Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Методические рекомендации по написанию социаль...docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
431.81 Кб
Скачать

Вопросы для заполнения

Компоненты проекта

Объективные свидетельства

(данные, показатели,

обоснования)

Внешние условия

(факторы предпосылки, допущения)

Постановка проблемы

1. Почему возникла необходимость в выполнении проекта?

2. Почему решение данной проблемы приоритетная задача?

! Формулирование актуальной социальной проблемы должно отражать не внутренние проблемы организации, а проблемы общества или вашей целевой группы, которые вы хотите решить.

Какие источники информации (статистическая и аналитическая информация, публикации в прессе, материалы конференций, постановление администрации и т.п.) помимо субъекта проектной деятельности свидетельствуют о том, что проблема существует и ее важно решить?

 

Определение целевой аудитории

Необходимо определить категория благополучателей, на которую направлена деятельность по проекту и чья жизнь каким-либо образом улучшится в результате реализации проекта.

В проекте может быть одна или несколько целевых групп.

Ответ на вопрос «для кого?» ваш проект:

  • Социально-демографические характеристики (пол, возраст, профессия, социальный статус (незамужние/неженатые, семейные, с детьми или без); место жительства (большой или малый город, сельская местность); уровень доходов; национальность).

  • Характеристика потребностей, интересов, особенностей той или иной категории или социальной группы, которой адресован проект (в том числе ценности, нравы, обычаи, традиции).

  • Проблемы, носителем которых является данная целевая группа.

  • Знания, умения и навыки целевой группы.

  • Ресурсы, потенциально доступные группе

Цель

1. Какова цель, на достижении  которой направлена деятельность в рамках проекта? Насколько ее достижение решит или снизит остроту поставленной проблемы?

2.Кто выиграет в результате достижения цели проекта?

  1. Каковы средства проверки достижения цели проекта?

  2. Каким образом проверяющие лица/организации смогут убедиться, что проект внесет/внес ожидаемый вклад в продвижении к цели?

  3. Предусматривается ли проектом сбор информации/данных, позволяющих измерить степень продвижения к цели?

  • Насколько реально достижение поставленной цели в условиях данного региона (позиция администрации, наличие законодательной базы, доступность дополнительных ресурсов, наличие специалистов и т.п.)?

Задачи

ожидаемые результаты

  1. Каковы конкретные шаги (этапы) на пути к достижению цели проекта?

  2. Какие результаты (их характер и количественное измерение) необходимо получить для выполнения поставленных задач?

  3. Как выполнение поставленных задач приближает ситуацию к достижению заявленных целей?

  1. Какие свидетельства, данные и показатели подтверждают, что поставленная задача решена?

  2. Каковы конкретные количественные методы измерения результатов, позволяющие проверяющему судить о степени выполнения работ по проекту?

  3. Предусматривается ли проектом сбор данных, позволяющих контролировать и корректировать ход выполнения работ?

 

  • Какие события, условия или решения, находящиеся вне контроля проекта, необходимы для того, чтобы:

  • выполнение поставленных задач способствовало продвижению к поставленной цели;

  • достижение запланированных результатов проводило бы к выполнению задач.

Методы

  1. Какими методами будут решаться обозначенные выше задачи проекта?

  2. Насколько оптимально (адекватно) используемые методы ведут к получению указанных в проекте результатов?

  3. Насколько экономически эффективны используемые методы?

  1. Почему выбраны именно эти методы?

  2. Как можно обосновать необходимость (целесообразность) использования именно этих методов?

  3. Из какого набора методов был сделан выбор?

  4. Какие количественно измеримые продукты будут получены в процессе реализации проекта?

  • Применение указанных в проекте методов позволит достичь ожидаемых результатов?

Ресурсы

1. Какие ресурсы —кадры, оборудование, услуги и др. должны быть использованы для проведения мероприятий, намеченных в проекте?

2. Из каких источников поступят эти ресурсы (исполнитель, сотрудничающие и поддерживающие организации, фонды и т.д.)?

Какие показатели позволяют оценить эффективность использования средств?

 

  • Выделение необходимых ресурсов приведет к применению указанных методов?

  • Каковы возможные препятствия на каждом из этапов реализации проекта?

Результат – эффект

1. Какой конкретный эффект может быть достигнут во время выполнения проекта, т.е. если проект будет выполнен, то какого конкретно улучшения или изменения следует ожидать в связи с решаемой в рамках проекта проблемой?

 

 

После проработки и заполнения всех блоков логического каркаса вашего проекта, нужно обязательно встретится с руководителем курсовой/ дипломной работы, для того чтобы

выявить ошибки, а также обсудить концепцию

и стратегию написания проекта

Теперь рассмотрим структуру логического каркаса

проекта более подробно

Постановка социальной проблемы и

обоснование актуальности социального проекта

Самый важный раздел проекта. Взявшись за проектную деятельность, вы пытаетесь показать, что излагаемая проблема реально существует, востребована определенной частью общества (целевой группой вашего проекта), либо вы можете показать, что после проведения проектных методов данная проблема будет воспринята как жизненная и нуждающаяся в решении.

Изложение проблемы должно быть не простым описанием, а сжатым анализом ее причин. В хорошо простроенном проекте обязательно присутствуют исходные данные индикаторы, т.е. количественные и качественные показатели, которые являются точкой отсчета для измерения эффективности проекта.Эти показатели основаны на ранее проведённых исследованиях (необходимо использовать достоверные источники информации, ссылки на авторитеты в данной области и поученные вами результатами исследования). Зачастую, в разделе, посвящённом анализу проблемы, авторы проектов приводят многие разнообразные статистические данные, которые, во-первых, часто не соответствуют диагностируемой проблеме, поставленной цели и сформулированным задачам, а, во-вторых, являются неточными и недостоверными.

Широко распространена ошибка: многие субъекты проектной деятельности не всегда понимают разницы между самой проблемой и путями ее решения.

К примеру, в городе N существует металлургический комбинат. Он загрязняет воздух, а когда ветер дует на город со стороны комбината, то жителям становится трудно дышать.

Так вот: группа зеленых из города Nсчитает, что проблема - это нехватка противогазов у населения подветренной части города.

Радикалы из «Хранителей Радуги» утверждают, что проблема в отсутствии больших пробок, которыми можно заткнуть вредоносные трубы.

Менее радикальные экологи говорят, что проблема в том, как убедить руководство комбината поставить эффективные очистные фильтры.

Но дело в том, что проблема-то во всех 3-х случаях одна: здоровью жителей города Nугрожают выбросы металлургического комбината, а все остальное - лишь пути ее решения.

При описании проблемы проекта стоит затронуть вопрос ранее принимаемых попыток решения выделенной проблемы, проанализировать их эффективность. В любом случае, проблема, над которой вы собираетесь работать, должна быть определена настолько конкретно, насколько это возможно. Из описания проблемы, должны быть получены ответы на следующие вопросы:

1. В чем состоит предлагаемая к решению проблема (сущность проблемы, симптомы проблемы)?

2. В какой степени проблема серьёзна, насколько она распространена и как долго существует?

3. Какие источники информации (статистическая и аналитическая информация) свидетельствуют о том, что проблема существует и её важно решить?

4. Какие меры по разрешению выявленной проблемы уже предпринимались, и какова была их эффективность?

5. В чем состоят, по вашему мнению, потенциальные угрозы бездействия?

Все это позволит аргументировать необходимость осуществления вашего проекта, объяснить, почему он необходим в этот момент времени, именно в этом месте.

С амое время подумать о названии вашего проекта.

Название проекта следует обдумать и сформулировать на фазе идеи.

Хорошее название проекта:

  • отражает содержание проекта;

  • понятно для целевой группы;

  • привлекательно и немногословно.

При выборе названия проекта рекомендуется применять

метод мозгового штурма

Для того чтобы качественно выявить проблему и актуальность вашего социального проекта необходимо проработать информационный массив.