Классификация проектов.
Для удобства анализа проектов, систем и методов управления проектами все множество проектов классифицируется по определенным признакам. Например, в работах [4] приведена укрупненная трехуровневая система классификации проектов и программ.
Проекты и программы подразделяются на:
монопроекты
мультипроекты
мегапроекты.
Монопроект – это отдельный проект определенного типа, вида и масштаба.
Мультипроект – это комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов, и требующий применения многопроектного управления.
Мегапроект – это целевые программы развития регионов, отраслей и т.д., включающие в себя ряд моно- и мультипроектов. Направленность этих проектов может быть различной, однако они характеризуются масштабом, типом, назначением.
В работе [2] приведена более подробная классификация, которая выделяет:
тип проекта (сфера деятельности): технический, организационный, экономический, социальный, смешанный;
класс проекта (состав, структура проекта, предметная область): монопроекты, мультипроекты и мегапроекты.
масштаб проекта (размер проекта): мелкие, средние, крупные;
длительность проекта (период реализации проекта): краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные;
сложность проекта: простые, сложные, очень сложные;
вид проекта (по характеру предметной области): инвестиционные, инновационные, научно-исследовательские, проекты развития и т.д.
Однако, многие проекты классифицировать по таким признакам не всегда возможно, так как не всегда можно однозначно определить сложность и размер проекта, инновационные проекты чаще всего являются инвестиционными и т.д.
Анализируя приведенные классификации и определение проекта, можно сделать следующий вывод:
Понятие программы.
Проекты и программы во многом схожи между собой. Определения «проект» и «программа» часто обозначают одно и тоже. Однако программа, как правило, обладает свойствами, которыми могут не обладать совокупность отдельных проектов. Программа, как правило, включает в себя множество проектов. Однако может быть и наоборот. Это определяется спецификой решаемых задач.
В период плановой советской экономики под программой понимали совокупность документов, содержащих сведения о мероприятиях, объединённых общей целью, направленных на удовлетворение определённых проблем социального, экономического, научного, технического и другого характера.
Многие программы включают в себя элементы непрерывно текущей деятельности. Определение программы наиболее четко представлено в [6]:
Программа – это
группа проектов, управляемых
скоординировано для получения
определенных выгод, недостижимых при
индивидуальном управлении каждым из
проектов в отдельности.
Ч
Подпроект – это отдельный проект,
который на реализацию предается внешнему
исполнителю (внешней организации) или
любому другому функциональному
исполнителю.
Понятие жизненного цикла проекта.
Основное понятие, которое определяет проект и программу является жизненный цикл. Организации, выполняющие проект, обычно разбивают каждый проект на несколько фаз проекта для обеспечения лучшего контроля и управления, а также соответствующих связей с непрерывно текущими операциями организации–исполнителя. Все вместе фазы проекта составляют его жизненный цикл.
ЖЦ проекта и проектируемого технического изделия представляют собой отдельные, но во многом сходные и зависимые составляющие. Их зависимость проявляется в том, что проект может представлять собой проект разработки и реализации некоторого изделия, который охватывает все этапы ЖЦ изделия или только часть этапов.
Выделяются четыре основные фазы (рис.1.1):
начальная фаза или концепция (определение целей проекта, требований и ограничительных условий, выбор концепции его реализации из множества альтернатив);
разработка (планирование, анализ реализуемости, анализ эффективности, анализ риска );
выполнение;
завершение.
Проекту всегда предшествуют маркетинговые исследования и анализ необходимости реализации проекта. И проекты являются как бы надстройкой, новой формой организационного управления какой либо деятельности.
Рис.1.1 Фазы жизненного цикла проекта.