Министерство образования и науки Республики Казахстан

Алматинская академия экономики и статистики

Анисимова Анастасия Васильевна

Организация внутреннего контроля и его эффективность на предприятии

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

специальность 5В050800 – «Учет и аудит»

Алматы 20__

Содержание

Введение

1. Внутренний контроль и его значение на предприятии тоо «Bhei Drilling»

1. Система внутреннего контроля

2. Цели и объекты внутреннего контроля

3. Организационно-экономическая характеристика и учетная политика ТОО «Bhei Drilling»

2. Внутренний и внешний аудит и проблемы его организации

1. Организация внутреннего аудита

2. Организация внешнего аудит

3. Сравнительная характеристика внешнего и внутреннего аудита и их взаимосвязь

3. Организация системы внутреннего контроля в тоо «Bhei Drilling»

3.1 Информационная база и задачи организации внутреннего контроля в ТОО «Bhei Drilling»

2. Организация системы внутреннего контроля ТОО «Bhei Drilling» за движением текущих активов

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Множество предприятий во всем мире страдает от неэффективного использования разного рода ресурсов – людских, финансовых, материальных, от недостатка необходимой для принятия правильных решений информации, непреднамеренного и преднамеренного искажения отчетности, прямого мошенничества со стороны персонала и управляющих. Подобных проблем можно избежать путем создания внутри самих компаний эффективной системы внутреннего контроля. Какова же роль и значимость внутреннего контроля? Каждый из нас практически ежедневно применяет самоконтроль или, другими словами, внутренний контроль. Это происходит, когда мы закрываем дверь перед уходом из дома (сохранение наших активов – того, что находится в квартире), проверяем счет в ресторане (сохранение денежных средств – не платить же больше, чем должен – и, одновременно, проверка правильности учетных записей в виде оформленного счета), покупаем страховку (желание обезопасить себя от возможной потери активов в будущем), выбираем оптимальный маршрут движения (эффективное использование ресурсов, в данном случае – времени и денег). И подобные примеры можно продолжать. А вот некоторые примеры недостаточного контроля, но уже касающиеся крупных компаний. Хакеры проникают в систему электронных расчетов банка и крадут несколько сотен тысяч долларов; компания-производитель тратит несколько миллионов долларов на устранение неисправности в тормозной системе проданных автомобилей – престиж дороже денег; самолет попадает в катастрофу по причине некачественного топлива. Все эти негативные,  порой трагичные, события стали возможны, прежде всего, из-за недостаточно эффективной системы внутреннего контроля или системы контроля качества, которая по смыслу близка системе внутреннего контроля. Любая деятельность в организации происходит в рамках двух систем. Одна – это операционная (организационная) система, построенная для достижения заданных целей. Другая система – это система контроля, пронизывающая операционную систему. Она состоит, в общем виде, из политики, процедур, правил, инструкций, бюджетов, системы учета и отчетности. Эта система направлена, в конечном итоге, на создание необходимых предпосылок и повышение вероятности того, что компания в целом и менеджеры в частности достигнут поставленных целей. Понятие внутреннего контроля появилось в лексиконе еще в начале XVIII века, оно эволюционировало со временем. Как система контроля деятельности предприятия это понятие сформировалось к началу XX столетия в виде совокупности трех элементов: разделение полномочий, ротация персонала, использование и анализ учетных записей. Позже функции внутреннего контроля значительно расширились, преобразовавшись в организацию и координирование действий, направленных на обеспечение сохранности активов, проверку надежности учетной информации, повышение эффективности операций,  следование предписанной политике и процедурам компании. Таким образом, новые функции вывели понятие внутреннего контроля за рамки круга вопросов, относящихся к обычному бухгалтерскому учету. Эволюционируя и расширяя сферу своего приложения, внутренний контроль к концу XX века превратился в инструмент контроля за рисками, где его функции тесно переплетаются с функцией управления рисками - риск-менеджментом. В рамках вступления Казахстана в ВТО и число 50 наиболее конкурентоспособных стран мира внедрение практики корпоративного управления становится объективной необходимостью для казахстанских компаний. Во многих странах низкий уровень практики корпоративного управления оказывает негативное воздействие на эффективность инвестиций, а также способствует возникновению более крупных проблем системного характера на национальном и региональном уровне. Необходимость внедрения норм корпоративного управления и обеспечения большей прозрачности находит все более широкое признание на развивающихся рынках. Внутренний контроль есть процесс, направленный на достижение целей компании, и являющийся результатом действий руководства по планированию, организации, мониторингу деятельности компании в целом и ее отдельных подразделений. Менеджеры компании должны, во-первых, поставить цели и определить задачи компании и отдельных подразделений и построить соответствующую этому структуру организации. И, во-вторых, обеспечить функционирование эффективной системы документирования и отчетности, разделения полномочий, авторизации, мониторинга для достижения поставленных целей и решения стоящих задач. Система внутреннего контроля представляет собой совокупность процессов, выполняемых органами управления и персоналом Компании, для того, чтобы на разумном уровне обеспечить:

• Эффективность деятельности;

• Своевременность и точность финансовой отчётности;

• Соблюдение законодательных и нормативных требований;

• Минимизацию рисков, присущих определённым бизнес-процессам.

Система внутреннего контроля в Компании является неотъемлемой частью системы управления рисками и должна занимать одну из основных управленческих функций в Компании. Отсутствие или неэффективность системы внутреннего контроля в Компании может приводить к самым разнообразным негативным последствиям, таким как:

• Ошибки в бухгалтерском учёте и финансовой отчётности;

• Факты мошенничества и хищения со стороны сотрудников;

• Неэффективное использование ресурсов; как следствие:

• Потеря доверия у инвесторов и партнёров;

• Банкротство и закрытие бизнеса.

Чем внутренний контроль отличается от контроля вообще? Внутренний контроль – это контроль изнутри компании, в противоположность внешним видам контроля, таким как законодательное регулирование, контроль со стороны внешних контролирующих организаций и т.п. в данном контексте понятие внутреннего контроля синонимично понятиям управленческого контроля, операционного контроля. Необходимо также отметить такую важную деталь, что внутренний контроль полезен только в том случае, если направлен на достижение конкретных целей и, прежде чем оценивать результаты контроля, необходимо определить эти цели. Внутренний контроль нельзя рассматривать лишь как организацию документооборота в бухгалтерии или исполнение инструкций уполномоченного органа. В передовой мировой практике под внутренним контролем понимается непрерывный, системный процесс, охватывающий все сферы деятельности компании. Это означает, что система внутреннего контроля помогает предотвратить, выявить и скорректировать существенные ошибки в операционной деятельности компании. Кроме того, внутренний контроль сохраняет и защищает активы компании, обеспечивает аккуратность и надежность финансовых операций и отчетов. Этим определяется актуальность темы курсовой работы. Цель дипломной работы заключается в рассмотрении вопросов внутреннего контроля и его значение на предприятии ТОО«Bhei Drilling» В соответствии с целью были сформулированы задачи дипломной работы:

• изучить сущность и необходимость организации системы внутреннего контроля на предприятии;

• выделить цели и объекты внутреннего контроля; провести сравнительную характеристику внутреннего и внешнего аудита;

• рассмотреть организацию системы внутреннего контроля на примере компании ТОО «Bhei Drilling».

Методологической базой данной дипломной работы является, основой Законы Республики Казахстан, постановления правительства Республики Казахстан, монографические труды отечественных и зарубежных ученых, специализирующихся в области учета и аудита, закон Республики Казахстан об Аудиторской деятельности (с изменениями и дополнениями по состоянию на 13.01.2014 г.)