- •Методические рекомендации по написанию и оформлению социального проекта
- •Введение
- •Вопросы для заполнения
- •Где найти информацию о проблеме разрабатываемого социального проекта? Работа с информационным массивом.
- •6.Материалы научных исследований, монографии
- •Анализ факторов внешней и внутренней среды проектной деятельности
- •Определение целевой аудитории социального проекта
- •Цель и задачи проекта
- •Признаки верно сформулированных задач:
- •Критерии оценки раздела «Цели и задачи»:
- •М етоды (механизм) реализации проекта
- •Критерии оценки раздела «Методы»:
- •Ресурсы
- •Ожидаемые (прогнозируемые) результаты
- •Прогнозируемые результаты проекта
- •Описание эффекта проекта в ближайшей перспективе
- •Лист самооценки текста проекта
- •Рекомендации к оформлению презентации социального проекта
- •Немного о самом выступлении
- •Основные требования к самопрезентации
- •Несколько ключевых моментов дресс-кода на презентации проекта
- •Ссылки на ресурсы, для подготовки презентации социального проекта:
- •Гандапас р.101 совет оратору. М.: Издательство: Альпина Бизнес Букс, 2009. [Электронный ресурс]/ Режим доступа: https://vk.Com/doc188729890_231339005
- •Список используемой литературы
- •Гандапас р.101 совет оратору. М.: Издательство: Альпина Бизнес Букс, 2009. — 56 с.
- •Гонтарева и.В., Нижегородцев р.М., Новиков д.А. Управление проектами: учебное пособие. — м.: Книжный дом «Либроком», 2009. — 384 с.
- •Лист визуализации «Древо проблем социального проекта»
- •Примеры оформления модели реализации социального проекта
- •Блоки проекта «молодая сельская семья
- •Нормоконтроль проекта. Общие требования и правила оформления текста
- •Требования к оформлению библиографического списка
Вопросы для заполнения
Компоненты проекта |
Объективные свидетельства (данные, показатели, обоснования) |
Внешние условия (факторы предпосылки, допущения) |
|
Постановка проблемы 1. Почему возникла необходимость в выполнении проекта? 2. Почему решение данной проблемы — приоритетная задача?
! Формулирование актуальной социальной проблемы должно отражать не внутренние проблемы организации, а проблемы общества или вашей целевой группы, которые вы хотите решить. |
Какие источники информации (статистическая и аналитическая информация, публикации в прессе, материалы конференций, постановление администрации и т.п.) помимо субъекта проектной деятельности свидетельствуют о том, что проблема существует и ее важно решить? |
|
|
Определение целевой аудитории Необходимо определить категория благополучателей, на которую направлена деятельность по проекту и чья жизнь каким-либо образом улучшится в результате реализации проекта.
В проекте может быть одна или несколько целевых групп. |
Ответ на вопрос «для кого?» ваш проект:
|
|
|
Цель 1. Какова цель, на достижении которой направлена деятельность в рамках проекта? Насколько ее достижение решит или снизит остроту поставленной проблемы? 2.Кто выиграет в результате достижения цели проекта? |
|
|
|
Задачи — ожидаемые результаты
|
|
|
|
Методы
|
|
|
|
Ресурсы 1. Какие ресурсы —кадры, оборудование, услуги и др. должны быть использованы для проведения мероприятий, намеченных в проекте? 2. Из каких источников поступят эти ресурсы (исполнитель, сотрудничающие и поддерживающие организации, фонды и т.д.)? |
Какие показатели позволяют оценить эффективность использования средств?
|
|
|
Результат – эффект 1. Какой конкретный эффект может быть достигнут во время выполнения проекта, т.е. если проект будет выполнен, то какого конкретно улучшения или изменения следует ожидать в связи с решаемой в рамках проекта проблемой? |
|
|
|
После проработки и заполнения всех блоков логического каркаса вашего проекта, нужно обязательно встретится с руководителем курсовой/ дипломной работы, для того чтобы
выявить ошибки, а также обсудить концепцию
и стратегию написания проекта
Теперь рассмотрим структуру логического каркаса
проекта более подробно
Постановка социальной проблемы и
обоснование актуальности социального проекта
Самый важный раздел проекта. Взявшись за проектную деятельность, вы пытаетесь показать, что излагаемая проблема реально существует, востребована определенной частью общества (целевой группой вашего проекта), либо вы можете показать, что после проведения проектных методов данная проблема будет воспринята как жизненная и нуждающаяся в решении.
Изложение проблемы должно быть не простым описанием, а сжатым анализом ее причин. В хорошо простроенном проекте обязательно присутствуют исходные данные — индикаторы, т.е. количественные и качественные показатели, которые являются точкой отсчета для измерения эффективности проекта.Эти показатели основаны на ранее проведённых исследованиях (необходимо использовать достоверные источники информации, ссылки на авторитеты в данной области и поученные вами результатами исследования). Зачастую, в разделе, посвящённом анализу проблемы, авторы проектов приводят многие разнообразные статистические данные, которые, во-первых, часто не соответствуют диагностируемой проблеме, поставленной цели и сформулированным задачам, а, во-вторых, являются неточными и недостоверными.
Широко распространена ошибка: многие субъекты проектной деятельности не всегда понимают разницы между самой проблемой и путями ее решения.
К примеру, в городе N существует металлургический комбинат. Он загрязняет воздух, а когда ветер дует на город со стороны комбината, то жителям становится трудно дышать.
Так вот: группа зеленых из города Nсчитает, что проблема - это нехватка противогазов у населения подветренной части города.
Радикалы из «Хранителей Радуги» утверждают, что проблема в отсутствии больших пробок, которыми можно заткнуть вредоносные трубы.
Менее радикальные экологи говорят, что проблема в том, как убедить руководство комбината поставить эффективные очистные фильтры.
Но дело в том, что проблема-то во всех 3-х случаях одна: здоровью жителей города Nугрожают выбросы металлургического комбината, а все остальное - лишь пути ее решения.
При описании проблемы проекта стоит затронуть вопрос ранее принимаемых попыток решения выделенной проблемы, проанализировать их эффективность. В любом случае, проблема, над которой вы собираетесь работать, должна быть определена настолько конкретно, насколько это возможно. Из описания проблемы, должны быть получены ответы на следующие вопросы:
1. В чем состоит предлагаемая к решению проблема (сущность проблемы, симптомы проблемы)?
2. В какой степени проблема серьёзна, насколько она распространена и как долго существует?
3. Какие источники информации (статистическая и аналитическая информация) свидетельствуют о том, что проблема существует и её важно решить?
4. Какие меры по разрешению выявленной проблемы уже предпринимались, и какова была их эффективность?
5. В чем состоят, по вашему мнению, потенциальные угрозы бездействия?
Все это позволит аргументировать необходимость осуществления вашего проекта, объяснить, почему он необходим в этот момент времени, именно в этом месте.
С
амое
время подумать о названии вашего проекта.
Название проекта следует обдумать и сформулировать на фазе идеи.
Хорошее название проекта:
отражает содержание проекта;
понятно для целевой группы;
привлекательно и немногословно.
При выборе названия проекта рекомендуется применять
метод мозгового штурма
Для того чтобы качественно выявить проблему и актуальность вашего социального проекта необходимо проработать информационный массив.
