13. Структурные и функциональные модели объекта

Функциональная модель – логико-графическое изображение состава и взаимосвязей функций изделия. ФМ составляется путем формирования функций и установления порядка их получения.

Каждая функция имеет свой индекс, отражающий ее принадлежность к определенному уровню ФМ, и порядковый номер.

Процесс построения и использования ФМ объекта условно называется функциональным моделированием, кон. включает:

-формирование функций

- группировку ф-ций

-описание и графическое изображение функциональных связей в виде иерархической системы ФМ

-оценку значимости ф-ций

Функц.модели вскрывают все существенные связи в изделии и дают возможность перейти к количественной оценке значимости каждой ф-ции и ее относительной важности для изделия в целом.

Структурная модель объекта представляет собой его условное изображение, отражающее состав и соподчиненность материальных элементов – конструкторско-техническую схему сборки изделия.

14. Функционально-стоимостная диаграмма

Степень соответствия затрат на реализацию функций и значимости (важности) каждой функции с точки зрения удовлетворения стоимости потребления изделия в целом определяются с помощью функционально-стоимостной диаграммы (ФСД).

Функционально-стоимостная диаграмма - совмещенная диаграмма для оценки соответствия значимости функций ( в удовлетворении требований потребителей) и затрат на их реализацию - позволяет выявить бесполезные и вредные функции, Верхняя часть диаграммы отражает распределение функций по значимости, нижняя - по затратам.

 

Затраты на функцию, отн.ед.

Затем, на творческом этапе проходит дальнейшая работа над возможными решениями снижения затрат, их оформление и тщательная обработка, в результате чего могут возникнуть новые решения, возможности расширения границ имеющихся идей, а также отсечение наименее пригодных.

15. Карты сетевого мышления: возможности и преимущества

Применение этой техники помогает обобщить информацию, кот. Содействует креативному распознованию проблемы. Используется для генерации интересных мыслей, идей, требующих дальнейшего анализа.

Преимущества:

- в отличие от мозгового штурма они пригодны для индивидуального развития и творчества

-простота и изящность при использовании, гибкость, позволяющая давать идеи.

-повышают скорость производства новых идей

-дают обзор проблемы и лучшее понимание причинно-следственных связей, облегчают запоминание и систематизацию материалов.

Карты мышления:

-дают визуальную помощь

-обеспечивают интегрированное мышление

-выделяют сущность или основное понятие и гибко его развивают

-улучшают организованность и культуру творчества

16. Понятие и виды карьеры в организации

Карьера – последовательность занимаемых должностей.

Карьера вертикальная — вид карьеры, с которым чаше всего связывают само понятие деловой карьеры. Под вертикальной карьерой понимается подъем на более высокую ступень структурной иерархии (повышение в должности, которое сопровождается более высоким уровнем оплаты труда).

Карьера горизонтальная — вид карьеры, предполагающий либо перемещение в др. функциональную область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре; к горизонтальной карьере можно отнести также расширение или усложнение задач на прежней ступени (как правило, с адекватным изменением вознаграждения).

• внутриорганизационная карьера — связана с траекторией движения человека в организации. Она может идти по линии вертикальной карьеры, горизонтальной карьеры, продвижения внутри организации, центростремительной карьеры; • межорганизационная карьера — вид карьеры, означающий, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, уход на пенсию; • карьера профессиональная (специализированная) — вид карьеры; характеризуется тем, что конкретный сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные ее стадии; • карьера профессиональная (неспециализированная). Поднимаясь по служебной лестнице, человек должен иметь возможность взглянуть на компанию с разных сторон, не задерживаясь на одной должности более чем на три года;