3. Планування прибутковості підприємства
- •22.1. Формування планів
- •23.1. Завдання та зміст плану організаційного і технічного розвитку підприємства. Система показників плану, методика їх розрахунку
- •24.1. Бізнес-план, його призначення та зміст
- •25.3. Оперативно-календарне планування у масовому виробництві
- •26.3. Планування
Класифікація технологій
Трудомісткість робіт по ОТПВ та затрати на її проведення значно перевищують затрати на НДДКР. Наприклад, в США затрати на ОТПВ вії раз більші затрат на НДЦКР. За дослідженням, проведеним в Державному університеті управління, це відношення дорівнює 4,6 (в малосерійному виробництві) до 8,0 (в багатосерійному) [25].
113
По мірі росту серійності продукції, яка випускається, збільшується потреба в розробці цільових науково-технічних програм, які б передбачали широкомасштабне освоєння цієї продукції в умовах великосерійного та масового виробництва. Та, навпаки, в умовах одиничного та малосерійного виробництва нової продукції такі програми фактично не потрібні. Для цих типів виробництва досить актуальні проблеми механізації та автоматизації технологічних процесів на базі обладнання з ЧПУ, центрів опрацювання, гнучкість виробничих систем (ГВС).
Існуючий обсяг наукових знань дозволяє розширити гаму застосування прогресивних технологічних методів виробництва для підприємств машинобудування. В обсязі машинобудівельної продукції зростає число виробів, які виготовляються з неметаліч-них матеріалів-композитів, які важко піддаються обробці традиційними методами. Нові матеріали потребують нових методів обробки. До них передусім потрібно віднести застосування лазерної техніки як для обробки композиційних матеріалів, так і для прошивки отворів в алмазних фільєрах, а також при зварюванні та плавці тугоплавких металів.
Наукомісткість технологічних процесів збільшується також за рахунок використання й інших досягнень сучасної науки та техніки. Наприклад, плазмове напилення матеріалів дозволяє отримати багатолітні вироби з покращеними якостями на певних ділянках для збільшення надійності та міцності. Крім того, напрямок руху потоку плазми та його фокусування електромагнітним полем дозволяє створювати надчисті матеріали з новими механічними якостями. В перспективі є можливість розущільнення металу ультразвуковими полями для полегшення його механічної обробки. Всі ці нові технологічні процеси можуть бути використанні для підвищення конкурентоспроможності продукції при будь-якому типі виробництва.
Для організації великосерійного або масового виробництва конкурентоспроможної продукції необхідно застосовувати програмно-цільовий метод планування великого комплексу робіт; питома вага цього методу — близько 20 % обсягу виробництва. Інші 80 % припадають на продукцію підприємства з малосерій-ним та середньосерійним типами виробництва. Для них комплексна механізація та автоматизація технологічних процесів може бути здійснена за спеціально розробленими програмами технічного переозброєння виробництва [38].
Технологічна підготовка виробництва — це сукупність взаємопов'язаних науково-технічних процесів, які забезпечують техно-
114
логічну готовність підприємства в плановому порядку випускати продукцію установленої (державними стандартами та технічними умовами) якості. У зв'язку з сертифікацією промислової продукції в значній мірі збільшуються вимоги до її якості.
Єдина система технологічної підготовки виробництва (ЄСТПВ)— це встановлена державними стандартами система організації та управління технологічною підготовкою виробництва, яка безперервно вдосконалюється на основі досягнень науки та техніки, управляє розвитком ТПВ на різних рівнях.
Основна мета ЄСПТВ — забезпечення необхідних умов для досягнення повної готовності будь-якого типу виробництва до випуску виробів заданої якості, в оптимальні строки при оптимальних затратах ресурсів. Система ЄСПТВ призвана забезпечити: єдиний для кожного підприємства, організації системний підхід до вибору, застосування методів та засобів ТПВ, які відповідають передовим досягненням науки, техніки та виробництва; високу пристосованість виробництва до безперервного його вдосконалення, швидкого переналагодження на випуск більш сучасної техніки; раціональну організацію механізованого та автоматизованого виконання комплексу інженерно-технічних робіт, у тому числі автоматизацію конструювання об'єктів і засобів виробництва, розробка технологічних процесів та управління ТПВ; взаємозв'язок ТПВ з іншими АСУ та підсистемами; високу ефективність ТПВ [39].
Стадії ЕСТПП:
аналіз існуючих на підприємстві і в галузі систем ТПП;
розробка технічного проекту ТПП;
розробка робочого проекту ТПП (інформаційних технологій, класифікаторів техніко-економічної інформації, технологічних процесів, документації на організацію спеціалізованих робочих місць і ділянок, методів групової обробки, організаційних документів і посадових інструкцій і т. ін.).
Управлінське рішення в області ЕСТПП приймається відповідно до існуючих рекомендацій. Додатково відзначимо, що при аналізі ефективності технологічних процесів варто приділяти увагу рівню уніфікації компонентів технології як умові реалізації ефекту масштабу й вибору оптимальної програми випуску деталей при певній технології. Система ЕСТПП підвищує рівень використання типових і стандартних технологічних процесів з 14 до 60 %, стандартного переналагоджуваного оснащення — з 20 до 80 %, агрегатного переналагоджуваного устаткування з 1 до 10%, засобів автоматизації виробничих процесів й інженерно-технічних робіт з 5
115
до 15%. Ця система дала можливість: зосередити зусилля конструкторів, технологів, організаторів виробництва на вирішення головних завдань розвитку техніки, технології й організації; підвищити гнучкість виробничих процесів до переналагодження на випуск техніки нового покоління; скоротити цикл ТПП і знизити витрати на її проведення в 1,5—2 рази; підвищити продуктивність праці виконавців на ЗО—35 % у дрібносерійному й на 10—15 % у великосерійному і масовому виробництвах; підвищити технічний рівень виробництва і якість виготовлення продукції.
В ЕСТПП документи оформляються відповідно до вимог Єдиної системи технологічної документації (ЕСТД), основне призначення якої складається у встановленні єдиних взаємозалежних правил, норм, положень по оформленню, комплектації і зверненню, уніфікації і стандартизації технологічної документації. Ця система передбачає типізацію технологічних процесів, уніфікацію форм документів і їх оформлення, порядок розробки норм і нормативів і інші питання.
Типізація технологічних процесів— це комплекс робіт, який включає в себе систематизацію і аналіз можливих технологічних рішень при виготовленні виробів кожної класифікаційної групи; розробку оптимального для даних виробничих умов типового процесу виготовлення виробів кожної класифікаційної групи при одночасному вирішенні всього комплексу технологічних завдань. Спільним для групи деталей є типовий технологічний процес. Розробка типового технологічного процесу може здійснюватися двома шляхами:
а) за основу береться існуючий технологічний процес вигото влення конкретної деталі, який найбільш повно відповідає вимо гам вибору оптимального варіанта для типового представника;
б) розробляється заново. Критерій вибору — прогресивність і раціональна послідовність. На типові деталі, що складають 60— 65 %, розробляються типові технологічні процеси. Один типовий технологічний процес може замінити від 10 до 300 оригінальних технологічних процесів. На такі види переробки, як штампуван ня, лиття, виготовлення деталей за допомогою порошкової мета лургії та ін., типові технологічні процеси знижують трудоміст кість виготовлення в 3—5 раз.
Технологічна документація, розроблена на формах, установлених ЄСТД, може бути використана як первинний масив інформації для АСУП. Впровадження ЕСТД в машинобудуванні і типізація технологічних процесів дозволяє скоротити час на розробку технологічної документації на ЗО—40 % [39].
116
Таким чином, основними факторами скорочення часу ОТПП и збільшення її ефективності є впровадження ЄСТПП, ЄСТД, АСУП, уніфікація і типізація технологічних процесів і оснастки, аналіз використання наукових підходів і менеджменту і виконання принципів організованості процесів.
