Уровни планирования проекта.
Проекты и программы имеет следующие уровни планирования, определяющиеся сложностью и масштабом проектируемого объекта [7]:
концептуальный (формирование концепции или замысла проекта и анализ потенциальной реализуемости проекта);
долгосрочный (период реализации проекта от 5 лет);
среднесрочный (от 3 до 5 лет);
краткосрочный (от 1 года до 3 лет);
годовой (до 1 года).
Данные уровни планирования также определяют методы и подходы к управлению проектами, поскольку в зависимости от уровня будет оцениваться неопределенность множества факторов, оказывающих влияние на проект.
Связь дисциплины уп с другими дисциплинами управления.
Значительная часть знаний, необходимая для успешного выполнения проектами, является уникальной или практически уникальной для данной области (например, анализ критического пути, структурная декомпозиция работ). Однако, УП содержит множество знаний, пересекающиеся с другими областями науки.
Общие знания из области управления включают в себя планирование, организацию, подбор кадров, выполнение и контроль операций непрерывно работающего предприятия. Общее управление включает в себя разнообразные поддерживающие дисциплины: статистику, теорию вероятности, экспертное оценивание, логистику, работу с персоналом, финансовое прогнозирование и планирование и т.д.
Список рекомендованной литературы:
Решке Х., Шелле Х. Мир управления проектами. – М.: Аланс, 1994. – 303 с.
Управление проектами. / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. Справочное пособие / Под редакцией И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. – М.: Высшая школа, 2001 – 875 с.
Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М.: Синтег - ГЕО, 1997. – 188 с.
Voropajev V.I. Project management in Russia. – USA: PMI, 1997. – 240 p.
A Guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide). – USA: PMI Standards Committee – 2000 ed., 216 p.,.
Project management methodology. Kansas Statewide Information Management Manual – USA: State of Kansas, 1999.
Системные технологии в управлении проектами: Учебное пособие / О.Е.Федорович, Е.А. Дружинин, Е.С. Яшина, М.С. Мазорчук. – Харьков: Нац. аэрокосмический ун-т «Харьк. авиац. ин-т», 2001. – 92 с.
Анализ развития управления проектами: Отчет о НИР/ СОВНЕТ. Книга 1. - М., 1991. - 211с.
Воропаев В.И., Шейнберг М.В. Состояние и перспективы развития и применения управления проектами в России// Сб. тр. Междунар. симп. ИНТЕРНЕТ "Проекты и управление проектами в России и Восточной Европе". - М.: СОВНЕТ / АЛАНС, 1993. - С. 6-22.
Анализ программных средств управления проектами, разработанных за рубежом: Отчет о НИР/СОВНЕТ. Книга 4. - М., 1991. - 260с.
Системные информационные технологии управления проектами и программами создания сложной наукоемкой продукции / Е.А. Дружинин, М.М. Митрахович, Е.С. Яшина, М.С. Мазорчук. – Учеб. пособие. – Харьков: Нац. аэрокосмический ун-т «Харьк. авиац. ин-т»,2002.- 72 с. (електроний варіант)
Четыркин Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций, М.:Изд-во «Дело», 1998. – 150 с.
Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С.Стояновой. – 5-е изд., перераб. и доп.– М.:Изд-во “Перспектива”, 2000. – 656 с.
Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. - 145 с.