- •Аналіз і виявлення резервів покращення ефективності господарювання підприємства в галузі рослинництва
- •Розділ і: економічна ефективність виробництва галузей рослинництва
- •1. Зарубіжний досвід виробництва продукції рослинництва
- •1.2 Стан та аналіз виробничого потенціалу галузі
- •3.Сутність ефективності виробництва галузей рослинництва
- •Розділ іі: аналіз виробництва галузей рослинництва
- •1.Природні і організаційно – діяльності господарства
- •2.Аналіз ресурсного потенціалу підприємства та результативності господарювання.
- •Показники забезпеченості трудовими ресурсами та ефективність їх використання ТзОв “Теофіпілка”
- •Аналіз показників руху персоналу в ТзОв “ Теофіпілка ”
- •Динаміка продуктивності праці в ТзОв “ Теофіпілка ”
- •2.3. Комплексний аналіз рівня виробництва галузей рослинництва
- •2.3.1 Рівень потенціалу галузі
- •Внесення добрив у підприємстві на 1 га
- •Оцінка забезпечення підприємства трудовими ресурсами в ТзОв “ Теофіпілка ”
- •Наявність тракторів і с/г машин у ТзОв “Теофіпілка”
- •2.3.2 Рівень виробництва і собівартості продукції галузей рослинництва
- •Динаміка і структура посівних площ сільськогосподарських культур в ТзОв “Теофіпілка”
- •Динаміка урожайності сільськогосподарських культур в ТзОв “Теофіпілка”
- •Валовий збір та площа посіву сільськогосподарських культур у ТзОв “Теофіпілка”
- •Виробничо-фінансова діяльність ТзОв“Теофіпілка” за 2011рік
- •2.3.3. Аналіз виконання технологічних процесів
- •2.3.4. Оцінка ефективності галузей рослинництва
- •Розділ ііі: шляхи вдосконалення галузей рослинництва
- •1.Можливості збільшення урожайності та обсягів виробництва основних видів культур.
- •2.Функціонально – вартісний аналіз технологічних процесів основних видів продукції
- •3,3 Визначення резервів зниження собівартості продукції та підвищення ефективності її виробництва
- •Розділ іv: охорона праці в господарстві
- •Висновки і пропозиції
- •Список використаної літератури
Висновки і пропозиції
Висновки:
ДП НДГ БДАУ було створене у 1923 році, виробничий напрямок – зерно – насінницький із молочним скотарством, має вигідне природне і географічне розташування, достатню кількість опадів і помірну температуру. Тривалість вегетаційного періоду – 160 – 200 днів.
Загальна земельна площа господарства у 2005 році становила 1786.9 гектарів; сільськогосподарських угідь 1296 гектарів, в тому числі ріллі1123 гектара, що нище майже в два рази ніж у 2001 році. Зменшення площі відбулося за рахунок виходу частини земель із складу господарства.
У господарстві відбулося суттєве скорочення трудових ресурсів: у 2005 році середньоспискова чисельність робітників становила 116 чоловік, що на 155 чоловік менше ніж у 2001 році. Основна частка працюючих- люди пенсійного віку, дуже низька частка молоді в структурі працівників підприємства.
Основні засоби підприємства скоротилися у два рази, а коефіцієнт зносу становить майже 82%. Відбулося погіршення фінансового стану підприємства.
Відбулося скорочення витрат підприємства майже всіх видів.
У 2005 році господарством було отримано збиток в розмірі 17 тисяч гривень.
аналіз потенціалу галузей рослинництва дав змогу виявити слідуючи негативні тенденції: коефіцієнт розорюваності земельних ресурсів становить 0.87, майже не вносяться органічні і мінеральні добрива, галузь забезпечена великою кількістю різноманітної техніки, використовувати і утримувати яку недоцільною. Трудовим потенціалом галузь майже повністю забезпечена.
Виробництво основних сільськогосподарських культур постійно знижується, чому сприяє постійне зниження урожайності ( по деяких культурах майже в два рази ).
Собівартість продукції рослинництва постійно зростає.
Основні технологічні вимоги недотримуються. По озимій пшениці6 зміна попередника, строку сівби, сорту насіння, глибини загортання, терміну зберігання. По цукровому буряку: невнесення мінеральних добрив, зниження якості насіння, норми висіву, строків збирання врожаю.
Рослинницька галузь є рентабельною, рівень рентабельності становить 8.77%, він є досить низьким. Прибуток був отриманий лише по зерновим і цукровому буряку.
Пропозиції:
1.Збільшення урожайності основних культур шляхом врахування впливу на неї метеорологічних і агротехнічних факторів; внесення на 1 гектар озимої пшениці 90 кілограм діючої речовини нітрофоски, а на цукровий буряк 180 кілограм діючої речовини нітрофоски; дотримання операцій передбачених технологією щодо вирощування цих культур. Перераховані заходи дають змогу збільшити урожайність озимої пшениці до 55 ц/га, а цукрового буряка до 220 ц/га.
2.зниження собівартості продукції: внесення необхідної кількості добрив дає змогу знизити собівартість озимої пшениці на 0.56 гривень, а цукрового буряка на 3.75 гривень. Собівартість озимої пшениці може становити 35.99 гривень, а цукрового буряка 8.37 гривень.
3.зниження витрат на технологічні операції шляхом проведення функціонально – вартісного аналізу. Були виявлені перевитрати у розмірі по озимій пшениці на 76.6 гривень, по цукровому буряку на 69.02 гривень.
4.збільшення ціни реалізації 1 центнера продукції шляхом покращення якісних параметрів. Внесення необхідної кількості мінеральних добрив і дотримання технології дає змогу підвищити ціну реалізації озимої пшениці до рівня 63.5 гривень, а цукрового буряка до 14.5 гривень.
5.збільшення обсягів реалізації основних видів культур. Перспективний рівень реалізації становить 34375 центнерів.
6.аналіз поліпшеної технології вирощування основних культур шляхом розрахунку основних показників. Проведені розрахунки показали рентабельність озимої пшениці зросте до рівня 89.44%, цукрового буряка до 83.0%.
7.визначення беззбиткового обсягу виробництва для недопущення зниження основних показників до збиткового рівня.
Врахування висновків і пропозицій дасть можливість господарству отримати прибуток у розмірі 428.5 тисяч гривень, а рівень рентабельності становить 23.7%.