55. Когда осуществляется заключительный контроль в организации?

1. К фактическому началу выполнения работ.

2. После выполнения запланированных работ.

3. В ходе проведения определенных работ.

4. Тогда, когда удобно руководителю.

56. Распорядительные методы менеджмента базируются на:

1. Отношениях власти и подчинения.

2. Отношениях власти.

3. Отношениях подчинения.

4. Отношениях права.

57. Организационное нормирование как вид влияния на объекты управления предусматривает:

1. Разработку нормативов для эффективного управления.

2. Разработку и использование организационных нормативов для стабильного управления.

3. Разработка правил и инструкций для регулирования деятельности персонала.

4. Разработка и использование правил и нормативов.

58. Методы менеджмента - это:

1. Форма влияния на людей для получения больших прибылей.

2. Средство влияния на персонал.

3. Средства влияния на объекты управления.

4. Средства влияния управляющей системы на управляемую с целью достижения определенных целей.

59. Каким методам управления организациями принадлежит ведущая роль в современных условиях?

1. Экономическим.

2. Социально-психологическим.

3. Организационно-распорядительным.

4. Распорядительным.

60. Что следует понимать под регламентацией как методом менеджмента?

1. Введение в действие соответствующих нормативных актов управления.

2. Разработка и введение в действие организационных положений, правил, обязательных для выполнения.

3. Разработка соответствующих инструкций для персонала.

4. Разработка и введение в действие отдельных правил.

61. Что такое распоряжение?

1. Распорядительно-правовой документ, который издается руководителями и специалистами организации.

2. Распорядительно-правовой документ, который издается преимущественно руководителями структурных подразделений организации.

3. Распорядительно-правовой документ, который издается только специалистами организации.

4. Правовой документ, который издается только руководителем организации.

62. Что такое социально-психологические методы менеджмента?

1. Совокупность мероприятий влияния на поведение трудовых коллективов.

2. Совокупность мероприятий влияния на процессы формирования трудовых коллективов, их развитие, поведение, структуру связей.

3. Совокупность мероприятий, которые содействуют всестороннему развитию отдельных работников.

4. Совокупность мероприятий влияния на поведение отдельных работников.

63. Экономические методы менеджмента - это:

1. Методы, которые основываются на использовании таких мотивов трудовой деятельности, как чувство долга и ответственности.

2. Средства влияния на коллектив и отдельных его работников, которые основываются на использовании объективных отношений между ними.

3. Средства властного влияния на коллектив и отдельную личность.

4. Методы, с помощью которых осуществляется влияние на материальные интересы коллективов и отдельных членов.

64. Организационно-распорядительные методы менеджмента - это:

1. Методы, которые основываются на использовании таких мотивов трудовой деятельности, как чувство долга и ответственности.

2. Средства властного влияния на коллектив и отдельную личность.

3. Средства влияния на коллективы и отдельных их работников, которые основываются на использовании объективных отношений между ними.

4. Методы, с помощью которых осуществляется влияние на экономические интересы коллективов и отдельных членов.