2. Система планирования на предприятии

Вопросы:

1. Форма планирования и виды планов.

2. Организация планирования на предприятии.

3. Функции и структура плановых служб.

2.1. Форма планирования и виды планов

Формой планирования называется совокупность различных видов планов используемых на предприятии одновременно (например долгосрочный, среднесрочный). Выбор формы планирования зависит от различных факторов:

• Факторы, определяемые спецификой предприятия.

  • Миссия предприятия.

  • Уровень концентрации капитала.

  • Система управления предприятием.

• Факторы внешней среды.

• Рыночная ситуация.

• Степень государственного регулирования.

• Факторы, которые определяются целями планирования.

  • Полнота

  • Детализация

  • Гибкость

  • Динамичность

  • Ясность

По содержанию различают следующие виды планов:

1. С точки зрения обязательности принимаемых плановых заданий. Различают:

   • Директивные планы. Имеют адресный характер и обязательный для исполнения. Отличаются излишней (чрезмерной) детализацией. Используется в текущем и оперативном планировании.

   • Индикативные планы – наиболее распространённая в мировой практике форма государственного планирования. Носит рекомендательный характер, основано на системе индикаторов. Используются также и на микроуровне. Особенностью является то, что индикативный план предприятия включает в себя и директивные задания. Как правило, используется в стратегическом планировании.

2. В зависимости от срока, на который составляется план (степень детализации расчетов). Планы могут быть:

   • Долгосрочные (перспективные). Охватывают период более 5 лет.

   • Среднесрочные. 3 – 5 лет.

   • Текущие (краткосрочные). 1 – 2 года, причём может включать полугодовые, квартальные планы.

3. По содержанию плановых решений. Выявляют планирование:

   • Стратегическое – предполагает выработку стратегии и целей, адекватных изменениям во внешней среде, т.е. это функция цели. Определяются возможности развития.

   • Тактическое – основная задача конкретизация выбранных стратегии и целей в виде планов предприятия. Просматриваются ресурсы для реализации возможностей

   • Оперативно-календарное. Происходит реализация возможностей. Является завершающим этапом плановой деятельности предприятия. В его рамках определяется время выполнения отдельных операций работ, осуществляется оперативная подготовка производства. Учёт и контроль, а также регулирование хода производства по отдельно взятым рабочим местам.

   • Бизнес-планирование. Отличительная особенность – чёткая целевая направленность: разрабатывается для обоснования целесообразности отдельного мероприятия, для них не существует периода срочности. В зависимости от цели разработки бизнес-планы разрабатываются:

     1. При создании нового предприятия

     2. При открытии филиала или представительства

     3. При создании совместного предприятия с привлечением иностранного капитала

Разрабатывается в случае формирования инвестиционного проекта, при привлечении кредитных (заёмных) ресурсов, расширение рынков, внедрение новых продуктов и т.д.

4. Прочие признаки:

   • По объектам планирования бывает:

     1. Целевое

     2. Планирование средств или ресурсов

     3. Программное планирование

     4. Планирование конкретных действий

   • По сферам планирования:

     1. Планирование производства

     2. Планирование инновации разработок

     3. Планирование персонала

     4. Финансовое планирование

   • По глубине планирования:

     1. Агрегированное, т.е. в целом, по совокупности

     2. Детальное

   • По учёту данных

   • По очерёдности во времени:

     1. Упорядоченное – по окончанию срока действия плана сразу же разрабатывается следующий план

     2. Скользящее – когда в рамках одного плана большего срока реализации разрабатывается или существует другой план меньшего срока действия.

     3. Внеочередное планирование – планы разрабатываются по мере необходимости