
- •1. Понятие менжта.Субъеты, объекты управл. Деятель-ти.
- •2. Формы управленческого труда
- •4. Звенья и уровни управления.
- •3 Уровня руководителей:
- •5. Цели, задачи менеджмента.Принципы менеджмента.
- •7,(9,18) Орг-я и факторы влияющие на нее.(Внутр. Элементы системы упр-я организ-й их харак-ка)
- •10.Адаптивные типы организ-чх структур.Их достоинства и недостатки.
- •13 Функция управления, их содержание и взаимосвязь.
- •14. Методы управления их содержание взаимосвязь.
- •15. Банковский менеджмент. Цели, задачи, функции.
- •16 Политика упр-ия персоналом банка
- •17 Делегиров. Полномочий. Сущность, достоинства.
- •19. Понятие коммуникация. Виды деловых коммуникаций.
- •20. Невербальные коммуникации их виды, значение в деловом общении.
- •21. Коммуникация и типология личности по темпераменту, характеру.
- •22. Сущность и особенности управленческого решения.
- •23. Виды управленческих решений.
- •24. Понятие лидерство. Типы лидерства.
- •25. Лидерство и руководство.
- •26.Власть и авторитет. Виды власти и авторитета.
- •27. Руководитель и его функции
- •28. Понятие стиля руководства. Виды стилей по к.Левину.
- •32. Этапы развития коллектива. Особенности каждого этапа.
- •33 Понятие конфликта,конф. Ситуации,конфликтогены,инцидента
- •34Классифкация конфликтов
- •35. Причины конфликтов. Функции конфликтов
- •36 Методы разрешения конфликтов
- •37. Морально-психологический климат в коллективе. Факторы, влияющие на него.
- •38. Понятия мотив, мотивация, мотивационная структура. Виды мотивации.
- •41. Моральное и материальное стимулирование, их преимущества и недостатки, взаимосвязь.
- •42. Профессиональная и организационная адаптация участников команды. Факторы эффективной программы.
- •43. Планирование как функция менеджмента. Виды планирования.
- •44. Контроль как функция менеджмента. Виды контроля.
- •45. Технология как функция менеджмента. Виды технологий.
- •48. Деловые переговоры их значение в деловом общении. Этапы проведения деловых переговоров.
- •49. Теория иерархии потребностей Маслоу. Значение теории для руководства персонала.
- •50. Теория ожидания Врула и Портера.
- •29 Решетка стилей руководства по р. Блейку и Дж. Моутону. Их характеристика.
20. Невербальные коммуникации их виды, значение в деловом общении.
Неверб.ср.общ: 1)кинесика(все что видимо: поза,жесты,мимика,походка) 2)визуальный контакт(направление движения,длина паузы,чистота контакта) 3)паралингвистические ср.(просодика(интонация,тембр,громкость,темп речи), экстралингвистика(пауза,вздох,смех,плач)) 4)такесика(рукопожатие,поцелуй, похлопывание,прикосновения) 5)проксемика(организация прстранства-дистанция, зоны дистанции:интимная-до0,5м, личная-0,5-1,5, социальная-1,5-3,5, публичная-более 3,5) 6)организация времени общ.(длительность общ, время, пунктуальность) 7)альфакторные(запахи(естеств.,искусств)). Неверб.общ. привлекают внимание с помощью жестов, интонации, позы,помогает при ораторском общении.
21. Коммуникация и типология личности по темпераменту, характеру.
САНГВИНИК (от лат. sanguis, род. п. sanguinis — кровь, жизненная сила), восходящее к Гиппократу обозначение одного из 4 темпераментов, характеризующегося живостью, быстрой возбудимостью и легкой сменяемостью эмоций.
ХОЛЕРИК (от греч. chole — желчь), восходящее к Гиппократу обозначение одного из четырех темпераментов, характеризующегося быстротой действий, сильными, быстро возникающими чувствами, ярко отражающимися в речи, жестах, мимике.
ФЛЕГМАТИК (от греч. phlegma — слизь), восходящее к Гиппократу обозначение одного из четырех темпераментов, характеризующегося медлительностью, спокойствием, внешним слабым проявлением чувств.
МЕЛАНХОЛИК (от греч. melain chole — черная желчь),1) человек, склонный к депрессии, настроениям грусти, подавленности.2) Восходящее к Гиппократу обозначение одного из 4 темпераментов, характеризующегося повышенной впечатлительностью и относительно незначительным внешним выражением чувств.
ХАРАКТЕР художественный, образ человека в литературном произведении, очерченный с известной полнотой и индивидуальной определенностью, через который раскрывается как исторически обусловленный тип поведения, так и присущая автору нравственно-эстетическая концепция человеческого существования. Принципы и приемы воссоздания характера различаются в зависимости от трагических, сатирических и других способов изображения жизни, от литературного рода произведения и жанра; они в большой мере определяют лицо литературного направления.
ХАРАКТЕР (от греч. charakter — отличительная черта, признак),
1) своеобразная особенность человека, вещи, явления (напр., характер местности).
2) В психологии — индивидуальный склад личности человека, проявляющийся в особенностях поведения и отношения (установок) к окружающей действительности.
22. Сущность и особенности управленческого решения.
Управленческие решения- выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и направленный на достижение целей организации.
Отличия управленческих решений от частных:
- цели № субъект управления принимает решения исходя из своих целей, а менеджер из целей организации
- последствия- частный выбор влияет на немногих близких людей,а организ-ые могут влиять на организацию, отрасль, страну
- разделение труда- частные принимаются и исполняются одним человеком, в организации менеджер принимает, а исполнитель организует
- профессионализм- в частной жизни в силу опыта, а в организации решение требует профессион. подготовки.
Требования к управленческим решениям:
- иметь ясную цель
- должно быть обоснованным
- должно иметь адресата и сроки исполнения
- должно быть правомерным
- должно быть реальным, гибким, проверяемым
- выполнение этих решений должно быть проконтролировано.