- •Содержание Введение 4 План управления проектом 4
- •Заключение 4 Список используемой литературы 4 Приложение а. Устав проекта 4
- •1. Цели и задачи проекта.
- •2. Требования к проектному решению и результаты проекта
- •3. Границы проекта
- •4. Способ реализации проекта
- •5. Первоначальная иерархическая структура работ (иср) до пакетов работ
- •6. Потребность в ресурсах, штатное расписание и организационная структура проекта
- •7. Укрупненный календарный план
- •8. Критические факторы успеха
- •9. Допущения проекта (со стороны исполнителя)
- •10. Ограничения проекта (со стороны исполнителя)
- •11. Связь с прочими текущими программами и проектами
- •12. Первоначально сформулированные риски
- •13. Смета расходов с указанием порядка величин
- •14. Требования к управлению конфигурацией проекта
- •15. Критерии приемки результатов проекта
11. Связь с прочими текущими программами и проектами
По причине того, что данный проект является учебным, и состоит из двух частей (двух курсовых проектов) – проекта по дисциплине «проектирование информационных систем», и данной курсовой работы (по дисциплине «проектный практикум»), можно сказать, что работы над этими проектами велись параллельно, так как они имеют схожие темы. Различие лишь в том, что в проекте по дисциплине «проектирование ИС» большее внимание уделялось именно разработке программы (точнее модернизации БД заказчика), а в данной курсовой работе акцент сделан на проектную документацию, такую как : техническое задание, устав проекта, иерархическая структура работ и др. Таким образом, можно считать эти проекты не двумя разрозненными проектами, работы над которыми ведутся параллельно, а двумя равноправными частями одного более крупного проекта.
12. Первоначально сформулированные риски
№ |
Категории рисков |
Риски |
1. |
Организационные |
|
2. |
Технологические |
|
3. |
Процессные |
|
4. |
Юридические |
|
5. |
Методологические |
|
13. Смета расходов с указанием порядка величин
Оценка совокупной стоимости проекта |
20140 |
||
Категория специалиста |
Трудозатраты (дни) |
Ставка (ден.единиц / день) |
Итого |
Руководитель проекта со стороны исполнителя |
18 |
500 |
9000 |
Спонсор проекта со стороны исполнителя |
10 |
600 |
6000 |
Сумма резервов на непредвиденные обстоятельства |
0 |
||
Накладные расходы |
|
|
|
0 |
|||
Стоимость оборудования (ПО, лицензий) |
0 |
||
Категория |
Количество / параметр |
Стоимость на единицу |
Итого |
стоимость оборудования (hardware) |
|
|
0 |
гарантийное обслуживание (техподдержка ПО) |
|
|
0 |
стоимость лицензий с НДС |
|
|
0 |
стоимость поддержки программного продукта (до окончания проекта) |
|
|
0 |
Стоимость обучения |
1000 |
||
Тип тренинга |
Количество обучаемых |
Стоимость курса |
Итого |
Тренинг 1 |
1 |
1000 |
1000 |
|
|
|
|
Затраты на инфраструктуру проекта |
4140 |
||
Категория |
Количество / параметр |
Стоимость на единицу |
Итого |
аренда помещения |
18 |
500 |
9000 |
коммунальные платежи |
18 |
100 |
1800 |
телефонная связь |
18 |
50 |
900 |
интернет |
18 |
30 |
540 |