- •Методичні вказівки і робоча програма виробничої і переддипломної практики
- •Розділ 1. Загальні положення до програми
- •Розділ 2. Організація та керівництво виробничою і переддипломною практикою магістрів
- •Розділ 3. Зміст програми практики студентів магістрів за спеціальністю «маркетинг»
- •Зміст програми:
- •3.1. Характеристика загальної системи управління підприємства
- •3.2. Комплексне обстеження підприємства
- •3.3. Дослідження маркетингової діяльності підприємства
- •3.4. Загальна оцінка ефективності і перспектив діяльності підприємства
- •3.5. Індивідуальне завдання
- •Розділ 4. Оформлення звіту по проходженню виробничої і переддипломної практики та його захист
- •Розділ 5. Критерії оцінювання практики
- •Про проходження виробничої і переддипломної практики
- •Тематичний план проходження виробничої і переддипломної практики для здобуття окр «Магістр» за спеціальністю «Маркетинг»
- •Календарно-тематичний план проходження виробничої і переддипломної практики для здобуття окр «Магістр» за спеціальністю «Маркетинг»
Розділ 3. Зміст програми практики студентів магістрів за спеціальністю «маркетинг»
Програма виробничої і переддипломної практики передбачає комплексне обстеження маркетингової діяльності підприємства-бази практики за всіма напрямами його діяльності, виявлення проблем та перспектив його розвитку на основі оцінки відповідності існуючої маркетингової діяльності умовам навколишнього бізнес-середовища, виконання індивідуального завдання відповідно до тематики дипломної (магістерської) роботи.
При здійсненні комплексного обстеження маркетингової діяльності підприємства-бази практики до студентів-практикантів висуваються наступні вимоги:
дотримання принципів аналітичної роботи, які забезпечують об'єктивну оцінку стану маркетингової діяльності об’єкта дослідження;
знання методик та правил аналізу показників господарської діяльності, які викладені у навчальній та спеціальній літературі, нормативних документах органів державного управління, лекціях тощо;
використання в аналітичній роботі надійних джерел інформації;
максимально можливу конкретизацію факторів різного рівня, які вплинули на результати фінансово-господарської діяльності об’єкта практики.
При оцінці перспектив подальшого розвитку об'єкта практики необхідно враховувати не тільки результати аналітичної роботи, але й передбачати більш раціональне використання усіх видів ресурсів і наявних резервів зростання ефективності маркетингової діяльності. Важливими умовами підвищення рівня обґрунтованості висновків та пропозицій за наслідками практики є застосування здобутків теорії, вітчизняного та закордонного досвіду організації роботи кращих підприємств, установ і організацій, широке застосування сучасної обчислювальної техніки та модельного інструментарію .
Необхідні аналітичні, планово-розрахункові та оціночні таблиці студент складає самостійно, базуючись на конкретних умовах та особливостях маркетингової діяльності об’єкта практики.
Зміст програми:
1. Характеристика загальної системи управління підприємства, (установи чи організації).
2. Комплексне обстеження підприємства.
3. Дослідження маркетингової діяльності підприємства.
4. Загальна оцінка ефективності і перспективи діяльності підприємства.
5. Індивідуальне завдання.
3.1. Характеристика загальної системи управління підприємства
Під час проходження виробничої і переддипломної практики студент повинен ознайомитися з системою управління підприємством, видами, обсягом та характером господарської діяльності. Для цього необхідно:
охарактеризувати статус підприємства (дату створення, юридичну адресу, форму власності, належність до визначеної організаційно-правової форми, основні цілі та обмеження діяльності, загальну стратегію);
ознайомитися із Статутом підприємства, проаналізувати його відповідність чинному законодавству, проаналізувати дотримання державних вимог щодо реєстрації та діяльності підприємства;
ознайомитися з основними видами господарської діяльності (переважаюча спеціалізація);
проаналізувати внутрішнє та зовнішнє середовище підприємства;
визначити конкурентні переваги даного підприємства;
вивчити питання управління діяльністю підприємства власниками (права власників, органи управління та контролю);
дослідити організаційну структуру управління;
проаналізувати положення про структурні підрозділи та визначити функціональні обов'язки працівників, що закріплені у посадових інструкціях одного зі структурних підрозділів;
окреслити історію розвитку підприємства.
