- •Академии труда и социальных отношений
- •Содержание
- •.1. Распределение учебного времени
- •. Цели и задачи курса «Менеджмент организации»
- •3. Организационно-методические указания
- •4. Тематический план по курсу «Менеджмент»
- •I. 5. Содержание программы
- •Тема 5. Модели управления организациями. Принятие решений
- •Тема 6. Управленческий цикл
- •Тема 11. Специальный менеджмент. Стратегический менеджмент
- •I. 6. Перечень литературы по курсу «Менеджмент»
- •План семинарских и практических занятий
- •Тема 3. Наука управления. Понятие системы
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 4. Отличительные особенности науки управления Организация как открытая система
- •Рекомендуемая литература
- •Тест № 1 Оцените свою интеллектуальность
- •Тест "Ориентация"
- •Обработка теста:
- •Оценка результатов:
- •Выводы:
- •Тест – "Взаимодействие"
- •Обработка теста:
- •Оценки результатов:
- •Задание
- •II этап: Письменная контрольная работа № 1.
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 5. Модели управления организациями Принятие решений
- •«Принятие» и «качество».
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 6. Управленческий цикл
- •Рекомендуемая литература
- •Тест 2.2 Мотивы достижений
- •Определение своего уровня в иерархии потребностей.
- •Тест 2.3 Удовлетворенность учебой.
- •Тест 2.4 Занятость
- •Рекомендуемая литература
- •13 «Смертных грехов» менеджера
- •Степень выраженности «смертных грехов»
- •«Смертные грехи»
- •Рекомендуемая литература
- •Рекомендации менеджеру по осуществлению функций управленческого цикла
- •Тема 7. Имидж менеджера. Имидж организации
- •Тест1. Уверенность в себе
- •Тест 2. Самооценка и впечатление других лиц
- •Тест №1 «Имидж организации»
- •Тест №2 Командовать или подчиняться?
- •Рекомендуемая литература
- •Тема № 8 Личный менеджмент
- •Анализ видов деятельности и расхода времени
- •Листок «дневных помех»
- •Советы менеджеру Как научиться управлять временем?
- •Задача№3
- •Рекомендации менеджеру
- •Рекомендуемая литература
- •Тема № 9 Деловая коммуникация
- •Тест№1 «Самооценка»
- •Тест№2 «Эффективность слушания»
- •Рекомендуемая литература
- •Рекомендации к практическому занятию №1 темы №9
- •А. Как быть внимательным?
- •Б. Как избавиться от агрессивности?
- •В. Как преодолеть пассивность?
- •Рекомендуемая литература
- •Девять правил, соблюдение которых позволяет воздействовать на людей, не оскорбляя их и не вызывая чувства обиды
- •Рекомендации менеджеру
- •Практикум
- •Схемы для практической отработки приемов убеждения Воздействие на шефа
- •Беседа с клиентом (посетителем, просителем, возмутителем спокойствия)
- •Рекомендуемая литература
- •Тема №11. Стратегический менеджмент
- •Представление типов структур
- •Рекомендуемая литература
- •Дополнительные материалы, схемы, упражнения и примеры к практическим занятиям по курсу «Менеджмент»
- •Задание № 2. Этапы планирования и подготовки организационных перемен
- •Этап 2б. Диагноз и анализ
- •Сопротивление переменам
- •Методы, используемые для того, чтобы способствовать переменам
- •Обучение
- •Переменам часто противодействуют, потому что:
- •2. Основной процесс
- •Контрольные вопросы:
Тема 5. Модели управления организациями. Принятие решений
Модели управления организациями – учет человеческого фактора (Тейлор, Гильберт, Файоль, Мейо).
Принятие решений: принципы принятия решений, основные показатели эффективности управленческих решений.
Тема 6. Управленческий цикл
Понятие управленческого цикла. Основные функции управленческого цикла: планирование, организация, мотивация, контроль.
Функция планирования: основные этапы, методы оценки альтернатив. Тест. Задачи на использование метода Дельфы.
Функция организации: основные элементы структуры организации, особенности и принципы делегирования полномочий. Тесты.
Функция мотивации: основные концептуальные (теория Фрейда, теория "драйвов", гедоническая теория, теория Павлова) и тактические (Мак Грегор, Маслоу) мотивационные теории.
Тесты: оценка мотивации, мотивы достижений, иерархия потребностей, удовлетворенность учебой, занятость. По результатам самооценки по пяти методикам делаются выводы о мотивах поведения конкретного человека, личных мотивах.
Функция контроля: аксиомы контроля, рекомендации менеджеру.
"Смертные грехи" менеджера.
Контрольная работа № 2.
Тема 7. Имидж менеджера. Имидж организации
Имидж менеджера: факторы, его определяющие.
Суггестия: уверенность в себе и позитивная энергетика. Перестройка имиджа.
Лидерство в менеджменте. Модели лидерства. Лидерство и власть.
Имидж организации: факторы, влияющие на формирование имиджа организации.
Тема 8. Личный менеджмент
Ресурсы менеджера. Время как ресурс менеджера. Тренировка памяти. Тренировка интеллекта. Модели мышления.
Задачи на применение аналитического и латерального мышления
Тема 9. Деловая коммуникация
Деловая коммуникация: понятие, структура.
Основные компоненты деловой коммуникации: общение лицом к лицу, деловое письмо, умение убеждать.
Приемы делового общения. Примеры.
Контрольная работа № 3.
Тема 10. Государственное управление
Системные аспекты государственного управления.
Формы государственного управления.
Бюджетно-налоговые и кредитно-финансовые методы государственного регулирования рыночной экономики.
Противоречия бюджетной политики.
Управление государственным долгом.
Инструменты воздействия налоговой системы на экономику.
Основные направления государственной кредитно-денежной политики.
Антиинфляционное государственное регулирование.
Кредитно-денежная политика на современном этапе трансформации экономики (РФ, Украина).
Тема 11. Специальный менеджмент. Стратегический менеджмент
Виды специального менеджмента: стратегический, производственный, инновационный, инвестиционный, финансовый, банковский, по персоналу, налоговый, муниципальный.
Стратегический менеджмент: причины возникновения, особенности.
Стратегическое планирование как основа стратегического менеджмента. Основные этапы стратегического планирования.
Структура организации как элемент стратегического планирования. Типы структур.
Концептуальная схема структуры организации, ориентированная на стратегическое управление (на базе СХП - стратегических хозяйственных подразделений).
