
- •5. Принцип Эйзенхауэра
- •6. Техника матричных связей
- •7. Техника парных сравнений
- •8. Техника на основе ранговых корреляций
- •9.Причинно-следственная диограмма
- •10.Платежная матрица.
- •11.Дерево решений
- •12.Техника функционально-стоимостного анализа в менеджменте. Формы и методы проведения
- •13. Структурные и функциональные модели объекта
- •14. Функционально-стоимостная диаграмма
- •15. Карты сетевого мышления: возможности и преимущества
- •16. Понятие и виды карьеры в организации
- •17. Техника разработки личного плана карьеры
- •18. Техника кадрового регулирования. Профиль требований.
- •19. Методы подбора персонала
- •20. Назначение кандидатов на должности. Профиль-метод.
- •22. Основная техника принятия решений. Классификация управленичнеских решений
- •23. Типовой процесс выработки и реализации управленческих решений.
- •24. Техника принятия групповых решений
- •28. Техника планирования.
- •41. Пирамида клиентов
- •42. Воронка продаж (sales funnel) –
- •44. Метод проб и ошибок
- •45. Достоинства и недостатки метода мозгового штурма
- •46. Метод «синектика».
- •47. Метод аналогий. Виды аналогий
- •48. Метод фокальных объектов
- •Морфологический анализ
- •Применимость теории решения изобретательских задач (триз) в управлении организацией
- •Основные идеи триз
- •1. Противоречие
- •2. Ресурсы
- •3. Идеальный конечный результат (икр)
- •Основные инструменты триз
- •57 Метод маленьких человечков
- •58 Вепольный анализ
- •59 Законы развития технических систем
- •60 Закон s-образного развития систем
1. Противоречие
Формулирование противоречия помогает лучше понять корень вашей проблемы и найти ее точное решение. Как правило используется следующая формулировка:
"Данная часть системы должна обладать свойством "A", чтобы выполнять нужную функцию, – и свойством "не A", чтобы удовлетворять существующим ограничениям и требованиям".
Или по-другому:
"Должно выполняться действие "А", чтобы задача была решена, – и должно выполняться (выполняется) действие "не А", потому что такова реальность".
2. Ресурсы
В основе красивых и эффективных решений лежат ресурсы, уже имеющиеся в нашей Системе (Система – "контекст", в котором возникает задача, ситуация, обстановка): то есть мы ничего не добавляем извне, а результат достигается. Так, решая простую задачу, зачастую достаточно лишь поискать нужный ресурс.
Какие бывают ресурсы?
Принято классифицировать ресурсы следующим образом:
Материально-вещественные (вещества, предметы, товары, деньги, оборудование и т.д.).
Информационные (каналы и носители информации).
Ресурсы времени.
Ресурсы пространства (площадь, объем и т.д.).
Энергетические ресурсы и поля (тепловая, электрическая, электромагнитная, атомная энергия, звуковые сигналы и т.д.).
Человеческие (сами люди, а также их стереотипы, мотивация, каналы восприятия: зрение, слух, обоняние, осязание).
Другие ресурсы (события прошлого, имидж, культура и др.).
И еще одна важная хитрость. Мы знаем, что свойства веществ под неким воздействием могут меняться. Например, железо в магнитном поле само становится магнитом, вода от холода становится льдом, а шелк начинает светиться под ультрафиолетовым излучением... Иногда в системе нет ресурса с нужным свойством, но мы можем его получить, изменив имеющиеся вещества, систему или её части.
Как использовать ресурсы (последовательность действий):
Сформулируйте задачу.
Определите: какие ресурсы нужны? В каких количествах?
Просмотрите ресурсы. Сначала уже имеющиеся в системе, потом – те, которых в самой системе нет, но легко и дешево получить. И лишь в последнюю очередь редкие, дорогие, "трудоемкие" ресурсы.
Оцените ресурс. Каков будет эффект от его использования? Каковы затраты на использование или добычу (приобретение) этого ресурса?
Определите: каким образом применить ресурс?
3. Идеальный конечный результат (икр)
Решать задачу проще, если заранее знаешь ответ. Но как быть, когда перед нами творческая задача, ответа на которую не знает никто? В таких случаях тризовцы советуют представить себе идеальный образ решения, или Идеальный Конечный Результат (ИКР). Это ситуация, когда нужное действие получается без каких-либо затрат (потерь), усложнений и нежелательных эффектов.
Правила формулирования ИКР:
При формулировании ИКР желательно применять слово "Сам" (Сама, Само, Сами). Обычно используют три основные формулировки ИКР:
"Система сама выполняет данную функцию".
"Системы нет, а функции ее выполняются (с помощью ресурсов)".
"Функция не нужна".
Функции ТРИЗ
Основные функции ТРИЗ:
Решение творческих и изобретательских задач любой сложности и направленности без перебора вариантов.
Прогнозирование развития технических систем (ТС) и получение перспективных решений (в том числе и принципиально новых).
Развитие качеств творческой личности.
Вспомогательные функции ТРИЗ
Решение научных и исследовательских задач.
Выявление проблем, трудностей и задач при работе с техническими системами и при их развитии.
Выявление причин брака и аварийных ситуаций.
Максимально эффективное использование ресурсов природы и техники для решения многих проблем.
Объективная оценка решений.
Систематизирование знаний любых областей деятельности, позволяющее значительно эффективнее использовать эти знания и на принципиально новой основе развивать конкретные науки.
Развитие творческого воображения и мышления.
Развитие творческих коллективов.