Антикризисное управление
Банкротство – это сложный процесс, означающий:
Судебные процедуры банкротства включают:
Увеличение объема генерирования собственных финансовых ресурсов достигается за счет:
К мерам санации относятся:
Главными признаками несостоятельности предприятия являются:
Превентивные механизмы антикризисного управления осуществляются на стадии:
Внутренние механизмы финансовой стабилизации включают:
Предкризисному финансовому состоянию соответствует:
Антикризисная маркетинговая стратегия включает:
К реорганизационным процедурам относятся:
Основными признаками неплатежеспособности являются:
Основными целями реформирования предприятия являются:
Антикризисное управление это:
Предприятие признается неплатежеспособным, если коэффициент текущей ликвидности ниже:
Финансовое состояние признается нормальным если:
К мерам финансовой стабилизации относятся:
Антикризисная стратегия включает:
Финансовая устойчивость определяется:
Коэффициент текущей ликвидности определяет:
Стратегический менеджмент
Какими показателями оценивают соответствие организационной структуры стратегии?
Что вызывает сопротивление персонала изменениям?
Что предпринимают на этапе "размораживания" при изменениях?
В чём суть "движения по магистрали" при изменениях в организации?
Достоинства развития за счёт внутренних средств организации:
Причины слияний и поглощений компаний:
Причины неудач при слияниях и поглощениях компаний:
Какую часть ценностной цепочки охватывает простой альянс?
Пути разукрупнения компании:
Какой из способов бенчмаркига качества самый точный?
Что отличает глобальный бизнес от интернационального?
Что способствует глобализации спроса?
По какому признаку размещают производство в глобальном бизнесе?
Какие факторы оказывают наибольшее влияние на глобализацию отраслей?
Какая из глобальных стратегий предусматривает оценку спроса на мировых рынках и разработку для них товара.
Чем занимается «Стратегический менеджмент»?
В чём отличие стратегических решений от тактических?
Какие этапы включают процедуры прогнозирования?
Каково назначение этапа оценки базы прогнозирования?
Кто ставит стратегические цели организации?
На какой период ставятся стратегические цели?
Для чего разрабатывают программное заявление?
Кто такие - «заинтересованные лица»?
Какие цели, как правило, поддерживают владельцы крупных пакетов акций?
Конфликт, каких групп акционеров необходимо учитывать при выработке стратегических целей?
Что такое «траекторные цели»?
Что определяют экономические цели некоммерческих организаций?
Что определяют социальные цели некоммерческих организаций?
Что исследуют при ресурсном анализе деятельности организации?
Что относят к материальным ресурсам?
Что такое «мощность» ресурсов?
К какой категории относятся коммуникационные ресурсы?
К какой категории относятся человеческие ресурсы?
Обеспечивают ли компетенции возможность лидирования на рынке?
Чем могут быть обусловлены стержневые компетенции?
Каким образом компетенции организации могут быть преобразованы в стержневые компетенции?
На какой вопрос должен ответить анализ стержневых компетенций организации?
Какова должна быть стратегия фирмы в отношении компетенций при переходе на новый продукт?
Что показывает «ценностная цепочка»?
Для чего анализируют «ценностную цепочку» организации?
Что такое восходящие «ценностные цепочки»?
Что формирует культурную парадигму организации?
В чём достоинства акционерного капитала для компании?
Что предъявляют на рынке покупатели?
Что предъявляют на рынке производители?
Что предусматривает стратегия лидерства по издержкам в конкурентной борьбе?
Что предусматривает стратегия дифференциации в конкурентной борьбе?
За счёт чего растёт прибыль компании при лидерстве по издержкам?
Какая стратегия предпочтительна при эластичном спросе?
Какие рынки обладают большей эластичностью спроса?
Какие стратегии требуют привлечения меньших ресурсов?
Проникновение на рынок — это
Освоение рынка — это
Основные риски освоения рынка – это
Какие преимущества даёт разработка нового товара для традиционного рынка?
Неродственная диверсификация — это
Какая из стратегий связана с меньшим риском?
Каких сфер деятельности компании не касается новая стратегия?
Влияет ли новая стратегия на изменения структуры компании?
Что даёт анализ "затраты - выгоды" при выборе стратегий?