- •З орина т.Г, Слонимская м.А. Учебно-методическое пособие для студентов специальности 1-26 02 05 «Логистика»
- •Содержание
- •Предисловие
- •1. Сущность и факторы развития международной логистики
- •1.1. Глобализация мирового хозяйства как один из факторов возникновения международной логистики
- •1.2. Предпосылки глобализации и регионализации логистики
- •1.3. Факторы интернализации международной логистики
- •1.4. Факторы внедрения международной логистики в хозяйственную практику предприятий, работающих на внешнем рынке
- •1.5. Проблемы международной логистики
- •2. Организационные аспекты осуществления международной логистики
- •2.1. Организация логистики в процессе интернационализации предприятий
- •2.2. Международная экономическая интеграция в развитии международной логистики
- •2.3. Основные методы управления в международной логистике
- •3. МЕждународные логистические цепочки
- •3.1. Международная логистическая цепь в интеграции и интернационализации управления
- •3.2. Основы управления цепью поставок
- •4. Международная инфраструктура логистики
- •4.1. Компоненты международной инфраструктуры логистики
- •4.2. Международная транспортная инфраструктура
- •4.2.1. Инфраструктура железнодорожного транспорта
- •4.2.2. Инфраструктура автомобильного транспорта
- •4.2.3. Инфраструктура морского транспорта
- •4.2.4. Инфраструктура водного межконтинентального транспорта
- •4.2.5. Инфраструктура авиационного транспорта
- •4.2.6. Инфраструктура трубопроводного транспорта
- •4.3. Узловая инфраструктура логистики
- •5. Правовое и коммерческое обеспечение международной логистической деятельности
- •5.1. Правовое регулирование международных перевозок
- •5.2. Страхование грузов
- •5.3. Транспортные условия торговых контрактов и стоимость доставки
- •6. Таможенное обеспечение логистической деятельности
- •6.1. Особенности таможенных платежей. Классификаторы, используемые для описания товара. Критерии определения происхождения товаров.
- •6.2. Виды и характеристики таможенных режимов
- •6.3. Определение таможенной стоимости
- •6.4. Порядок обложения таможенными пошлинами и налогами
- •7. Информатизация и сервисное обслуживание в международной логистике
- •7.2. Технологии радиочастотной идентификации в логистических системах и глобальная синхронизация данных
- •7.2. Информационная логистика на базе Интернет-технологий
- •7.3. Сервис в международной логистике
- •Виды услуг в международной логистике.
- •Информационные услуги
- •3. Организация услуг в международной логистике
- •8. Риски в международной логистике
- •8.1. Проблема рисков в международной логистической деятельности
- •8.2. Основные виды рисков в международной логистической деятельности
- •8.3. Управление рисками в международных цепях поставок
- •Список использованной литературы
Виды услуг в международной логистике.
Интернационализация и глобализация. Интернационализация сервисных компаний больше всего заметна в туризме и пассажирских авиаперевозках, но наблюдается и других сферах. Названия Air Canada, Burger King, Citibank, Hertz и Mandarin Hotels сегодня широко известны и популярны не только в своих родных странах. В одних случаях эти сети остаются собственностью компании; в других создатель оригинальной концепции заключает партнерские соглашения с иностранными инвесторами. Компании, занимающиеся грузовыми и пассажирскими авиаперевозками, которые раньше ограничивались только внутренними рейсами, сейчас обслуживают широкую сеть международных маршрутов. Многие фирмы, предлагающие услуги финансового характера, рекламные агентства, сети гостиниц и ресторанов быстрого обслуживания, агентства проката автомобилей и бухгалтерские фирмы работают сегодня сразу на нескольких континентах. В определенной степени их рост обусловлен их внутренней операционной деятельностью, но большей частью ему способствовали поглощения других компаний. Стратегию международной экспансии нередко выбирают компании, которые стремятся выйти на новые рынки, а также компании, которые осознали необходимость обслуживания своих клиентов, все чаще и все в большем количестве выезжающих за границу. Подобная ситуация наблюдается и в сфере обслуживания корпоративных клиентов. Когда компании начинают работать в других странах, они, как правило, предпочитают скорее сотрудничать с несколькими международными поставщиками, чем с многочисленными местными фирмами.
Очевидным результатом этой тенденции стало усиление конкуренции и то, что нововведения как в товарах, так и в услугах стали намного быстрее переноситься из страны в страну. Для многих компаний сферы обслуживания разработка конкурентной стратегии, которая была бы эффективной во многих разных странах, становится сегодня главной задачей. Одним из наиболее эффективных способов, позволяющих распространить сервисную концепцию, разработанную в одной стране, по всему миру, основываясь при этом на системах распределения, находящихся во владении местных инвесторов, считается франчайзинг. Случаи объединения компаний в международном масштабе стали сегодня самым обычным делом. Так, например, такие известные компании, как Federal Express и UPS, вышли на рынки многих стран именно за счет приобретения местных фирм.
Многие известные компании, работающие в сфере обслуживания во всем мире, принадлежат США. В качестве примеров можно назвать такие фирмы, как Citicorp, McDonald's и Andersen Consulting, А огромная гостиничная сеть Four Seasons — канадская компания. В свою очередь, многие американцы, по всей вероятности, очень удивляются, узнав, что Burger King и Holiday Inn принадлежат английским компаниям, а гостиницы Motel 6 и Red Roof Inns — собственность французской фирмы Groitpe Accor. Кроме поглощений и слияний, для объединения используются также стратегические альянсы. Заключив такой альянс, несколько компаний, работающих в одной или смежных отраслях, но в разных странах, объединяют свои усилия для расширения своей "географии" и увеличения объема производимых услуг. Такую стратегию часто выбирают авиалинии и телекоммуникационные компании.
Идентификация и классификация дополнительных услуг. Дополнительные услуги, облегчающие использование основных компонентов продукта + Дополнительные услуги, усиливающие привлекательность продукта.
Информационные услуги
Прием заказа
Предъявление счета
Проведение платежей
Консультационные услуги
Гостеприимство
Обеспечение сохранности
Особые услуги
На рисунке 7.1 эти восемь групп представлены в виде лепестков, которые сердцевину цветка, названного нами "цветком услуги".
