
- •Персонал как объект управления
- •Движение персонала характеризуется абсолютными и относительными показателями оборота и текучести.
- •Различают следующие аспекты управления персоналом:
- •Закономерности и принципы управления персоналом
- •Организационная структура системы управления персоналом
- •Кадровое обеспечение
- •Документационное обеспечение
- •Информационное обеспечение системы управления персоналом организации
- •Техническое обеспечение системы управления персоналом организации
- •Нормативно-методическое обеспечение
- •Правовое обеспечение
- •Кадровая политика организации
- •Система стратегического управления персоналом организации
- •Стратегия в области персонала должна способствовать:
- •Реализация стратегии управления персоналом
- •Целью процесса реализации стратегии является обеспечение скоординированной разработки и реализации стратегических планов структурных подразделений организации в целом и системы управления персоналом.
- •Реализация стратегии управления персоналом включает два этапа:
- •Основы кадрового планирования в организации
- •Кадровое планирование должно дать ответ на следующие вопросы:
- •К предпосылкам кадрового планирования относятся:
- •Кадровое планирование начинается не после утверждения кадровой политики, а одновременно с ней.
- •Уровни кадрового планирования.
- •Кадровое планирование в сфере государственной службы
- •Поступление на муниципальную службу
- •Конкурс на замещение должности муниципальной службы
- •Основные квалификационные требования для замещения должностей муниципальной службы
- •Подбор и расстановка персонала
- •Профессиональная ориентация и трудовая адаптация персонала
- •Аттестация гражданских и муниципальных служащих
- •Профессиональная подготовка кадров для гражданской и муниципальной службы, переподготовка и повышение квалификации
- •Управление продвижением по службе
- •Кадровый резерв на гражданской и муниципальной службе
- •Кадровый резерв на муниципальной службе
- •Особенности мотивации гражданских и муниципальных служащих
- •Оплата труда гражданских служащих
- •Основания и последствия прекращения служебного контракта
- •Оценка эффективности управления персоналом
- •Оценка деятельности hr-службы по обучению персонала
- •Результативность деятельности hr-службы по оценке персонала
- •Преимущества предложенной системы
Техническое обеспечение системы управления персоналом организации
Основу технического обеспечения системы управления персоналом организации составляет комплекс технических средств (KTС — совокупность взаимосвязанных единым управлением и (или) автономных технических средств сбора, регистрации, накопления, передачи, обработки, вывода и предоставления информации, а также средств оргтехники.
Рассматриваемый комплекс должен обладать:
информационной, программной и технической совместимостью входящих в него средств;
адаптируемостью к условиям функционирования службы управления персоналом;
возможностью расширения с целью подключения новых устройств.
Исходные данные для выбора технических средств таковы:
характеристики задач, предназначенных для решения службой управления персоналом организации;
характеристики технологического процесса обработки информации;
технические характеристики оборудования, которое может быть использовано как составная часть КТС службы управления персоналом.
Основными характеристиками задач, которые должны учитываться при выборе оборудования, являются:
• носители входной и выходной информации (документы, типизированные бланки, машинные носители информации и т.д.);
• объем входной и выходной информации по указанным носителям;
• объемы вычислительных работ;
• сроки выполнения работ по решению задач управления персоналом;
• формы и способы предоставления результатов решения задач пользователям.
При выборе оборудования следует учитывать:
назначение и состав комплектов оборудования, а также производительность при выполнении технологических операций;
надежность работы;
совместимость работы оборудования различных типов, в том числе персональных компьютеров;
стоимость оборудования;
состав и количество обслуживающего персонала;
площадь, требуемую для размещения оборудования.
Материалы анализа технического обеспечения службы управления персоналом, а также данные об использовании технических средств являются исходной базой составления задания на проектирование технического оснащения службы.
Проектные решения должны обеспечивать:
рациональную структуру, состав, необходимое количество и эффективное распределение, размещение технических средств в структурных подразделениях службы;
улучшение общего технического оснащения по отдельным видам и направлениям работ службы;
соответствие производительности и надежности технологически связанных средств на уровне службы управления персоналом и в рамках системы управления организации в целом;
комплексное использование технических средств при реализации подразделениями службы своих функций и отдельных работ;
экономичность эксплуатации средств технического оснащения.
Важнейшей задачей проектирования технического обеспечения службы управления персоналом является выбор технических средств: он определяет затраты на их приобретение и эффективность будущего функционирования службы управления персоналом.
В соответствии с последовательностью стадий технологического процесса преобразования информации все технические средства, которые могут быть использованы в службе управления персоналом, можно разделить на пять групп:
сбора и регистрации,
передачи,
хранения,
обработки
выдачи информации.
Выбор средств сбора и регистрации информации производится с учетом вида регистрируемой информации, объемов информации, требований к надежности регистрирующих устройств.
При определении их количества исходят из соотношения требуемого и допустимого времени регистрации информации в каждом пункте и количества таких пунктов.
При определении состава используемых средств передачи информации необходимо учитывать характер передаваемой информации, условия передачи, объемы и допустимые сроки, удаленность источников возникновения информации от центра обработки.
В целях наиболее рационального использования данных технических средств необходимо иметь их классификацию, которая отражала бы области их функционального назначения. Сложившаяся практика показывает, что основными группа- ми средств оргтехники являются:
1) носители информации;
2) средства составления и изготовления документов;
3) средства репрографии и оперативной полиграфии;
4) средства обработки документов;
5) средства хранения, поиска и транспортировки документов;
6) средства электросвязи;
7) другие средства оргтехники: сканеры; компьютерные аксессуары.