1 Основные положения концепции управленческого учета

1.1 Сравнение финансового и управленческого учета

В зарубежных странах обычно различают финансовый и управленческий учет. Программой реформирования бухгалтерского учета предусмотрено аналогичное разделение бухгалтерского учета в Российской Федерации.

Однако пока в отечественной практике не используется понятие управленческого учета. Многие его элементы входят в наш бухгалтерский учет (учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции); оперативный учет (оперативная отчетность); экономический анализ (анализ себестоимости продукции, обоснование принимаемых решений, оценка выполнения плановых заданий и др.). Кроме того, отечественная учетная практика еще не увязана с маркетингом, не определяются отклонения фактических затрат от прогнозных, не используется такая категория, как будущий рубль и т.д.

Финансовый учет охватывает информацию, которая используется не только для внутреннего управления, но и сообщается контрагентам (сторонним пользователям).

Управленческий учет охватывает все виды учетной информации, необходимой для управления в пределах самой организации. Частью общей сферы управленческого учета является производственный учет, под которым понимают учет издержек производства и анализ данных об экономии или перерасходе по сравнению с данными за предыдущие периоды, прогнозами и стандартами. Основная цель управленческого учета обеспечение информацией менеджеров, ответственных за достижение конкретных производственных показателей. Таким образом, управленческий учет служит для:

- предоставления необходимой информации администрации для управления производством и принятия решений на перспективу;

- исчисления фактической себестоимости продукции (работ и услуг) и отклонений от установленных норм, стандартов, смет;

- определения финансовых результатов по реализованным изделиям или их группам, новым технологическим решениям, центрам ответственности и другим позициям.

1.2 Организационные аспекты управленческого учета

Организация управленческого учета - внутреннее дело, администрация организации сама решает, как классифицировать затраты, насколько детализировать места возникновения затрат и как увязать их с центрами ответственности, каким образом вести учет фактических либо плановых (нормативных), полных либо частичных (переменных, прямых, ограниченных) затрат.

Принципы управления затратами - общие требования к управлению затратами на предприятии, которые выработала практика. Система управления затратами базируется на следующих принципах:

- системный подход к управлению затратами;

- методическое единство на разных уровнях управления затратами;

- управление затратами на всех стадиях жизненного цикла изделия от создания до утилизации;

- органическое сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции (работ, услуг);

- направленность на недопущение излишних затрат;

- широкое внедрение эффективных методов снижения затрат;

- совершенствование информационного обеспечения о величине затрат;

- повышение заинтересованности производственных подразделений предприятия в снижении затрат.

1.3 Классификация и поведение затрат

Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции - один из важнейших разделов управленческого учета. Именно себестоимость производства единицы продукции является основой для принятия большого числа управленческих решений, например:

- выпуск какой продукции продолжить или прекратить;

- производить или покупать комплектующие изделия;

- какую установить цену на продукцию;

- покупать ли новое оборудование;

- менять ли технологию или организацию производства.

Затраты - потребленные ресурсы или деньги, которые нужно заплатить за товар либо услуги.

Все затраты подразделяются на затраты, формирующие производственную себестоимость продукции и периодические расходы.

Прямые материальные затраты, прямые затраты на оплату труда и общепроизводственные расходы составляют производственные затраты за период или на серию продукции. Эти производственные затраты относятся к законченной за период и переданной на склад готовой продукции, они формируют производственную себестоимость готовой продукции, а также незавершенному производству.

Расходы отчетного периода - текущие расходы, которые нельзя проинвентаризовать. Они скорее относятся к периоду, а не к определенному объему производства и связаны не с производственным процессом, а с получением в течение периода услуг (административно-управленческие, коммерческие).

Предприятие может не учитывать расходы при определении себестоимости производства единицы продукции, а может отражать их при расчете прибыли от основной деятельности.

Сложность структуры и многообразие процессов формирования затрат на предприятии предлагает их классификацию по ряду признаков. В зависимости от целей и методических подходов существуют различные классификации затрат. Классификация для целей управления должна отвечать главной задаче - быть достаточной по количеству признаков классификации и составу затрат для возможности управления затратами в различных аспектах. Она создает условия для определения их величины по объектам управления затратами, организации планирования, учета, контроля и анализа.

Классификация затрат, используемая в курсовом проекте, в зависимости от группировочных признаков:

- по экономической роли в процессе производства - основные затраты, непосредственно связанные с технологическим процессом производства, и накладные расходы, образующиеся в связи с организацией, обслуживанием производства и управлением им;

- по способу включения в себестоимость продукции - прямые, непосредственно включаемые в себестоимость продукции; косвенные, относимые на себестоимость изделий пропорционально базе распределения;

- по отношению к объему производства - переменные затраты, в сумме изменяются в прямой пропорции по отношению к изменению объема производства; постоянные затраты, которые в сумме не изменяются при изменении объема производства, но рассчитанные на единицу, зависят от его объемов; полупеременные затраты, имеющие одновременно переменные и постоянные компоненты.

1.4 Системы управления затратами