
- •Персонал как объект управления
- •Движение персонала характеризуется абсолютными и относительными показателями оборота и текучести.
- •Различают следующие аспекты управления персоналом:
- •Закономерности и принципы управления персоналом
- •Организационная структура системы управления персоналом
- •Кадровое обеспечение
- •Документационное обеспечение
- •Информационное обеспечение системы управления персоналом организации
- •Техническое обеспечение системы управления персоналом организации
- •Нормативно-методическое обеспечение
- •Правовое обеспечение
- •Кадровая политика организации
- •Система стратегического управления персоналом организации
- •Стратегия в области персонала должна способствовать:
- •Реализация стратегии управления персоналом
- •Целью процесса реализации стратегии является обеспечение скоординированной разработки и реализации стратегических планов структурных подразделений организации в целом и системы управления персоналом.
- •Реализация стратегии управления персоналом включает два этапа:
- •Основы кадрового планирования в организации
- •Кадровое планирование должно дать ответ на следующие вопросы:
- •К предпосылкам кадрового планирования относятся:
- •Кадровое планирование начинается не после утверждения кадровой политики, а одновременно с ней.
- •Уровни кадрового планирования.
- •Кадровое планирование в сфере государственной службы
- •Поступление на муниципальную службу
- •Конкурс на замещение должности муниципальной службы
- •Основные квалификационные требования для замещения должностей муниципальной службы
- •Подбор и расстановка персонала
- •Профессиональная ориентация и трудовая адаптация персонала
- •Аттестация гражданских и муниципальных служащих
- •Профессиональная подготовка кадров для гражданской и муниципальной службы, переподготовка и повышение квалификации
- •Управление продвижением по службе
- •Кадровый резерв на гражданской и муниципальной службе
- •Кадровый резерв на муниципальной службе
- •Особенности мотивации гражданских и муниципальных служащих
- •Оплата труда гражданских служащих
- •Основания и последствия прекращения служебного контракта
- •Оценка эффективности управления персоналом
- •Оценка деятельности hr-службы по обучению персонала
- •Результативность деятельности hr-службы по оценке персонала
- •Преимущества предложенной системы
Кадровый резерв на муниципальной службе
Правовые основы муниципальной службы в Российской Федерации составляют Конституция Российской Федерации, Федеральный закон от 7 февраля 2007 года № 25-ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации», а также Федеральный закон от 6 октября 2003 года N 131-ФЗ "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации" и другие федеральные законы, иные нормативные правовые акты Российской Федерации, Конституция Республики Башкортостан, законы и иные нормативные правовые акты субъектов Российской Федерации (далее - законодательство о муниципальной службе), уставы муниципальных образований, решения, принятые на сходах граждан, и иные муниципальные правовые акты.
ст. 33, Федеральный закон от 02.03.2007 N 25-ФЗ (ред. от 03.05.2011) "О муниципальной службе в Российской Федерации"
В муниципальных образованиях в соответствии с муниципальными правовыми актами может создаваться кадровый резерв для замещения вакантных должностей муниципальной службы.
Особенности мотивации гражданских и муниципальных служащих
Мотивация — ключ к пониманию поведения человека и возможностей воздействия на него.
Основными факторами стимуляции труда госслужащих являются вторичные потребности (т.к. в основе госслужбы лежит служение высшим интересам населения страны): карьерный рост, стремление в власти, самоактуализация и т.д. Можно сделать вывод, что в идеале первичные потребности госслужащих должны быть удовлетворены на достойном уровне системой мотивации, чтобы обращать внимание только на удовлетворение группы вторичных потребностей.
Госслужащие в своей деятельности ориентируются на прохождение служебной деятельности, достойную оплату труда, на условия и характер работы. Особое место в качестве ориентира служебной деятельности занимает самоактуализация – это являение, когда человек хочет ощущать себя своего рода двигателем процессов в организации, а не маленьким винтиков в большой системе.
Очевидно, что государственная службе отличается от работы в обычной фирме. Каковы основные принципы прохождения государственной гражданской службы? Во- первых, это принцип законности, который подразумевает не только верховенство Конституции РФ, федеральных законов и иных нормативно-правовых актов, но факт того, что государственные служащие в своей деятельности должный строго следовать им, а также в какой-то степени быть законом. Во-вторых, это демократизм службы, который подразумевает соответствие деятельности интересам граждан и государства, общедоступность госслужбы, ее гласность и т.п. В-третьих, это профессионализм, тут отличительной чертой является тот факт, что без образования на госслужбы попросту не пройти, необходимы также управленческие и лидерские качества, а также исполнительность и дисциплинированность. В-четвертых, это социально-правовая защищённость служащих, она подразумевает создание особых правовых и социальных условия для нормального выполнения своей работы госслужащими. 1
Сама система мотивации государственных гражданских служащих с четким определением этого понятия не описана. Однако, можно изучить российскую нормативно-правовую базу, различные социологические опросы и сделать вывод о том, что система мотивации состоит из следующих компонентов (оказывающих прямое воздействие на мотивацию госслужащих): государственные гарантии, оплата труда, возможности карьерного роста, аттестация, ротация, обучение и ответственность. Косвенное влияние на мотивацию сотрудников может оказывать конкурсный отбор. Все эти элементы системы мотивации исходят из социально-правового статуса и правового положения государственного гражданского служащего, который состоит из прав, обязанностей, ограничений, запретов, ответственности, требований, гарантий и экономического обеспечения (в целом, все, что связанно с государственной службой). Социально-правовой статус госслужащего – это установленные государством меры должного и возможного поведения государственного служащего. Это статус (который также может интерпретироваться как занимаемой должностью, уровень образования и вознаграждение) не только определяет место госслужащего в административном процессе, но и может удовлетворить его потребность в уважении, в признании и т.п., таким образом является сильным мотивирующим фактором.